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Evaluacion u de chile - caso electrolux

OPTATIVO 1 (Universidad Austral de Chile)

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EVALUACIÓN UNIDAD 1

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1. Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que
resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se
menciona en dicha sección. (Ejemplifique a lo menos 1 situación)

Primero que nada hay que partir diciendo que sí son cuestiones
estratégicas, porque son decisiones que deciden a largo plazo el camino y
el futuro de la organización, cuyo principal objetivo es obtener ventajas
competitivas frente a su competencia.

Ejemplos:
- Electrolux brinda mucha importancia en la creación de una estrategia
para crear grandes directivos con talento que permitan que la empresa
crezca rápidamente.
- Electrolux se centra en las verdaderas necesidades del cliente,
controlando los costos y evitando funciones innecesarias en los
productos que lleven al aumento del precio del producto final.
- En Electrolux el desarrollo de productos es un proceso esencial, y la
innovación es clave. Por eso Electrolux desarrolla productos y servicios
innovadores para facilitar la vida a los clientes y consumidores.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Se identificas 3 niveles de estrategia:

Estrategia Corporativa:
Electrolux es un grupo de negocio que posee además de su principal marca
Electrolux otras marcas como Husqvarna, AEG y Zanucci. Por lo tanto esta
estrategia corporativa debe anidar todas estas unidades estratégicas de
negocio locales y en conjunto satisfacer estratégicamente las necesidades

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de sus clientes y consumidores, de tal forma de facilitar la vida con sus

productos innovadores.

Estrategia de Negocios:
Sabemos que Electrolux es una empresa que posee sucursales en varios
países, además sus operaciones están divididas en 7 sectores de negocio,
incluyendo 28 líneas de productos, por lo tanto para esta estructura tan
dispersa, Electrolux posee estrategias de negocios individuales. Así el
trabajar de esta manera le brinda a Electrolux posicionarse en el mercado
como líderes en su rubro.

Estrategia Funcional:
Utiliza la estrategia funcional tratando de ser más eficientes en la logística y
producción, como por ejemplo una estrategia es innovar en los procesos
productivos para que sean más eficientes y así disminuir los costos de
producción.

3.- Identifique los principales factores relativos a la posición

estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado
bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión,
¿cuáles son los factores más importantes?

Los factores respecto a la posición estratégica de Electrolux son:

Entorno: Electrolux posiciona su marca mundial como un icono de
productos innovadores y de gran calidad.
Mantiene una relación con sus proveedores para tratar de agilizar las
actividades operativas y reducir costos.
Capacidad: Decide hacer seguimiento a productos defectuosos para
optimizar la producción, además de gestionar compras eficientes que es un
punto importante para reducir costos.

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Expectativas: Electrolux es una empresa que en sus 3 niveles de

estrategia trabaja para satisfacer siempre de mejor forma a sus clientes,
para convertirse en el líder mundial en la comercialización rentable de
productos y servicios innovadores.

Son todos importantes porque en cada factor se debe ir mejorando o

innovando para producir más o bajar los costos, por lo tanto se podría decir
que la estrategia siempre debe aplicarse a todos los niveles

¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción

de la estrategia que pueden determinar el éxito o el fracaso de las
estrategias de Electrolux?

La estructura, la obtención de buenos resultados está dado por tener una

estructura organizacional bien establecida ya que si existe una buena
comunicación entre los diferentes sectores y áreas se podrá tener una
mejor armonía en la empresa lo que permitirá que trabajen en equipo y
enfocados a obtener beneficios para el mismo y así poder lograr resultados
satisfactorios y crecer hacia el éxito.

Mejoramiento de los procesos, Electrolux debe estar en constantes

revisiones y modificaciones para mejorar sus procesos, en pos de tener
siempre una mejora continua. Como también buscar desarrollar nuevos
canales de distribución sin descuidar el éxito obtenido en los productos
actuales.

El manejo del cambio, se ocupa de buscar una mejor compresión y manejo

del cambio que se debe dar a la organización dado que debe conocer,
como adaptarse y prepararse a los diferentes cambios que se realicen.

Innovación, nuevos y mejores métodos innovadores en los diferentes

niveles estratégicos de la empresa, aseguran satisfacer de mejor forma las
necesidades de los clientes y reduciendo los costos.

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