UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

MODALIDAD-ON LINE

RUE

GERENCIA ESTRATÉGICA

TEMA:

ANÁLISIS GRUPAL

INTEGRANTES:

SOFIA SARAHI VAGAS MORA

LILIANA LEONOR VERA PAZ

ANDREA MISHELLE VERA ARTEAGA

DOCENTE:

ING. BEATRIZ RAMÍREZ

FECHA: 04/12/2023

AMBATO-ECUADOR
RESOLVER EL SIGUIENTE CASO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
NOVA Y DUQUE
Caso Práctico: ElectroTec
Antecedentes: ElectroTec es una empresa que se especializa en la fabricación y venta
de productos electrónicos. La empresa ha estado en el mercado durante más de dos
décadas y se ha ganado una sólida reputación por la calidad de sus productos. Sin
embargo, en los últimos años, ElectroTec ha enfrentado una creciente competencia de
empresas emergentes que ofrecen productos similares a precios más bajos.
Modelo de Gestión Estratégica: La alta dirección de ElectroTec ha decidido
implementar el modelo de gestión estratégica de "Gestión Estratégica Nova y Duque."
Este modelo se centra en la adaptabilidad y la innovación constante, lo que es crucial
para enfrentar la competencia en el mercado actual.
Desafíos: ElectroTec enfrenta varios desafíos en el mercado, incluyendo:
1. Competencia Agresiva: Empresas emergentes con precios competitivos han
afectado la participación de mercado de ElectroTec.
2. Tecnología Cambiante: La industria electrónica está experimentando avances
tecnológicos constantes, y ElectroTec debe mantenerse al día.
3. Sostenibilidad Ambiental: Los consumidores están buscando productos
electrónicos más sostenibles y amigables con el medio ambiente.
Análisis:
1. Identificación de Elementos del Modelo:
 ElectroTec ha adoptado el modelo de Gestión Estratégica Nova y Duque,
que enfatiza la adaptabilidad y la innovación constante. Los elementos
clave de este modelo incluyen la flexibilidad para adaptarse a los
cambios del entorno, la promoción de la innovación y la toma de
decisiones basada en datos.
El modelo de Gestión Estratégica Nova y Duque adoptado por ElectroTec tiene tres
elementos clave: flexibilidad, innovación constante y toma de decisiones basada en
datos.
Flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno: Este elemento destaca la
importancia de ser ágil y adaptable a los cambios en el entorno empresarial. ElectroTec
reconoce que el entorno empresarial es dinámico y está sujeto a cambios constantes, por
lo que es crucial tener la capacidad de ajustarse rápidamente a estas condiciones
cambiantes. Esta flexibilidad permite a la empresa responder de manera efectiva a los
desafíos y oportunidades que surgen para que de esa forma se pueda brindar un
excelente servicio y un producto de calidad.
Promoción de la innovación: La innovación constante es un componente esencial del
modelo adoptado por ElectroTec, en este caso la empresa comprende que la innovación
es fundamental para mantenerse relevante en un mercado cada vez más competitivo. Y
de esa manera fomentar un entorno de trabajo que valore y promueva la creatividad y el
pensamiento lo cual permite a ElectroTec desarrollar nuevos productos, servicios,
procesos y modelos de negocio que le brinden una ventaja competitiva para así ser
líderes en empresas que ofrecen productos electrónicos.
Toma de decisiones basada en datos: El modelo de Gestión Estratégica Nova y Duque
hace énfasis en la importancia de tomar decisiones informadas basadas en datos y
análisis, ya que ElectroTec reconoce que las decisiones basadas en suposiciones o
intuiciones pueden llevar a resultados subóptimos, por eso la empresa se centra en
recopilar, analizar y utilizar datos relevantes y confiables para respaldar sus decisiones.
Esto permite una toma de decisiones más precisa y fundamentada, lo que a su vez
mejora la eficiencia y eficacia de las acciones que se tomen para tener un mejor
rendimiento empresarial
2. Formulación de Estrategias:
 ElectroTec ha desarrollado una estrategia de diversificación de
productos, que incluye la introducción de una línea de productos
electrónicos más sostenibles y la inversión en investigación y desarrollo
para mantenerse al tanto de las tendencias tecnológicas.

Al momento de innovar productos electrónicos más sostenibles, podemos hacer que la

estrategia hacia el cliente sea más llamativa, con recursos de calidad, más variedad y
menos competencia hacia las demás empresas que tienen esta misma línea de
tecnologías. Cumplir los objetivos de ventas, siguiendo el plan de inversión y desarrollo
de la empresa para mantenerse al tanto de las tendencias tecnológicas, es un plan de
estrategias adecuado para que la empresa crezca.
Estas estrategias dan una alternativa para mejorar las fianzas de la empresa, cambiando
el panorama financiero que pueda llegar a tener actualmente, generando para el socio
una estabilidad y calidad en su ambiente laboral. Es importante que se sepa administrar
adecuadamente la inversión que se realizan para mejorar tecnologías y estatus de la
empresa como tal.
3 Evaluación y Control:
 ElectroTec ha implementado indicadores clave de desempeño (KPIs)
para medir la eficacia de sus estrategias, como la cuota de mercado, la
satisfacción del cliente y el porcentaje de productos sostenibles vendidos.
El KPI Electrotec lo implemento porque pensó en la mejora de procesos de atención y
servicio para brindar un mayor valor a sus clientes sí poder llevar un control y
evaluación de la eficacia con el objetivo de lograr la excelencia el desarrollo de las
actividades individuales de la empresa, esta tecnología mide si el aparato tecnológico
cumple con todas las expectativas del cliente.
En este tiempo los clientes se enfocan en productos sostenibles para que las
generaciones futuras no tengan que verse afectadas, por el exceso de carbono, es decir
que el proceso de producción debe llevar un control, para que el producto sea amigable
con el medio ambiente desde la obtención de la materia prima hasta la entrega del
producto final.
Electrotec marca la diferencia por su calidad, variedad de productos y en todos ellos
fomentando la economía circular dando un mensaje que todos pueden ser reciclados y
reutilizados para así poder disminuir el mal uso y desperdicios haciendo que se vuelvan
no renovables.
CONCLUSIONES:
Al momento de realizar un plan estratégico les permitirá a ellos como empresa obtener o
lograr el crecimiento adecuado, con proyecciones a futuro, y así aumentar los ingresos
de la empresa, donde conlleva un mercado específico, con estándares de calidad de
tecnología que obtienen.
Los procesos de mejora de Electrotec son impresionantes en flexibilidad, innovación se
adaptó a los cambios de tendencias gracias a la toma de decisiones por los resultados de
análisis basada en las intuiciones que no fallaron.
Cuenta con productos sostenibles que sus clientes conocen y confían en los procesos de
producción que son los mejores en el mercado porque piensa en la economía circular
para no afectar a las generaciones futuras y así poder contar con un ambiente amigable.

ANEXO FOTOGRAFICO