“Industrias RG”

IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO EN LA ORGANIZACIÓN
 INTRODUCCIÓN

Por medio de esta actividad podemos comprender la importancia

de los recursos y talentos humanos, la necesidad de la
organización en los empleados donde se puedan sentir
conformes en todos los ámbitos empresariales, Es necesario
tener en claro el perfil de la vacante para así optimizar el proceso
de la organización, a su vez tener el proceso de reclutamiento y
selección estructurado para así contar con un colaborador idóneo
para la organización.
Desde el principio debemos establecer una comunicación clara,
asertiva con los tiempos requeridos para que vaya avanzando el
proceso, en el momento que se realicen las entrevistas debemos
verificar toda la información y a su vez al realizar las pruebas
medir sus capacidades, conocimientos, aptitudes etc. y lograr
una contratación eficaz y rentable a la empresa.
 1¿Considera importante que se tenga un
departamento de talento humano en esta empresa?
Justifique su respuesta.

Es importante porque a través de una debida

implementación de los procesos y de las practicas del
talento humano podemos generar espacios saludables
en el trabajo y una mejor calidad de vida laboral y
generar ventajas competitivas en las organizaciones,
como en todo proceso administrativo se debe tener
en cuenta los siguientes elementos para el éxito de
las empresas que son:

Reclutamiento Selección Contratación Inducción Capacitación

Remuneración Bienestar
Evaluación Desempeño Motivación
(nomina) laboral
Talento humano es considerado de las
áreas más importantes porque por
medio de sus procesos los
trabajadores o bien llamados clientes
internos tendrán satisfacción y se verá
reflejado dentro de la organización,
debe promover la creatividad, el
trabajo en equipo, y sobre todo el
apoyo a las capacitaciones para el
crecimiento personal y laboral, y velar
por mantener en la empresa la
percepción de unidad con base en
eventos que generen actividades
físicas y psicosociales.
2. Defina un programa de evaluación de desempeño para Industrias
RG, la cual contenga los siguientes aspectos:

• Criterios a utilizar para evaluar el desempeño del personal de la empresa.

 Establecer expectativas
Objetivos de
del trabajo: comparar el
evaluación del
desempeño del
desempeño:
empleado con lo
A=ACEPTABLE
establecido en la
B= BUENO
empresa, realizando
E=EXCELENTE
evaluaciones

Evaluación del
desempeño:
Descripción de las
Planificación
fortalezas ,debilidades,
seguimiento y
capacidades y
control
competencias de un
empleado en su labor
de trabajo

comunicación y
capacitación
• Estrategias a aplicar para solucionar problemas de bajo
desempeño.

La comunicación es fundamental en una organización. Un

bajo desempeño laboral no sólo afecta los resultados del
grupo, sino generan otras consecuencias como el estrés,
desmotivación, afecta la armonía en el ambiente del
trabajo, entre otras.

Estos comportamientos, se hacen más evidentes, cuando

se revisa algún informe sobre avances de proyectos.
El bajo rendimiento laboral constituye un reto en las
empresas y para el líder. No hay que permanecer
indiferente, hay que actuar.

En ocasiones, lo más conveniente es realizar acciones

inmediatas, por el grado de afectación, Conociendo a las
personas ayuda a desarrollar estrategias para aumentar
la productividad y otras acciones de cambio.
• Identificar las habilidades de los empleados
• Capacitación motivacional e incentivos.
• Construir equipos de alto rendimiento para alcanzar
éxitos.
• Establecer métricas de la medición
• Ofrecer herramientas para la ejecución de las funciones
• Fomentar la innovación en los procesos buscando
optimizar los resultados
• Informar los objetivos a los empleados en función y
tiempo con incentivos para alcanzar metas propuestas.
3. Teniendo en cuenta lo planteado sobre la situación
de Hugo, elabore lo siguiente:

• Defina un plan de mejoramiento

con los aspectos encontrados.

Para estabilizar o mejorar el ambiente laboral en la empresa

RG por el caso de Hugo debemos realizar una reunión ya
que se debe tratar el caso del salario y de sus funciones a
convenir ya que se le está delegando actividades en la cual
el no esta preparado, realizaremos a su vez una evaluación
donde se colocará el rendimiento de Hugo ya que tampoco
cumple los horarios.
 Comunicarle a Hugo
Sin importar que sea
todas las fallas que ya
familia debemos exigirle
se están representando
el cumplimiento de las
en la organización y
normas y el tiempo que
están creando mal
se labora en la empresa
ambiente laboral y
para conformidad
organizacional

Realizar capacitación en su
defecto para el
mejoramiento de su labor.
• Proponga un plan de capacitación de acuerdo con
este puesto de trabajo, con el fin de solucionar los
problemas presentados.
 Capacitar periódicamente a Hugo
con respecto al manejo y
conocimiento de los productos que
la compañía exporta dándole un
tiempo determinado para verificar
si ha obtenido el conocimiento
requerido por medio de
evaluaciones.

Observar las fortalezas y

debilidades de Hugo por si
hay que reubicarlo en otro
puesto de trabajo donde se
desempeñe a cabalidad.

Actualizar a Hugo en los

procesos y normas de
calidad requerida para el
puesto que tiene.