Competitividad empresarial en mercados cambiantes

Lizeth katherine acero Rodríguez

Paula Milena Riaño Fernández

Angie Hakanne Rey Hernandez

Jiceth Carolina Muñoz Anzola

Fundación Universitaria Área Andina

Negocios y gerencia internacional - admn - 202360-6a – 801

Anyi Julieth Rojas Garay

Octubre 27 del 2023

 ÍNDICE

1.Competitividad empresarial en mercados cambiantes 0

2. Ecotech

3. Una vez escogida la empresa, deben realizar la siguiente actividad

4. Contexto de EcoTech Solutions

5. Estrategias 4

6. Conclusión y Recomendaciones: 6

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 1. Deben escoger una empresa local (real o ficticia) la cual desee

expandir su mercado al extranjero.

ECOTECH EMPRESA ELEGIDA

EcoTech Solutions se especializa en la producción de dispositivos como

paneles solares, baterías recargables de alta eficiencia, sistemas de gestión

de energía inteligente y otros productos relacionados con la tecnología verde.

Esta empresa ha tenido un gran éxito en su mercado local, y ahora está

buscando expandirse a nivel internacional para llevar sus productos

sostenibles a un público más amplio y contribuir de manera significativa a la

lucha contra el cambio climático a nivel global.

2. Una vez escogida la empresa, deben realizar la siguiente actividad:

● Determinar el contexto de la empresa (qué hace, qué productos o

servicios oferta, en dónde se encuentran ubicados, cuál es su

competencia nacional e internacional que se encuentra en el mercado

local).

Contexto de EcoTech Solutions:

● Actividad de la Empresa:

● EcoTech Solutions es una empresa dedicada a la fabricación de

productos tecnológicos y dispositivos electrónicos ecológicos y

sostenibles. Su objetivo principal es proporcionar soluciones

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 innovadoras que reduzcan el impacto ambiental de la tecnología

en el mundo.

● Productos y Servicios Ofrecidos:

EcoTech Solutions ofrece una amplia gama de productos tecnológicos

sostenibles, que incluyen:

● Paneles Solares de Alta Eficiencia

● Baterías Recargables de Larga Duración

● Sistemas de Gestión de Energía Inteligente

● Cargadores Solares Portátiles

● Lámparas Solares LED

● Dispositivos de Monitoreo y Control de Energía

● Soluciones para la Recarga de Vehículos Eléctricos

● Ubicación:

La sede principal de EcoTech Solutions se encuentra en la ciudad de

"Verdevalle", un área industrial en las afueras de una gran ciudad

metropolitana. Cuentan con instalaciones de producción y oficinas

administrativas en este lugar.

● Competencia Nacional:

En el mercado local, EcoTech Solutions se enfrenta a empresas como

"EcoInnovate", que también se dedican a la fabricación de tecnologías

ecológicas y sostenibles. Además, existen otras compañías más grandes que

tienen divisiones dedicadas a la tecnología sostenible.

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 ● Competencia Internacional en el Mercado Local:

A nivel internacional, EcoTech Solutions se encuentra compitiendo con

empresas globales reconocidas como "GreenTech Solutions Inc." y "EcoTech

Innovations Ltd.", que tienen una presencia significativa en el mercado de

tecnología sostenible.

● Desafíos Actuales:

Aunque EcoTech Solutions ha tenido éxito en el mercado local, enfrenta

desafíos relacionados con la expansión internacional. Esto incluye cuestiones

logísticas, regulaciones comerciales y la necesidad de establecer una

estrategia de marketing global efectiva.

Esta es una descripción detallada del contexto de EcoTech Solutions. Si hay

algo más que te gustaría saber o discutir sobre esta empresa, no dudes en

preguntar.

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● Presentar estrategias para que la empresa pueda evaluar la

posibilidad de expandirse en el mercado según el diamante de la

competitividad de Michael Porter (que se encuentra en el Referente de

Pensamiento del Eje 2).

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Estrategias:

El modelo del diamante de la competitividad de Michael Porter es una

herramienta analítica que ayuda a entender los factores que influyen en la

ventaja competitiva de una industria y de las empresas que operan en ella.

Estos factores son: condiciones de los factores, condiciones de la demanda,

industrias relacionadas y estrategia, estructura y rivalidad de la industria. Aquí

te presento algunas estrategias específicas que EcoTech Solutions podría

considerar para evaluar la posibilidad de expandirse en el mercado utilizando

este enfoque:

● Condiciones de los Factores:

● Desarrollar Colaboraciones con Instituciones Educativas

y de Investigación:

● Fomentar la colaboración con universidades e

instituciones de investigación para mejorar la formación y

retención de talento en áreas tecnológicas y sostenibles.

● Invertir en I+D y Tecnología:

● Destinar recursos significativos a la investigación y

desarrollo de nuevas tecnologías y productos ecológicos.

● Establecer Alianzas con Proveedores Locales:

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 ● Crear relaciones sólidas con proveedores locales para

garantizar el suministro de materiales de alta calidad y

sostenibles.

● Condiciones de la Demanda:

● Realizar Estudios de Mercado Internacionales:

● Identificar regiones con una demanda creciente de

tecnologías sostenibles y analizar tendencias de

consumo.

● Adaptar Productos a las Necesidades Locales:

● Personalizar los productos para satisfacer las

necesidades específicas de los mercados extranjeros,

considerando factores culturales y normativos.

● Promoción de la Sostenibilidad:

● Destacar los beneficios ambientales de los productos de

EcoTech Solutions en campañas de marketing

internacionales.

● Industrias Relacionadas y de Apoyo:

Desarrollar una Red de Colaboradores Locales:

● Establecer relaciones con empresas locales que

complementen la oferta de EcoTech Solutions, como

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 instaladores de sistemas solares, empresas de

consultoría energética, etc.

● Participar en Clusters Industriales Sostenibles:

● Formar parte de agrupaciones o asociaciones

industriales que promuevan la sostenibilidad y la

innovación en tecnologías ecológicas.

● Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Industria:

● Analizar la Competencia Internacional:

● Evaluar la posición de EcoTech Solutions en

comparación con competidores extranjeros, identificando

ventajas competitivas y áreas de mejora.

● Establecer una Estrategia de Entrada al Mercado:

● Determinar si es más adecuado optar por una asociación

estratégica, una adquisición o una expansión orgánica

para ingresar a nuevos mercados.

● Desarrollar Alianzas Estratégicas:

● Considerar la posibilidad de asociarse con empresas

locales o internacionales que tengan una presencia

establecida en los mercados objetivo.

Estas estrategias están diseñadas para abordar los diferentes aspectos del

modelo del diamante de Porter y proporcionar a EcoTech Solutions una base

sólida para evaluar y planificar su expansión internacional. Es importante

recordar que cada una de estas estrategias debe ser adaptada a las

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circunstancias y necesidades específicas de la empresa y los mercados a los

que se dirige.

Conclusión y Recomendaciones:

Después de un análisis exhaustivo basado en el modelo del diamante de la

competitividad de Michael Porter, se han identificado diversas estrategias

clave para EcoTech Solutions en su búsqueda de expansión en el mercado

internacional. Estas recomendaciones están diseñadas para maximizar la

ventaja competitiva de la empresa y asegurar una entrada exitosa en nuevos

mercados:

Innovación y Desarrollo Sostenible:

● Priorizar la inversión en investigación y desarrollo, y promover la

colaboración con instituciones educativas y de investigación

para mantener una ventaja tecnológica y sostenible.

Adaptación a la Demanda Local:

● Realizar estudios de mercado exhaustivos para comprender las

necesidades específicas de los mercados extranjeros y

personalizar los productos de acuerdo con las preferencias y

regulaciones locales.

Colaboraciones y Alianzas Estratégicas:

● Establecer relaciones sólidas con proveedores locales y crear

una red de colaboradores que complementen la oferta de

EcoTech Solutions, fortaleciendo así su presencia en los

nuevos mercados.

Promoción de la Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental:

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 ● Destacar los beneficios ambientales de los productos de

EcoTech Solutions en campañas de marketing internacionales

para conectar con audiencias preocupadas por la sostenibilidad.

Estrategia de Entrada al Mercado:

● Evaluar detenidamente las opciones de entrada al mercado

(asociación estratégica, adquisición, expansión orgánica) y

seleccionar la estrategia que mejor se alinee con los objetivos

de la empresa en cada mercado específico.

Análisis y Adaptación Continua:

● Mantener una vigilancia constante sobre la competencia

internacional y estar dispuesto a ajustar las estrategias según

las condiciones cambiantes del mercado.

La implementación efectiva de estas recomendaciones permitirá a EcoTech

Solutions capitalizar su experiencia y liderazgo en tecnología sostenible,

facilitando una transición fluida hacia mercados internacionales y

consolidando su posición como líder en soluciones ecológicas a nivel global.

Es crucial recordar que la flexibilidad y la adaptabilidad serán clave en este

proceso, permitiendo a la empresa aprovechar nuevas oportunidades y

superar los desafíos que puedan surgir en el camino hacia la expansión

internacional.

Regenerate

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Referencia Bibliográficas

1. Ciedo. (s. f.). Cómo adaptar tu estrategia empresarial a un mercado

cambiante. https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-adaptar-tu-

estrategia-empresarial-un-mercado-cambiante-ciedo

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