Proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa Sodimac

Realizado Excel

Plan de acogida para los nuevos trabajadores de la Pyme.

Imagen al lado de bienvenida

1. Se le da a conocer las instalaciones, se da a conocer con su compañeros teniendo una

presentación agradable de bienvenida, y se realizara la asignación del su trabajo

2. Al momento de ingresar el recién incorporado, principalmente tiene que estar rodeado

de colaboradores, que den una buena imagen de trabajo en equipo; por lo tanto, se le
exigirá al máximo con sus obligaciones.

3. Darle a conocer la importancia de la empresa, que conozca de su misión y visión y

sus objetivos, que tenga a la mano un formulario de información de la empresa.

4. Es importante que el incorporado se familiarice con la planta de la empresa y sus

espacios y personal.

5. Tener conocimiento de la cultura de la empresa

Con ello se lleva a un mejor funcionamiento y desempeño del incorporado teniendo toda
la información necesaria y familiarizándolo con las actividades de la empresa
Sodimac. Teniendo el mayor conocimiento de los productos y servicios
que la empresa brinda en el mercado.

Explicación del método de Evaluación del desempeño seleccionado, en qué consiste el método,
ventajas y desventajas y propuestas de capacitación para los empleados de la Pyme.

METODO DE EVALUACION DEL Este es con el objetivo para lograr la evaluación del desempeño ya que se mide el
DESEMPEÑO desempeño laboral de todos los empleados de una empresa, en las cuales se
califican fortalezas, habilidades tanto como sus debilidades por eso se tomó una
metodología para llevarle el seguimiento como es en este caso el contralor por
medio de la evaluación de desempeño que serían convenientes para este cargo la
cual es:

 Se realizará un método de objetivos (Prueba de rendimiento, Escala de

calificaciones)
 Planificar y organizar el trabajo de modo que encaje con sus funciones
laborales.
 VENTAJAS  Descubrimiento de competencia personales
 Evaluación y retroalimentación de su rendimiento,
conociendo que su puesto depende de él y su salario
 Identificación de necesidades de capacitación

DESVENTAJAS  Tiene que dar todo sus buenos conocimiento en la

empresa demostrando que optimo y eficaz, debido a
que si se relaja puede perder su puesto.
 Método comparativo y ofrece resultados globales.

Propuestas de remuneración para los trabajadores de la Pyme

LA DIRECTA LA INDIRECTA

 SUELDO  SALUD
 PRIMAS  PENSION
 VACACIONES  A.R.L
 CAJA DE COMPENSACION
Los incentivos que se le otorgar a los
trabajadores que cumpla con sus deberes en La indirecta se relaciona con todas sus
la empresa. prestaciones de ley al trabajador

LA NO FINANCIERA

 DIAS DE DESCANSO
 FIESTA DE LA EMPRESA

Son remuneración no
financiera ya que le brinda al
trabajador comodidas por sus
servicios.
Conclusión

Esta tarea 5 se logro estructurar todo los conocimiento adquiridos y prácticos durante la
formación; demostrando las diferentes clases de remuneración como también como se realiza una
evaluación de desempeño y una evaluación general, estos conceptos y actividades nos ayuda a
como fomentar y practicar el buen talento humano en una empresa.

Link de genially

https://view.genial.ly/61af7ef2f1b1ce0d58341493/presentation-tarea-5-presentar-informe-final