Quiz - Escenario 3 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - (GRUPO B02)

11/9/22, 14:14 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B02]
Quiz - Escenario 3
Fecha de entrega
13 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
10 de sep en 0:00 - 13 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
19 minutos 75 de 75
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Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de sep en 23:55 al 14 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 11 de sep en 14:14
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.
Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts
La selección de personal por competencias es un proceso que está

concebido como una de las actividades claves de la Gestión del talento
humano, el objetivo es encontrar al candidato que mejor se adecue a los
detalles de un puesto de trabajo en una organización específica
identificando competencias claves en el aspirante que promuevan el
cumplimiento de la planeación estratégica.
Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de

selección por competencias elaboré un instructivo con los pasos que se
deben seguir para la construcción y aplicación a un grupo de aspirantes a
la vacante de Gerente Financiero, ¿Cuál sería el orden que tendría en
cuenta para su elaboración?

Reclutamiento, definición y categorización de competencias, análisis del
cargo, focus group, pruebas psicotécnicas y elección a la luz de
resultados.

Análisis del cargo, definición y categorización de competencias,
reclutamiento, preselección, pruebas psicotécnicas, Focus Group y
elección a la luz de resultados.
El proceso inicia con el análisis del cargo y los detalles requeridos en

el puesto de trabajo, posterior se definen y se categorizan las
competencias claves de la posición a cubrir, se realiza el
reclutamiento de la oferta laboral previa convocatoria en redes de
empleo, una vez se tiene un grupo significativo de candidatos se
realiza la preselección de los mejores perfiles, se contacta a los
postulantes y se aplican pruebas psicotécnicas a aquellos que
cumplan para luego realizar el focus group, por ultimo procede a la
elección del aspirante que haya logrado un ajuste mayor al cargo.

Focus group, definición y categorización de competencias, reclutamiento,
pruebas psicotécnicas, preselección y elección a la luz de resultados.

Ninguna corresponde a los pasos que se deben seguir.
Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts
Carolina Gutierrez trabaja en lácteos CALA su función principal es la

explotación lechera y la producción de alimentos, también salvaguardar la
salubridad y calidad de la leche cruda de forma que satisfaga las más
altas expectativas de la industria alimentaria y de los consumidores.
Carolina ha tenido dificultades generales por no conocer su perfil, por
tanto, solicita a su director de área para aclarar sus funciones y tareas
principales.
¿Si se construye el perfil de la colaboradora Carolina, quien debería

generar la información general de este?

Líder de selección
Los tres actores en los cuales se genera la información general de

análisis de cargo son: Colaborador que ocupa el cargo, Líder
inmediato y Analista de cargo

Colaborador que ocupa el cargo

Líder inmediato

Analista de cargo
Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts
Comprender las características de la gestión del talento humano en las

organizaciones
Gestionar a las personas debe propender por un enfoque estratégico de

dirección que enfatice entre los intereses de los empleados y los
objetivos de la organización. En la actualidad, las empresas prestan gran
interés a comprender a las personas que allí trabajan, dado que cada uno
posee una capacidad distintiva, un agregado diferenciador hacia la
búsqueda del camino al éxito. Tomando como punto de partida lo anterior,
cuál de las siguientes afirmaciones se relaciona con el termino talento
humano:

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio
de los recursos humanos o de la gestión de los trabajadores

Patrón de objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para
conseguir dichas metas

Los esfuerzos o actividad humana, así como las experiencias, motivación,
intereses, aptitudes, actitudes y potencialidades
Correcto

Proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las
políticas y programas necesario para alcanzar algunos objetivos
Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts
El interés y la preocupación por el bienestar y la felicidad de las personas

no es una cuestión reciente. Por su carácter histórico y relevante, esta
preocupación no le es ajena al campo de estudios de la Psicología del
Trabajo y las Organizaciones, ni a otras disciplinas afines que buscan
comprender el complejo mundo laboral.
Segun lo anterior, el salario emocional puede definirse como todas

aquellas retribuciones no económicas que un colaborador percibe con el
fin de contribuir a que pueda satisfacer sus necesidades personales y se
articula a través de su carácter no monetario y de su efecto simbólico en
calidad de vida y la productividad de las personas.

Falso

Verdadero
En la actualidad, la paga de salario emocional se utiliza en empresas

que buscan incrementar sus estándares de calidad y su
productividad, y a su vez procuran disminuir los índices de
ausentismo y rotación.
Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts
El Análisis y Descripción de cargos se concibe como una herramienta

para mejorar la eficiencia de la gestión Individuos, siempre que sean su
fundamento. Descripción y análisis Las acusaciones serias y sabias

conducen a la simplificación de otras tareas Características de esta parte
de la organización
Las funciones conexas al diseño de un cargo, debe contener:

Análisis Ocupacional, Competencias, Ambiente Laboral y Perfil

Funciones, Condiciones del trabajo, Competencias y Perfil

Identificación del puesto, Educación, Autoridad y Perfil

Requisitos Intelectuales, Requisitos Físicos, Profesiograma y Perfil
Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts
El señor Paco, ingresa a la compañía donas cub, el gerente de la

compañía le encarga como principal responsabilidad diseñar y
estructurar diferentes puestos dentro de la organización, con el fin,
de mejorar la eficiencia de la organización y el bienestar laboral de
los empleados, reconocer su valor y propender por el mejoramiento
con la optimización de los procesos organizacionales.
¿Que proceso le esta solicitando la gerencia que realice el señor a

Paco?

Selección por competencias

Diseño de puestos
El diseño de puestos gira en torno a con cuatro ejes fundamentales,

como lo son: objetivos organizativos, mejora de los procesos
productivos y métodos de trabajo para hacerlos más eficientes,
consideraciones ergonómicas y enriquecimiento de los puestos a fin
de captar los talentos, habilidades y experiencias de los empleados.

Análisis de cargos

Procesos disciplinarios
Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts
Los siguientes son objetivos del análisis de cargos excepto:

Deben estar fundamentados en información valida, confiable y precisa que
sirva para el ejercicio en la toma de decisiones.

Reducir el impacto del cambio y la incertidumbre:

Sirve como fundamento a los procesos de gestión de talento humano;
algunos de estos son: reclutamiento, selección, capacitación y evaluación
del desempeño.

recopilar información valida respecto a las verdaderas responsabilidades y
funciones de un cargo, y sus competencias.
Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts
La seguridad y salud del trabajo se define en correspondencia con la

visión que tenga la organización de la importancia que tiene la protección
de sus trabajadores, los recursos de la organización y el medio ambiente
Desde el punto de vista legal el empresario está obligado a gestionar la

prevención de los riesgos laborales , siendo así se puede aseverar que
para conseguir el objetivo de eliminación o reducción de los riesgos
laborales las empresas deben:

Gestionar la documentación correspondiente a la protección del
trabajador.

Coordinar las actividades empresariales en equipos de trabajo.

Realizar controles periódicos de la productividad en cada uno de los
departamentos

Organizarse en materia preventiva e integrar la prevención del riesgo en
todas las actividades
El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificación

preventiva, es definir la política empresarial en materia de
prevención de riesgos laborales. Dicha política, que debería ser
aprobada por la Dirección y contar con el apoyo de los trabajadores
o de sus representantes, consistiría en una declaración de principios
y compromisos que promuevan el respeto a las personas y a la
dignidad de su trabajo, la mejora continua de las condiciones de
seguridad y salud dentro de la empresa, y su consideración como
algo consustancial al trabajo bien hecho.
Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts
El señor Paco, ingresa a la compañía donas cub, el gerente de la

compañía le encarga como principal responsabilidad diseñar y
estructurar diferentes puestos dentro de la organización, con el fin,

de mejorar la eficiencia de la organización y el bienestar laboral de
los empleados, reconocer su valor y propender por el mejoramiento
con la optimización de los procesos organizacionales. Paco inicia
este proceso bajo la premisa de mejorar los métodos a través de
tareas, obligaciones y responsabilidades que se deben desempeñar
cada colaborador.
El diseño de puestos gira en torno a cuatro ejes fundamentales, a cual

de ello hace referencia Paco

métodos de trabajo para hacerlos más eficientes

habilidades y experiencias de los empleados

objetivos organizativos
los objetivos organizacionales para el puesto, incluyendo tareas,

obligaciones y responsabilidades que se deben desempeñar.

mejora de los procesos productivos
Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts
Sistemas de selección
El reclutamiento externo es una de las formas más frecuentes que tienen

las organizaciones para buscar personas en el mercado laboral. Las
maneras más usadas van desde el uso de portales web, utilización de
agencias de empleo, ferias de empleo, hasta la difusión por medios de
comunicación. Dado lo anterior, se puede afirmar que una de las ventajas
que tiene esta forma de captar personal frente al reclutamiento interno es:

Aprovecha las inversiones en entrenamiento efectuadas por otras
empresas
Correcto, las organizaciones actuales invierten en el desarrollo de

los empleados que son estratégicos en la organización

puede genera motivaciones en los empleados

Puede resultar siendo más rápida

Puede resultar siendo más económica
Puntaje del examen:

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

La selección de personal por competencias es un proceso que está

Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de

El proceso inicia con el análisis del cargo y los detalles requeridos en

Carolina Gutierrez trabaja en lácteos CALA su función principal es la

¿Si se construye el perfil de la colaboradora Carolina, quien debería

Los tres actores en los cuales se genera la información general de

Comprender las características de la gestión del talento humano en las

Gestionar a las personas debe propender por un enfoque estratégico de

El interés y la preocupación por el bienestar y la felicidad de las personas

Segun lo anterior, el salario emocional puede definirse como todas

En la actualidad, la paga de salario emocional se utiliza en empresas

El Análisis y Descripción de cargos se concibe como una herramienta

fundamento. Descripción y análisis Las acusaciones serias y sabias

Las funciones conexas al diseño de un cargo, debe contener:

El señor Paco, ingresa a la compañía donas cub, el gerente de la

¿Que proceso le esta solicitando la gerencia que realice el señor a

El diseño de puestos gira en torno a con cuatro ejes fundamentales,

Los siguientes son objetivos del análisis de cargos excepto:

La seguridad y salud del trabajo se define en correspondencia con la

de sus trabajadores, los recursos de la organización y el medio ambiente

Desde el punto de vista legal el empresario está obligado a gestionar la

El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificación

El señor Paco, ingresa a la compañía donas cub, el gerente de la

estructurar diferentes puestos dentro de la organización, con el fin,

El diseño de puestos gira en torno a cuatro ejes fundamentales, a cual

los objetivos organizacionales para el puesto, incluyendo tareas,

El reclutamiento externo es una de las formas más frecuentes que tienen

Correcto, las organizaciones actuales invierten en el desarrollo de

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