“Industria del Calzado en Paraguay”

Alumno: Elias Nahuel Encina Guillen

Curso: 1er año

Profesor: Celso Romero

Turno: Noche

Asunción-Paraguay

2023
 Indice

Introducción.......................................................................................................................................3
I. Economía en Gestión Empresarial...................................................................................................4
1.1. Las empresas en la actualidad.................................................................................................5
1.2. Modelos de Gestión Empresarial relacionados con la cadena de valor de servicios...............5
1.3. Economía.................................................................................................................................7
1.4. La Economía de la Gestión Empresarial Eficaz.........................................................................7
1.5. Los tics como herramientas indispensables............................................................................7
1.6. Pymes en Latinoamérica, características.................................................................................8
1.7. Poder de los proveedores........................................................................................................8
1.8. Poder de los compradores.......................................................................................................9
1.9. Modelo de gestión empresarial...............................................................................................9
Conclusión........................................................................................................................................12
Bibliografía.......................................................................................................................................13
Anexos..............................................................................................................................................15
 Introducción
El concepto de gestió n empresarial, ha evolucionado en la medida que el hombre ha avanzado
en la consecució n de nuevas tecnologías y relaciones para el mejoramiento de nuevos
productos y servicios, ya no se la considera como una actividad de carácter local ni tampoco
nacional, se la debe considerar ahora como un asunto de índole mundial, de manera que
pueda afrontar el desarrollo de nuevas estrategias. El tipo de modelo que vaya a aplicarse
permite predecir a través de un sistema organizado, qué movimiento hay que realizar, qué
proceso se debe iniciar, o que actividad se debe mejorar.

Cada empresa tiene distintas necesidades, por lo que no puede haber un solo modelo de
Gestió n Empresarial, segú n los objetivos que se quiera lograr y segú n las estadísticas de los
modelos má s utilizados por la competencia en el mismo sector productivo o de mercado, se
debe elegir el modelo.

El mercado sigue siendo cambiante, a ello se le agrega el fenó meno de la globalizació n, entre
las empresas evaluadas desde el principio del siglo se encuentra que cada una tiene la
necesidad de competir; por tal motivo, utilizan distintos medios entre sellos distintivos que
puedan estar en alguna zona de la cadena entre procesos operativos, atenció n al cliente, entre
otros.
 I. Industria del Calzado en Paraguay

Desde la antigü edad es un objeto de moda, de reconocimiento social, pero también desata
fantasías e incluso fetichismo.

En Paraguay, hoy en día las condiciones para los productores de calzado nacional son má s
favorables ya que poco a poco los consumidores optan cada vez má s por lo hecho en el país
por lo que las expectativas para este 2016 son continuar creciendo y poder abastecer a la
demanda local para la temporada invernal.

En Paraguay, la producció n de calzados se realiza a escala micro empresarial, lo cual

frecuentemente limita la capacidad exportadora, o reduce las exportaciones a envíos
ocasionales. Sin embargo, existen importantes ejemplos de productores nacionales que han
conseguido un diseñ o y una calidad competitiva con los demá s países. Como Paraguay no
cuenta con capacidades de producció n masiva, la estrategia sería orientarse en líneas de
diseñ o particular y de alta calidad, acertando a las boutiques de los mercados indicados. Para
ello, puede ser requerido un trabajo en conjunto, así como inversiones en diseñ o y difusió n
publicitaria. Otro sector con potencial exportador son los calzados de seguridad industrial,
hechos de cuero grueso, que pueden o no incluir una capa de acero. Los factores competitivos
de Paraguay son las ventajas arancelarias en los mercados sudamericanos, la disposició n de
materia prima nacional, y la capacidad de realizar trabajos a medida aú n a pequeñ a o mediana
escala.

La industria del calzado en Paraguay sigue avanzando, con la capacitació n y formació n de

profesionales en el á rea de diseñ o y modelaje mediante el apoyo del Viceministerio de
MIPYMES y el Proyecto FOMIPYMES, con el apoyo permanente en conocimientos y
mejoramientos de las capacidades técnicas de las empresas dedicadas a la confecció n de
calzados.

Marcelo Benítez, presidente de la Asociació n de Gremios de Fabricantes de Calzados y

Proveedores del Paraguay (Agrecalppy), manifestó que la pandemia disminuyó la venta de
calzados en el país, dado que no se trata de algo esencial.

Ademá s, afirmó que necesitan má s apoyo del Gobierno para continuar trabajando y aportando
a la industria nacional, y lamentó el hecho que los productos de contrabando y el
abaratamiento de los artículos chinos representan una competencia desleal para la
manufactura nacional.

Si bien las importaciones y el contrabando constituyen un factor en contra, a su criterio

también se nota la falta de circulante en el mercado local.

La competencia desleal basada en el ingreso de productos de contrabando sigue siendo una

verdadera pesadilla para la industria nacional. Uno de los rubros que sufre los embates de
este flagelo es sin dudas el de los calzados, que a má s de la crisis provocada por el Covid -19
debe enfrentar los duros efectos de este mal que en la actualidad se encuentra má s vigente
que nunca.

Evolución de las exportaciones paraguayas de Calzados de Cuero

Exportaciones paraguayas actuales de Calzados de Cuero

Principales Mercados de Interés

Aumenta la producción de calzado en Paraguay
Reportes de la Cámara de la Industria de Calzados del Paraguay (CICPAR), informar que el
sector de calzado en el país ha tenido un crecimiento del 15 y 20 por ciento en producció n
nacional. Estos datos van en relació n a una comparació n entre el cierre de añ o 2015 y el cierre
del 2014.

El principal motivo de este incremento es gracias a la licencia previa de importació n

implementada en el país que ha disminuido el ingreso de artículos provenientes de mercados
internacionales. Segú n Elder Otazo,presidente de la CICPAR desde que ha entrado en vigor la
licencia el añ o pasado, ha habido menos consumo, pero ha ayudado a que se formalicen las
importaciones.

Paraguay exporta calzados a los países del Mercosur y América Latina y componentes del
calzado se exporta a Brasil y Europa.

De acuerdo a cifras provenientes del CICPAR, en Paraguay el mercado de consumo en calzado

a nivel nacional llega a cerca de los 20 millones de pares en promedio por añ o, mientras que la
producció n durante el añ o pasado llegó a los 5 millones de pares, unos 2 millones má s que el
anterior periodo del 2014 con la elaboració n de 3 millones de pares de calzados.

Paraguay es el principal proveedor de calzados en Brasil

Segú n revela el ú ltimo informe de la Asociació n Brasileñ a de Industrias del Calzado
(Abicalçados) correspondiente a los primeros cuatro meses de 2022, Paraguay mantiene su
estatus como el principal proveedor latinoamericano de calzado para el mercado brasileñ o.

En cuanto al volumen de pares exportados hacia el gigante amazó nico, el resultado se ha

disparado a triple dígito con respecto a igual periodo de 2021. De acuerdo a la entidad, entre
enero y abril de este añ o la industria paraguaya de calzado envió un total de 382 818 pares de
zapatos, una cifra 255,1 % superior al total registrado en el primer cuatrimestre de 2021, que
registró el envío de 107 809 pares de origen paraguayo.

En contraste, el aná lisis en términos de valor muestra una cara diferente. Específicamente,
Paraguay exportó en los primeros cuatro meses del añ o un total de 377 266 dó lares en
calzado a Brasil; este importe representa una desaceleració n del 12,8 % en comparació n a
igual cuatrimestre de 2021, cuando la industria paraguaya concretó envíos por 432 884
dó lares.

Con ambos resultados, Paraguay se ubica como en el noveno proveedor mundial de calzado
para Brasil, acompañ ando a gigantes del sector como Vietnam, China, Indonesia, Italia, India,
Camboya, Bangladesh y Laos, en ese orden.
http://economiavirtual.com.py/web/pagina-general.php?codigo=33589

https://pe.fashionnetwork.com/news/Paraguay-crece-el-consumo-de-calzado-
nacional,688668.html

https://infonegocios.com.py/y-ademas/la-industria-del-calzado-en-la-busqueda-de-
una-mejor-horma-con-el-sector-oficial

https://pe.fashionnetwork.com/news/Aumenta-la-produccion-de-calzado-en-
paraguay,626397.html

https://www.uip.org.py/2020/07/15/calzadistas-preocupados-por-falta-de-politicas-
claras-para-frenar-el-contrabando/

https://www.america-retail.com/paraguay/paraguay-es-el-principal-proveedor-de-
calzados-en-brasil/

https://es.scribd.com/document/61647648/Cuero-y-Calzado-Paraguay#

Cámara de la Industria, Manufactura y Afines del Cuero, Tel. (021) 603257

Cámara de la Industria del Calzado, Tel. (021) 584949

Compendio: Acceso al Mercado de Estados Unidos para Artesanos (USITC/REDIEX2009)

MIC/UTEPI: Cadena de Valor del Cuero en el Paraguay (2008)

Rediex, Departamento de Inteligencia Comercial, Tel. (021) 6163018

 Conclusión
Se puede concluir que para que la empresa tenga un cierto tipo de “prestigio” debe ser
certificada por las normas ISO 9000: 2015, cabe aclarar que las empresas pequeñ as no
pueden optar por esta certificació n. Este modelo se diferencia de él modelo de Excelencia que
premia a las empresas por su desempeñ o.

El uso de (TIC) Tecnologías de Informació n y Comunicació n son una herramienta esencial

para diseñ ar nuevas estrategias por parte de las empresas.

Para cada tipo de gestió n se debe de determinar el modelo a utilizarse, ya que estos previenen
futuros errores que se podrían cometer, una de las ventajas de los modelos de gestió n es que
la manera de ejecutar el procedimiento de actividades es ordenada y rigurosa.
 Bibliografía
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17. Julio Quintana, PDC, (2020). Importancia del modelo de gestión empresarial para
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de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=621965988007.
 Anexos

Figura 1:Desde el nivel organizacional

Figura 2: Actividades relevantes de administración, gestión y gerenciamiento.

Tabla 4: Familia Normas ISO 9000