Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)

Gestión Humana

Programa de Incentivos
Unidad V

Participante
Jianna Santos Caba

Matrícula
2019-04542

Facilitador
Lic. Altagracia De Jesús Martínez
INTRODUCCIÓN

Sin lugar a dudas, la principal ventaja de los programas de incentivos es que son
muy eficaces a la hora de motivar a los colaboradores, lo que produce
consecuencias positivo tanto parel trabajador como para la organización. Si saben
que llegando a determinadas metas van a recibir una compensación, los
empleados estarán más activos involucrados con la compañía, ofreciendo la mejor
versión de sí mismos.

Por otra parte, los programas de incentivos pueden convertirse en una

herramienta muy útil para medir la eficacia el equipo. Por una lado la empresa
puede conocer lo que un colaborador es capaz de hacer cuando trabaja al 100%
de sus posibilidades.
1. Elaboración de un mapa mental del sistema de, sanciones y sus aspectos

correspondientes.

Sistema De Sanciones

Faltas Leves
Faltas Graves Faltas Muy
Menos graves Sanciones por Graves
Suspension por 2 dias. incumplimientos graves Suspesion entre un
Suspesion hasta por 20 mes, 60 dias hasta 6
dias meses
Eliminacion de Sueldo
2. Establezca las diferencias que existen entre la tradicional y la

remuneración por competencias y la remuneración fija y variable. (Tabla

informática, cuadro comparativo)

CLASIFICACION DE REMUNERACIONES
DIFERENCIAS

Remuneración Tradicional Remuneración del puesto

o remuneración de la persona:
El sistema tradicional privilegia
el salario en razón de la
aportación del puesto y no de la
forma en que lo desempeña el
colaborador

Remuneración Por Competencias La compensación basada en

competencias sugiere que un
empleado reciba un salario
mayor en tanto que esté más
capacitado para desempeñar un
mayor número de funciones
dentro de una empresa, lo cual
se hará, sin duda, más valioso
para la persona y eso le será
compensado; es una forma de
retribución variable

Remuneración Fija Ofrece a los empleados una

estabilidad constante en su
puesto de trabajo. Cuando la
remuneración es fija y se
acompaña de un programa de
promoción claro que se explica
al empleado desde el principio,
es posible que se convierta en
un elemento motivador. Si por
ejemplo, el empleado sabe que
empieza con una base de
sueldo fija, pero que después de
un año dicha base puede subir y
así sucesivamente en el tiempo
para construir un camino
marcado con objetivos,
estaremos ante un empleado
motivado. La remuneración
variable por su parte, está
haciendo cada vez más utilizado
por las empresas como sistema
ya sea por motivos
antropológicos ya que es una
forma de incentivar la conducta
de los individuos con
recompensas, ya sea por
motivos empresariales para
incentivar algunos logros
claramente importantes para la
compañía o bien por motivos
sociales cuando son muchas las
empresas del sector que utilizan
ese sistema.
Remuneración Variable Este sistema de remuneración
es muy utilizado en ventas, pero
cada vez más, se usa en otros
sectores, trabajando con
criterios variados de valoración
de resultados.

Las ventajas que suelen buscar

las empresas cuando utilizan un
sistema de retribución variable
es tener mayor flexibilidad de
costes, ya que la empresa
comparte su riesgo financiero
con el profesional. En segundo
lugar, un sistema de retribución
variable puede llegar a ser un
elemento de información a las
personas de cuáles son las
prioridades de la empresa, de
forma que podría ayudar a
mantener claro el foco de los
empleados. En tercer lugar, el
sistema retributivo variable se
utiliza para estimular a las
personas con incentivos cuando
consigan unos determinados
resultados ya sea
de productividad, ventas,
incremento de calidad,
reducción de costes, etc. Sin
embargo, es importante ser
 conscientes de sí la propia
naturaleza del trabajo no están
difusa como para hacer
realmente refleja en base a
objetivos que se puedan asociar
a indicadores numéricos.

3. Diseña un plan de incentivos por producción, para la empresa en la que

labora  una de su entorno.

Programa De Incentivos- Colaboradores Área De Producción

Empresa: AMERIMPORT

El programa de incentivos de nuestra empresa Amerimport, es aquel que recoge

de forma general los tipos de estímulos hacia el colaborador, quien, en la mayoría
de los casos, recibe dinero o algún tipo de premio.

Nuestro programa de incentivos es correctamente implementado, resultando

beneficioso tanto para el colaborador como para la empresa.

Es beneficioso para el colaborador porque será mejor remunerado se sentirá

mejor valorado por la empresa.

Por otro lado, es beneficioso para nosotros como empresa porque reducirá el
coste de sus productos, ya que aunque pague más a nuestros colaboradores,
estos al estar motivados mejoran su productividad considerablemente y por tanto
el resultado es una reducción de costes de mano de obra directa y como
consecuencia, un aumento de los beneficios.
Los Tipos De Incentivos Que Implementamos Son Los Siguientes:

 Aumento De Salario Por Méritos: Es la forma de recompensar al esfuerzo

y compromiso dedicado en la empresa. Casi siempre se le otorga a quien
realice una actividad extraordinaria fuera de lo común en beneficio de la
empresa.

 Coste Por Pieza: Es la bonificación aportada al colaborador por cada pieza

producida, de la cual se le entrega un porcentaje de la ganancia, por lo que
también se le relaciona con las comisiones.

 Actuación Del Grupo: se basa en el desempeño no de un colaborador

sino de todo el grupo, por lo que todos se esfuerza para recibir una
bonificación colectiva.

Nuestros Objetivos De Los Incentivos

La creación de nuestro programa incentivos surge como necesidad de motivar a

nuestros colaboradores, para que su desempeño sea mayor y éste tenga un
impacto directo en la producción y en el coste del producto

Es decir, compensar al colaborador por su esfuerzo pero a la vez mejorar la

eficiencia de los procesos de producción. Algunos de los objetivos de estos
recursos son:

CONCLUSIÓN
Los incentivos son muy útiles para retener a colaboradores muy valiosos, al mismo
tiempo que sirven para desalentar a los colaboradores con peor actitud, también
con esto se atrae a mejores colaboradores disponibles en el mercado.

Los incentivos son necesarios para impulsar el trabajo en equipo. Eso sí, en este
caso el programa debe estar basado en los resultados de la empresa y no en los
meritos personales. Si la recompensas son grupales, todos los componentes del
equipo remararan en la misma dirección, evitando fisuras en el conjunto.

BIBLIOGRAFÍA

Autores: Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2010. Actualizado:

2013.Definicion.de: Definición de incentivo (https://definicion.de/incentivo/)