HELMY HOME SOLUTION S.A.

Sierra Luis
Pamplona Mayerly
Jossa Eduar
Aguilar Moreras Yeni Lizeth
Rojas Heily Michelle

Facultad ciencias Sociales y administrativas

Dirección Organizacional
Carlos Arturo Téllez Bedoya
Universidad Jorge Tadeo Lozano
Bogotá Marzo 2024

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 Tabla de contenido

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 HELMY HOME SOLUTION S.A.S

Presentación

Introducción

A través del siguiente trabajo presentamos la creación de la empresa HELMY HOME

SOLUTION SAS, cuya actividad se enfoca en producir electrodomésticos con energías

renovables que permitan impactar y generar un cambio positivo en los hogares colombianos,

que con su uso correcto ayudan a conservar el medio ambiente y a influir en el sector.

Se abordarán procesos básicos basados en la administración, la planeación, la

organización, el control y las competencias directivas de la compañía, con el fin de

comprender la idea de negocio y su rentabilidad en el mercado. Aplicando estudios de

investigación y los detalles técnicos organizacionales en la que se desenvolverá la compañía

para su buen funcionamiento, y las tendencias de la energía renovable en los

electrodomésticos en el mundo actual, basados en buscar la satisfacción de los clientes a

través de las rutas y canales de distribución digitales y físicos que permitan incrementar el uso

eficiente y consciente de la energía.

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 Justificación

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 Objetivos

 Generar conciencia en la población colombiana, especialmente en las amas de casa,

sobre el buen uso de electrodomésticos innovadores creados con energías limpias y/o

renovables, que permitan la disminución del consumo de energía eléctrica en los

hogares.

 Realizar investigaciones basados en los modelos energéticos que permitan garantizar

electrodomésticos de calidad a la población para su uso diario.

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 Logo y eslogan

Con el logo y el eslogan de la empresa se reflejará a los clientes que la empresa

HELMY HOME SOLUTION S.A.S, se basa en la creación de productos innovadores que

contribuyan a la protección del medio ambiente a través de electrodomésticos automáticos

impulsados por energía solar.

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 Planeación Estratégica

Visión

Para el año 2029 HELMY HOME SOLUTION S.A.S será reconocida como una

empresa pionera en la fabricación, distribución y venta de productos sostenibles y eco

amigables con presencia en las principales ciudades del país, ofreciendo alternativas

innovadoras y eficientes en energías renovables enfocados en la conservación del medio

ambiente y la responsabilidad social.

Visualizamos una mañana donde la luz del sol alimenta nuestras cocinas, soñamos con un

mundo donde la energía solar no solo sea una opción; si no donde la tecnología sea la

inspiración para un cambio positivo.

Misión

HELMY HOME SOLUTION S.A.S dedicada a la fabricación, distribución y venta de

productos a base de energía renovable y/o automáticas para el hogar, utilizando tecnologías

innovadoras de punta, canales de distribución digitales, personal capacitado y enfocado en

brindar productos con los más altos estándares en calidad y seguridad, basados en un modelo

sostenible en la satisfacción de las necesidades de los clientes a nivel nacional.

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 Objetivos estratégicos

1. Posicionarse como marca pionera de electrodomésticos creados para su funcionamiento a

base de energía solar a nivel nacional

2. Fomentar el consumo de electrodomésticos automáticos eco amigables enfocados en estilos

de vida más sostenibles y rentables.

3. Establecer herramientas tecnológicas como el chat Box y la IA para optimizar los procesos de

publicidad, cotización y compras en línea.

4. Establecer estrategias con proveedores aliados que nos permiten realizar entregas puerta a

puerta de acuerdo con los pedidos realizados en línea a través de la plataforma empresarial.

5. Ampliar la presencia en nuevos mercados geográficos y segmentos de clientes para aumentar

la adopción de electrodomésticos automáticos a base de energía solar, incluyendo áreas

urbanas y rurales en Colombia.

6. Impulsar el uso de energías limpias con el fin de proteger el medio ambiente y mejorar el

bienestar de las personas garantizando la sostenibilidad de la empresa.

7. Utilizar técnicas de análisis de datos avanzados para descubrir tendencias y oportunidades en

el mercado actual.

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 Objetivos tácticos

1. Control efectivo en la cadena de suministros que nos permita la reducción de costos y una

mejora en la capacidad de respuesta en la demanda del mercado actual.

2 Incursionar con nuevas tecnologías y materiales ecológicos para la fabricación de los

electrodomésticos automáticos.

3 Establecer alianzas con proveedores de paneles solares confiables y eficientes para garantizar

un suministro estable de componentes claves y reducir los costos de adquisición en un 15%

durante los próximos 2 años.

4 Aumentar la participación en el mercado con el desarrollo de nuevos productos que nos

permitan llegar a más hogares a nivel nacional a través de los canales de distribución

establecidos por la organización.

5 Reclutar y capacitar personal especializado en energías limpias que permitan ofrecer una alta

calidad y satisfacción al cliente.

6 Implementar estrategias de marketing y publicidad efectivas para aumentar la conciencia

sobre los beneficios de los productos de energía solar.

7 Control en la ejecución de la fabricación y ventas de productos que nos permita obtener una

rentabilidad eficiente para la compañía.

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 Política de gestión empresarial

· Asegurar la satisfacción de los clientes a través de métodos de ahorro en los hogares para

contribuir a la conservación del medio ambiente

· Comprometernos a ofrecer de manera continua productos de alta calidad enfocados en brindar

soluciones a las necesidades de los clientes.

· Lograr alta competitividad en el mercado basado en la confianza y el cumplimiento y la

satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

· Minimizar el consumo de energía eléctrica a través de productos innovadores elaborados a

base de energías limpias.

· Sensibilizar y capacitar a los grupos de interés, internos y externos, sobre la importancia de la

transición a energías limpias, promoviendo la creación de una cultura de respeto por el

ambiente, fomentando el entendimiento de los potenciales impactos ambientales

· Establecer alianzas estratégicas con dos o más organizaciones ambientales, líderes para

impulsar la investigación y el desarrollo de tecnologías con energía limpia.

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 DOFA
La matriz DOFA, es una herramienta que nos permite evaluar los factores internos y externos de la compañía, como podrían afectarnos o mejorar
el funcionamiento de la misma.
FACTORES OPORTUNIDADES
O1. Desarrollo de nuevos mercados o expansión frente a productos
electrodomésticos a base de energías renovables
O2. El aumento en la demanda de consumo de productos con
energía limpia
EXTERNOS O3. Ampliación de investigación en la capacitación de personal para
mayor conocimiento en el modelo de transición de energía solar.
O4. Mayor reconocimiento por el nivel competitivo en el sector
empresarial por los productos innovadores con nuevas tecnologías
que favorecen al cliente.
INTERNOS O5. Innovación continua en tecnologías de energía limpia, que
permita el desarrollo de productos más eficientes y competitivos de
acuerdo con las nuevas necesidades.
O6. Avance de la transición energética en la tecnología.
O7. Crecimiento del mercado de electrodomésticos automáticos
permiten una mayor demanda de nuestros productos.
FORTALEZAS FO
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AMENAZAS
A1. Alta competitiva en el mercado y poco personal capacitado
para el desarrollo de las actividades propuestas por la organización.
A2. Condiciones climáticas adversas que no permitan la
producción de energía renovable para el funcionamiento correcto
de nuestros productos generando reducción en las ventas y pérdida
de ingresos
A3. Políticas que restrinjan el uso frente a la innovación de los
productos fabricados a base de energía solar
A4. Altos costos en la globalización que afecta la adquisición de
insumos para la fabricación de los electrodomésticos
A5. Competencia desleal que no permitan la adquisición de materia
prima para la producción
A6. Eventos imprevistos como pandemias pueden afectar la cadena
de suministros, la demanda del consumidor y la capacidad de
producción, lo que podría tener un impacto negativo para la
rentabilidad de la compañía
A7. Limitación y/o escases de piezas importadas necesarias para la
producción de los productos
FA
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F1. Tener Bodegas adaptados para la fabricación
optima de los productos a base de energía solar
F2. Contar con recursos humanos altamente
capacitado en la producción y distribución de los
productos
F3. Aplicar el uso en las políticas de protección
medio ambientes y sociales
F4. Contar con un grupo de socios activos que
permitan el flujo de ingresos estable para la
fabricación de nuestros productos.
F5. Desarrollar estrategias de posicionalmente y
comercialización definidas a la tendencia del
mercado actual
F6. Reconocimiento por la trayectoria e
innovación en un nuevo mercado no explorado
DEBILIDADES
D1. No contar con procesos de investigación y
desarrollo en los nuevos productos a comercializar
D2. No contar con canales de distribución
adecuados que permitan llegar a las zonas rurales automáticos permiten una mayor demanda de nuestros productos, lo
y urbanas
D3. No contar con una red de algoritmo adecuada calidad para la producción.
que nos permita llegar a todos los posibles clientes D3+ O4: No contar con una red de algoritmo adecuada que
para el portafolio digitales.
D4. Limitaciones en infraestructuras que no
permitan el desarrollo de actividades de
fabricación y almacenamiento.
D5. Limitación de insumos e inventarios para la
adecuada producción de los productos que
cumplan con los estándares de calidad
baja demanda por los altos costos de producción
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F5 + O4: A través del proceso de innovación continua en la
tecnología de energía limpia, que permite el desarrollo de productos
más eficientes, la cual le permite Helmy desarrollar estrategias de
posicionamiento y comercialización definidas a la tendencia del
mercado actual.
F1+O1: Contar con bodegas adaptadas para la óptima fabricación le
permite desarrollar nuevos productos electrodomésticos a base de
energías renovables.
F3+ O4: Aplicar de manera continua las políticas de protección del
medio ambiente y sociales , permite mayor reconocimiento a nivel
competitivo en el sector empresarial
F6 + O6: El reconocimiento por la trayectoria e innovación de
nuevos mercados generados a través del crecimiento del desarrollo
de electrodomésticos automáticos permite obtener una mayor
demanda de productos.
DO
D1+O1: No contar procesos de investigación y desarrollo en
nuevos productos, no le permitiría tener un desarrollo innovador o
expansión de electrodomésticos. A base de energías renovables.
D5+O7: El crecimiento del mercado de electrodomésticos
que permite eliminar la limitación de inventarios o insumos de
nos permita llegar a todos los posibles clientes, disminuye el necesarias para la producción de los productos ya que no habría un
reconocimiento a nivel competitivo en el sector empresarial por los espacio adecuado para tener un stok.
productos innovadores con nuevas tecnologías que favorecen al
cliente.
D2+ O2:No contar con canales de distribución adecuados que
permitan llegar a las zonas rurales y urbanas, generaría una brecha la afectar la cadena de suministros, la demanda del consumidor y la
cual no se generaría un aumento en la demanda de consumo de
productos con energía limpia
F3+A3: Aplicación de políticas de protección medio ambientales
y sociales se verían afectadas de acuerdo a las regulaciones a nivel
mundial que apliquen sobre el uso de energías renovables o podrían
ser de impacto positivo para la compañía.
F4+A4: Los altos costos en la adquisición de materia prima para la
producción afectaría el flujo de dinero que aportarían los socios a
la compañía para la fabricación de productos.
F2+A1: Contar con personal cualificado para la producción le
permite desarrollarse en un mercado que cuenta con una brecha de
profesionales en Fabricación de Productos a base de energías
renovables en Colombia.
F5+A7: El desarrollo de estrategias de posicionamiento y
comercialización podrían verse afectadas por sucesos o eventos
como pandemias, ya que la demanda de productos bajaría y tendría
un gran impacto negativo en la compañía.
DA
D2 + A2: No contar con canales de distribución adecuados que
permitan llegar a las zonas rurales y urbanas se verían afectadas
por las condiciones climáticas adversas que no permitan la
producción de energía renovable para el funcionamiento correcto
de nuestros productos generando reducción en las ventas y pérdida
de ingresos.
D4+ A7: Las limitaciones en infraestructuras que no permitan el
desarrollo de actividades de fabricación y almacenamiento estarían
afectadas por la Limitación y/o escases de piezas importadas
D3 + A6: No contar con una red de algoritmo adecuada que nos
permita llegar a todos los posibles clientes para el portafolio
digitales, debido a eventos imprevistos como pandemias pueden
capacidad de producción, lo que podría tener un impacto negativo
para la rentabilidad de la compañía
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Estrategias y tiempos

Clave Actividades Precedora Tiempo esperado

A Adquisición y adaptación de
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planta de producción
B Reclutamiento y
capacitación de recurso A 10
humano
C Adquisición insumos B 3
D Diseño y fabricación del 10
B
producto
E Control y calidad del 15
D
producto
F Publicidad del producto E 5
G Empaque, embalaje y
rotulación del producto F 10

H Comunicación de envió y
ruta al cliente por medio de G 7
una red de comunicación
I Entrega del producto al
cliente G 2

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