La industria 4.

0 está basada en 9 pilares : Comiendo

de la
1. Internet de las cosas
cuarta
2. Integración de sistemas horizontales y verticales
revolución
3. Simulación industrial
4. Robots autónomos
5. Bid data y Analisis
6. Realidad aumentada
7. Fabricación aditiva
8. Computación en la nube
9. Ciberseguridad

¿Cual es el objetivo de la industria 4.0 ?

1. Automatizar e integrar los sistemas de fabricación

2. Optimizar los flujos a lo largo de la cadena de valor
3. Transformar las relaciones convencionales entre proveedores,
productores y clientes
 Tecnología aditiva :
1. Simplifican procesos
2. Acortan los plazos de entrega
3. Agilizan la cadena de suministros
4. Reducen los costos de logística

—
Factores críticos de éxito :Implementación de industria 4.0

1. Capacitación de los empleados clara y continua

2. Realización de un estudio previo a cualquier proyecto de industria 4.0
3. Uso regular de los datos disponibles de la empresa
4. Desarrollo de estrategias
5. Disponibilidad y preparación de los recursos humanos
6. Idoneidad de las tecnologías digitales adoptadas dentro de los procesos
operativos
7. Apoyo de la alta dirección
8. Habilidades de los empleados
9. Gestión de proyectos
10. declaración de plan de proyecto y sus Objetivos
11. Gestión del cambio
12. Gestión ajustada
13. Variables contextuales y organizacionales
14. Establecimiento de una estructura de equipo (compromiso
organizacional
15. Mejora de la calidad y brindar una entrega superior y confiable a los
clientes

ATM es más adecuada cuando la flexibilidad es un elemento importante

de la estrategia de fabricación de la empresa
Elementos críticos para su éxito :
1. Just in time
2. Gestión de calidad total
3. Ingeniería concurrente
Innovación tecnología incremental/evolutiva y radical/revolucionaria
1. Cliente o mercado objetivo (existente versus nuevo )
2. Nivel de cambio (menor frente a mayor )
3. Resultado (mejora frente a nuevo )
4. Modificaciones de los procesos existentes ( mejorar versus reinventar )
5. Mejora esperada ( modesta versus sustancial )
6. Riesgo comercial (pequeño versus alto )
7. Capital gasto (pequeño versus sustancial )

Enfoque radical/ revolucionario :replanteamiento fundamental del

proceso que supera las barreras funcionales

Enfoque incrementar evolutivo : se describe como fragmentado (poco a

poco)

La mejora continua es el factor de cultura organizacional crítico para la

implementación exitosa de la industria 4.0

Tatúate esto

El resultado de implementar industria 4.0 puede ser

incremental /evolutivo o radical /revolucionario

En la industria cuánto 4.0 es de vital importancia la correcta

implementación de la tecnología luego de haberla querido
 Un buen proyecto no solo cumple los requisitos de forma correcta
sino que también se entrega desde el cronograma y el presupuesto
y los entregables acordados

Iniciativa de adopción :implementación de una o más tecnologías

4.0

Modelo de negocio:
1. Creación de valor
2. Ofrecer
3. Capturar

CASOS

1. ABB Dalmine
Industria :Energía (interruptores de media tensión y de distribución )
Características :
+ Prioridad competitiva
+ Mejora continua de la calidad
+Entrega por parte de los gerentes de planta
+compromiso de mejora continua y participación de todos
+objetivo claro
+apoyo de la alta dirección
+plan de proyecto preparado con antelación
+ Programas formales de capacitación y participación
2. ASO hidráulica y neumatica
Industria :Hidráulica y neumatica
Características
+ prioridad competitiva (ofrecer flexibilidad con gamas de productos )
+La mejora continua como cultura organizacional

3. Fábrica de armas pietro Beretta

Industria : Armas
Características :
+prioridad competitiva (calidad del producto se mantiene mediante
inversión en investigación y desarrollo)
+Cultura esbelta ( saber cuánto el cliente está dispuesto a pagar ayuda
a matear el flujo de valor )

4. Yo trago
Industria : embalaje

Característica
+Calidad
+compromiso mejora contagia productos y procesos

5.Pedrollo
Industria :bombas suministro de agua
Característica :
+innovación constante en productos y procesos
+procesos de mejora

6. Pedro carnaghi
Industria : Herramienta de máquina
Características
+Calidad como prioridad competitiva para garantizar innovación del
producto
 +Mejora continua del producto para cumplir y superar los requisitos
del cliente

7. Role
Industria :Electrodomésticos
Característica:
+ calidad y inversión del 8% de las ventas anuales en innovación
+ implementación six sigma (reducir defectos )

8.SACMI
Industria : cerámica, embalaje
Características
+variedad y calidad del producto mediante inversiones
+flexibilidad
+reducción tiempos de entrega de proceso
+aumento productividad

LA CALIDAD RESALTA COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA

Nota: una estrategia de costos como estrategia competitiva solo

desestabiliza el mercado (la competencia de precios ya no es una
opción )

La mejora continua, la participación de todos hace parte de la

cultura organizacional de las 8 empresas

Mejora continua = fundamental para garantizar desempeño de los

procesos

Cultura Lean : las empresas se desarrolla con conciencia de lo que es

necesario para el cliente y sus necesidades así como generar cero
desperdicios y reducir costos (importante para las 4.0)
 La industria 4. 0 permite :

1. Ofrecer productos o servicios que antes no se podían ofrecer

2. Aumenta los clientes o aumenta la demanda de los actuales
3. Ingresar a nuevos mercados
4. desarrollar nuevas unidades de negocio

Mejoras evolutivas : procesos de ajuste fino que involucran cambios

voluntarios y emergentes

Mejoras revolucionarias :creación de modelos de negocios nuevos