Diplomado De Profundización En Gerencia Del Talento Humano

Diseño De Un Plan De Compensación E Incentivos Para La Empresa Jpuentes

Villamil Asesores De Seguros

Presentado Por:
Yasmith Vargas Tique
Cc: 1.121.948.658

Tutor
José Edgar Gómez

Grupo: 101007_761

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Unad
Villavicencio
2020
Introducción
 Objetivos
Objetivo General

El objetivo general del presente trabajo es el de realizar una propuesta de sistemade

compensación laboral para la empresa de servicios JPUENTES VILLAMIL ASESORES
DE SEGUROS identificando los factores que impactan sobre la satisfacción laboral de sus
empleados a través de un instrumento de medición de su motivación, y planteando
estrategias y recomendaciones con base en los resultados del estudio.

Objetivos específicos

 Medir el nivel de satisfacción de los colaboradores de la empresa, mediante

laaplicación de un instrumento de medición tipo encuesta.
 Realizar una propuesta de sistema de compensación para la empresa de servicios
JPUENTES VILLAMIL ASESORES DE SEGUROS que permita mejorar
lasatisfacción laboral y el sentido de pertenencia de sus colaboradores internos.
Diseño Del Plan De Compensación En Incentivos Para La Empresa Jpuentes Villamil
Asesores De Seguros

Objetivo Plan De Incentivos

Diseñar un plan de compensaciones e incentivos para la organización JPuentes Villamil

Asesores de Seguros con el fin de reconocer a los trabajadores su contribución en el logro
de sus objetivos organizacionales.

Estrategia

Teniendo en cuenta la situación actual de la empresa conociendo la percepción de los

trabajadores y una de las debilidades que se manifiestan en el transcurso de los años, es la
baja oferta de beneficios extras por parte de la empresa hacia los trabajadores. Teniendo en
cuenta los antecedentes presentados, se determina que en JP Villamil es importante contar
con un plan de incentivos que pueda generar un equilibrio entre costo y beneficio, esto
quiere decir que no solo sea beneficiado el empleado si no que también ellos le atribuyan a
empresa por medio de la eficiencia, la productividad, y el mejoramiento continuo de sus
actividades.

Desarrollo Del Plan De Incentivos

Para el desarrollo de este plan de incentivos se tiene en cuenta la cultura organizacional de

la compañía e igualmente la opinión de los trabajadores, ya que el área de recurso humano
debe evaluar el desempeño de sus trabajadores y sobre todo los recursos con los que cuenta
para el desarrollo e implementación de un plan de compensación e incentivos.
Se propone a la compañía realizar un buzón de sugerencias con el fin de recolectar ideas y
opiniones de parte de los trabajadores de los diferentes incentivos que desearían recibir por
parte de la empresa. Para la siguiente metodología se tiene en cuenta 8 trabajadores para el
desarrollo de la actividad.

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos se clasifican en:

 Incentivos monetarios
 Incentivos no monetarios

Por medio de esta información nos permite que sea mas claro el diseño que se desea
plantear. A continuación se presenta resumen de las respuestas obtenidas.

INCENTIVOS MONETARIOS INCENTIVOS NO MONETARIOS

Bonificación por el cumplimiento
objetivos.
Subsidio para estudiar.
Aumento de salarios por meritos.
de Día de compensatorio.
Reconocimiento por buen desempeño
laboral.
Evento semestral para incentivar al buen
ambiente laboral.

INCENTIVOS MONETARIOS

INCENTIVOS NO Series1
MONETARIOS

0 20 40 60 80

INCENTIVOS NO
INCENTIVOS MONETARIOS
MONETARIOS
Series1 31 69
Ejecucion

De acuerdo a los resultados obtenidos ahora se debe determinar lo siguiente:

 Incentivo adecuado para la empresa.

 Objetivos
 Alcance
 Periodo de ejecución
 Responsables
 Metodología
 Presupuesto
 Políticas

Procedimiento Para El Diseño De Compensación e Incentivos

INICIO

Se definen las directrices

1 de la organización.

Identifican las
2 necesidades de los
trabajadores.
Identifica el incentivo y
3 2
sus objetivos.

4 Determina el
alcance

Define el periodo de
5
ejecución.

Especifica los
6
responsables.

Describe la
7
metodología.

1
 Propuesta Incentivos JPuentes Villamil Asesores De Seguros

 Incentivo monetario

BONIFICACION POR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

OBJETIVO Reconocer al trabajador el esfuerzo por el
cumplimiento de metas.
ALCANCE Este va dirigido a todas las áreas de la
empresa.
PERIODO DE EJECUCION Semestralmente
RESPONSABLE Comité
POLITICAS  Debe tener contrato directo con la
empresa.
 Evaluación de desempeño de los dos
últimos años superior al 82%.
 Aprobación por parte de la gerencia.
PRESUPUESTO $300.000
METODOLOGIA  Se determina un comité conformado
por la gerencia y administración.
 Se determina la persona que cumpla
con los requerimientos.
 Durante los comités realizados
mensualmente se le hará entrega de
la bonificación resaltando antes los
demás trabajadores el desempeño
brindado hacia la empresa.
 SUBSIDIO DE EDUCACION
OBJETIVO Apoyar a lo empleados que desees mejorar
su nivel de formación de acuerdo a sus
necesidades.
ALCANCE Este va dirigido a todas las áreas de la
empresa.
PERIODO DE EJECUCION Semestralmente
RESPONSABLE Comité
POLITICAS  Los programas de formación deben
estar autorizados por la gerencia.
 El programa profesional debe
brindarle un valor agregado al
empleador en el desarrollo de sus
actividades.
 Se exigirá un promedio de 4.5 para
no perder el subsidio.
PRESUPUESTO De acuerdo al comité se subsidiara el
10% del programa de formación.
METODOLOGIA  El trabajador que se encuentre
interesado en cursar el programa de
formación debe presentar ante el
comité: contenido del programa,
objetivo, justificación de como
contribuirá a la organización, y valor
del programa.
 El comité evaluara la diferente
propuesta para determinar a quien se
le brindara el subsidio.
 Se realiza retroalimentación con las
personas beneficiadas.
 AUMENTO DE SALARIO POR MERITO
OBJETIVO Recompensar el esfuerzo y compromiso
dedicado a la empresa.
ALCANCE Este va dirigido a todas las áreas de la
empresa.
PERIODO DE EJECUCION Anual
RESPONSABLE Comité
POLITICAS  Se evaluara nivel de contribución,
exigencias y responsabilidades.
 Se definirá un porcentaje de un 8%
en aumento de salario.
 Se evaluara el rendimiento del
trabajo en función de las
responsabilidades asignadas.
PRESUPUESTO De acuerdo al comité se manejara un
porcentaje de un 8% al salario actual.
METODOLOGIA  Se manejara un sistema de
clasificación básico de descripción
de las diferentes actividades
realizadas en la empresa.
 Se agrupa todos aquellos trabajos
que son similares en alcance y
responsabilidades en la misma
categoría salarial.
 Se organiza luego en un serie de
niveles salariales en orden
descendente.
 Partiendo de las tasas de
remuneración se podrá establecer
una tasa media que en este caso
corresponde al 8%.
 Conclusiones y Recomendaciones

 El primer paso para una propuesta de compensación e incentivos es recolectar la

información pertinente de parte de los trabajadores con el fin de conocer sobre el
tipo de incentivos desean recibir de parte de la organización, donde debido a la poca
cantidad de empleados se opta por realizar un buzón de sugerencias para conocer la
opinión de cada uno de los empleados donde se concluye que un 69% de los
trabajadores que participaron de esta actividad desean recibir incentivos monetarios
como retribución a su esfuerzo y desempeño y el 31% restante desean un
reconocimiento no monetario.
 Se recomienda a la empresa JPUENTES VILLAMIL ASESORES DE SEGUROS
implementar la propuesta de compensación e incentivos, ya que teniendo en cuenta
diferentes opiniones de parte de los colaboradores se detecta que hay mucha
rotación de personal en menos de 8 meses, lo cual esto no es benéfico para ellos.
 La empresa debe ser muy responsable a la hora de implementar esta propuesta y
darla a conocer a los empleados ya que una vez informado se debe cumplir con lo
estipulado con el fin de no perderse la credibilidad y a la vez generar un mal
ambiente laboral.