23/9/23, 22:12 Historial de exámenes para MARIA PAULA OTERO SOMBREDERO: Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Resultados de Actividad de puntos evaluables -

Escenario 5 para MARIA PAULA OTERO SOMBREDERO

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de sep en 23:55 al 27 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 23 de sep en 22:11
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La selección de personal por competencias es un proceso que está

concebido como una de las actividades claves de la Gestión del talento
humano, el objetivo es encontrar al candidato que mejor se adecue a los
detalles de un puesto de trabajo en una organización específica
identificando competencias claves en el aspirante que promuevan el
cumplimiento de la planeación estratégica.

Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de

selección por competencias elaboré un instructivo con los pasos que se
deben seguir para la construcción y aplicación a un grupo de aspirantes a
la vacante de Gerente Financiero, ¿Cuál sería el orden que tendría en
cuenta para su elaboración?

Ninguna corresponde a los pasos que se deben seguir.

Análisis del cargo, definición y categorización de competencias,

reclutamiento, preselección, pruebas psicotécnicas, Focus Group y
elección a la luz de resultados.

https://poli.instructure.com/courses/56399/quizzes/133110/history?version=1 1/5
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El proceso inicia con el análisis del cargo y los detalles requeridos en

el puesto de trabajo, posterior se definen y se categorizan las
competencias claves de la posición a cubrir, se realiza el
reclutamiento de la oferta laboral previa convocatoria en redes de
empleo, una vez se tiene un grupo significativo de candidatos se
realiza la preselección de los mejores perfiles, se contacta a los
postulantes y se aplican pruebas psicotécnicas a aquellos que
cumplan para luego realizar el focus group, por ultimo procede a la
elección del aspirante que haya logrado un ajuste mayor al cargo.

Reclutamiento, definición y categorización de competencias, análisis del

cargo, focus group, pruebas psicotécnicas y elección a la luz de
resultados.

Focus group, definición y categorización de competencias, reclutamiento,

pruebas psicotécnicas, preselección y elección a la luz de resultados.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Algunos tipos de pruebas que pueden ser aplicadas en el proceso de

selección, son:

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas de desempeño,

pruebas de resistencia.

Pruebas de conocimientos, exámenes médicos, pruebas de desempeño,

pruebas gráficas.

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos y entrevistas.

https://poli.instructure.com/courses/56399/quizzes/133110/history?version=1 2/5
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Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas médicas,

pruebas de respuesta gráfica.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La Gestión de talento humano presenta unas funciones y objetivos

principales, los cuales son primordiales para la organización.
¿Dentro de las siguientes actividades, identifique la que corresponde a
una función estratégica del área?

Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

Permitir la felicidad de los empleados, ya que su desempeño determina el

éxito organizacional.

Permitir el incremento de la autorrealización y satisfacción de los

empleados

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

Pregunta 4 10 / 10 pts

Ana Maria trabaja en la empresa Z y en la misma toman la decisión

trabajar los siguientes aspectos con ella; dar conocimientos, aptitudes y
habilidades que requieren en el ejercicio de su función, con el fin de
alcanzar un desempeño satisfactorio y lograr su desarrollo personal.

Se puede decir que la empresa está trabajando con ella el proceso de:

https://poli.instructure.com/courses/56399/quizzes/133110/history?version=1 3/5
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Cultura organizacional.

Rotación de puestos.

Inducción.

Capacitación y desarrollo

La razón fundamental de capacitar a los nuevos empleados es darles

los conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr
un desempeño satisfactorio. A medida que los empleados continúan
en el puesto, la capacitación adicional les da la oportunidad de
adquirir conocimientos y habilidades nuevos. Como resultado, es
posible que sean más eficaces en el puesto y puedan desempeñar
otros puestos en otras áreas o a niveles más elevados. (Bohlander,
Snell, & Sherman, 2004)

Pregunta 5 10 / 10 pts

Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.

El propósito del proceso de inducción del talento humano es ayudar en la

adaptación, socialización y orientación, tendiente a la familiarización de
los nuevos empleados con su entorno específico y su ambiente de
trabajo. En ese sentido, la información que se debe divulgar en este
proceso es:

Información relativa a gestión humana: prestaciones, beneficios legales,

extralegales, reglamentos internos, costumbres de la compañía.

Todas las opciones son correctas.

La Inducción permite conocer la información general de la estrategia

organizacional, sus procesos, procedimientos, políticas, normas y
reconocer nuestros derechos y beneficios como trabajdores.

https://poli.instructure.com/courses/56399/quizzes/133110/history?version=1 4/5
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La planeación estratégica de la organización.

Los procedimientos, políticas, normas y reglamentos institucionales.

Puntaje del examen: 50 de 50

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