Actividad 4 y 5 apoyo a temáticas.

Anggie Carolina Escamilla Chacón

Lizeth Gabriela Gonzalez Anaya
Dexy Bricely Guevara

Corporación universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Gerencia del Talento Humano
Bucaramanga
2021
 ¿Cuál es el objetivo y la función del área de
compensación?
• Recompensar el desempeño de los
colaboradores para su propia satisfacción y la
de la organización.
• Mantener a la empresa competitiva en el
mercado laboral.
Motivar el desempeño futuro de los
empleados
• Atraer y retener talento humano.
• Incrementar la eficiencia y productividad de
la empresa.
• Fomentar valores organizacionales como la
calidad, el trabajo en equipo, la innovación y
la consecución de las metas. La función del
área de compensación es: Mantener
motivado a su equipo de trabajo logrando
aumentar su comodidad, ofreciendo un clima
laboral adecuado. El cual fomenta su
continuo desarrollo a través de incentivos y
compensaciones, uniendo fuerzas poderosas
como son el desempeño de calidad capital
humano y la estrategia organizacional
¿Cuáles son los pasos o requisitos previos para que la empresa elabore el plan de
compensación y remuneración?
1. Establece los objetivos para tu plan de compensación
Definir las metas, hacer un repaso de los objetivos de la empresa para alinearlos
con los del plan que vas a crear. Es recomendable establecer objetivos primarios y
secundarios. Dedica tiempo a cuantificarlos y explicarlos adecuadamente. Así
pondrás orden a tus prioridades.
2. Definir los aspectos básicos del plan: Quién (qué empleados se beneficiarán del
plan): piensa estratégicamente y decide qué personas tendrán acceso al plan de
compensación. Pueden ser todos los miembros de la organización o unos Es aquel que muestra realmente la capacidad adquisitiva del
departamentos clave en los que un extra de motivación podría favorecer los SALARIO REAL empleado, debido a que relaciona el salario nominal con la subida
resultados del negocio.
Qué (tipos de compensación): define cuáles serán los tipos de compensación que
del nivel general de precios o inflaciòn.
incluya el plan. Comisiones, días de descanso, cheques, regalo, etc. Es la cuantía mínima de remuneración que un empleador está
Por qué (las razones para la compensación): ¿alguien superó sus objetivos?, ¿cerró obligado a pagar a sus asalariados por el trabajo que éstos hayan
un acuerdo que le hará ganar mucho dinero a la empresa?... Por ejemplo: Todos los SALARIO MINIMO efectuado durante un período determinado, cuantía que no puede
vendedores, tienen que superar en un 2% las ventas del año pasado.
ser rebajada ni en virtud de un convenio colectivo ni de un
3. Entra en detalle: cuándo y cuánto, Definir o especificar cuando recibirá su
compensación. Existen muchas opciones: cuando alcanzan una serie de objetivos, acuerdo individual.
al final de año, al firmar una nueva venta, etc.
4. Revisa el plan de compensación con otros miembros de la organización Obtener Es el salario sin aumentos de primas o antigüedad ni descuentos
la aprobación de otros miembros de la empresa que tengan cierto grado de SALARIO BASE de impuestos; los complementos salariales son cantidades que se
responsabilidad. Es importante que todos los miembros de la organización estén adicionan a este salario base y que responden a la concurrencia de
alineados y apoyen el plan de compensación para que tenga éxito.
determinadas causas en la prestación laboral
6. Desarrolla un plan de comunicación, Todos los empleados de la compañía deben
conocer en qué consiste el programa de compensación. Utiliza diferentes canales
de comunicación para compartirlo: correo, reuniones grupales, redes sociales,
folletos, etc. Establecer vías de comunicación para que los trabajadores puedan
plantear sus preguntas de interés y ciertas dudas.
7. Monitorizar los resultados, Constantemente observar su evolución y reconducir
los aspectos que sean necesarios. Es importante estar preparado para hacer
cambios y adaptarse a nuevas necesidades que puedan ir surgiendo.
 Código: F-HUM-009
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Versión: 06
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Fecha de evaluación
Colaborador
Cargo desempeñado
Área
Jefe Inmediato
Cargo desempeñado
Definición de la calificación
Por favor califique con puntaje de 2 a 5 en las columnas especificadas, de acuerdo con el criterio definido a continuación:
4: Este calificativo esta reservado para quienes de manera clara
5: Este calificativo describe un nivel de cumplimiento de metas que va
demuestran el desempeño que se exige para cumplir con los
mucho más alla de las exigencias razonables de desempeño,
requerimientos del cargo en términos de calidad y cantidad de
especialmente en áreas críticas de responsabilidad.
producción.
2: Esta categoría esta destinada para el empleado cuyo trabajo en
3: Este calificativo se destina a los empleados que tienen la habilidad
términos de calidad y cantidad esta obviamente por debajo de los
de completar la mayoría de sus tareas. Sin embargo, la necesidad de
requerimientos de su cargo, aun cuando se encuentra bajo supervisión
mejoramiento y desarrollo es claramente necesaria.
cercana.
AUTOEVALUACIÓN EVALUACIÓN JEFE
APLICA
FACTORES DE DESEMPEÑO EXC Bue Reg Def EXC Bue Reg Def
SI/NO
(5) (4) (3) (2) (5) (4) (3) (2)
Calidad de Trabajo: Proporciona documentación adecuada cuando se necesita. Va
mas allá de los requisitos exigidos para obtener un producto o resultado mejor evalúa
NO 5 5
la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las tareas encomendadas. Produce o
realiza un trabajo de alta calidad

Cumplimiento de tareas asignadas Cumple los objetivos de trabajo, ateniéndose a las

ordenes recibidas y por iniciativa propia, hasta su terminación orientandose al logro SI 3 3
de indicadores y metas, cumpliendo razonablemente el cronograma establecido

Conocimiento del puesto y capacidad de aprendizaje. Adquiere conocimientos

mediante la experiencia y comprende los principios,conceptos, técnicas, requisitos etc, SI 4 4
necesarios para desempeñar las tareas asigandas.

Resolucion de problemas e iniciativa. Anticipa dificultades potenciales que pueden

presentarse en el desarrollo del trabajo y prevé acciones correctivas en caso de
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desviaciones de los objetivos propuestos.Tiene nuevas ideas, inicia la acción y muestra
originalidad a la hora de hacer frente y manejar situaciones de trabajo.
Compromiso organizacional: Está comprometido con el plan organizacional para el
logro de la mision y vision de empresa.
Cumple con las politicas, manuales y procedimientos establecidos y se acoge las
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disposiciones organizacionales sobre el sistema integrado Gestión.
Define claramente los procesos y procedimientos de su area y realiza evaluación y
control de los mismos.
Manejo adecuado y control de recursos. Controla los costos y cumple los objetivos
presupuestados y de beneficio mediante métodos como la devolución del material
SI 4 4
sobrante al almacén , la supresión de operaciones innecesarias, la utilización prudente
de los recursos , el cumplimiento de los objetivos establecidos en el prespuesto
Relaciones interpersonales y comunicacion efectiva. Está en disposición para iniciar y
mantener de forma cordial y tolerante relaciones con compañeros y superiores,
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propiciando un clima favorable y haciendo el trabajo productivo.

Actitud y trabajo en equipo: Interactúa permanentemente con otras areas de la

compañía para el logro de objetivos organizacionales. Reconoce oportunidades, se
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forma una visión de lo que se puede lograr y motiva a su equipo de trabajo para el
logro de los resultados.

Manejo de personal: Dirige a su equipo en las funciones que tienen asignadas y hace
un seguimiento de los mismos para asegurar los resultados deseados. Retroalimenta
de manera positiva aquellas oportunidades de mejora de su personal. Informa NO
oportunamente a su equipo de las normas, políticas y procedimientos de la empresa
y procura su cumplimiento.
Ponderación de calificación = (∑ Valores aplicados /∑ Valores máximos posibles)* 100 77% 86%
 Código: F-HUM-009
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Versión: 06
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PLAN DE SEGUIMIENTO Y MEJORAMIENTO

Por favor indique cuales son las fortalezas yoportunidades de mejora que tiene el evaluado y cuales serán sus compromisos, los cuales serán
revisados en la siguiente evaluación:

COMPROMISOS ESPECÍFICOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
(OBJETIVOS PRÓXIMA EVALUACIÓN)

OBSERVACIONES

NOTA: El seguimiento a la Evaluación del desempeño será de acuerdo con los resultados.

FIRMA DEL JEFE INMEDIATO: FIRMA DEL COLABORADOR:

Control de cambios: Pasa a versión 6. Ajuste al contenido del formato. 30 de Julio de 2018