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Deben formar grupo de 3 personas resolver el caso y subirlo en formato pdf, de forma
individual en la caratula debe constar el nombre de todos los integrantes dentro de las
fechas establecidas.

RESOLVER EL SIGUIENTE CASO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NOVA Y DUQUE

Caso Práctico: ElectroTec

Antecedentes: ElectroTec es una empresa que se especializa en la fabricación y venta de

productos electrónicos. La empresa ha estado en el mercado durante más de dos décadas y se
ha ganado una sólida reputación por la calidad de sus productos. Sin embargo, en los últimos
años, ElectroTec ha enfrentado una creciente competencia de empresas emergentes que
ofrecen productos similares a precios más bajos.

Modelo de Gestión Estratégica: La alta dirección de ElectroTec ha decidido implementar el

modelo de gestión estratégica de "Gestión Estratégica Nova y Duque." Este modelo se centra
en la adaptabilidad y la innovación constante, lo que es crucial para enfrentar la competencia
en el mercado actual.

Desafíos: ElectroTec enfrenta varios desafíos en el mercado, incluyendo:

1. Competencia Agresiva: Empresas emergentes con precios competitivos han afectado

la participación de mercado de ElectroTec.

2. Tecnología Cambiante: La industria electrónica está experimentando avances

tecnológicos constantes, y ElectroTec debe mantenerse al día.

3. Sostenibilidad Ambiental: Los consumidores están buscando productos electrónicos

más sostenibles y amigables con el medio ambiente.

Análisis:

1. Identificación de Elementos del Modelo:

 ElectroTec ha adoptado el modelo de Gestión Estratégica Nova y Duque, que

enfatiza la adaptabilidad y la innovación constante. Los elementos clave de
este modelo incluyen la flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno,
la promoción de la innovación y la toma de decisiones basada en datos.

2. Formulación de Estrategias:

 ElectroTec ha desarrollado una estrategia de diversificación de productos, que

incluye la introducción de una línea de productos electrónicos más sostenibles
y la inversión en investigación y desarrollo para mantenerse al tanto de las
tendencias tecnológicas.

3. Evaluación y Control:

 ElectroTec ha implementado indicadores clave de desempeño (KPIs) para

medir la eficacia de sus estrategias, como la cuota de mercado, la satisfacción
del cliente y el porcentaje de productos sostenibles vendidos.