13/6/23, 8:23 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/ANÁLISIS DE PROCESOS ORGANIZACI…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 13 de jun en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 10 de jun en 0:00 - 13 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de jun en 23:55 al 14 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 13 de jun en 8:23
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Dentro de los procesos de gestión humana, uno de los más importantes

se enfoca en el desarrollo del personal, cuyo objetivo es perfilar al
colaborador para que pueda potenciar sus habilidades en pro del
crecimiento dentro de la organización y mejorar sus condiciones

Entre los principales beneficios de la capacitación para la empresa se

encuentran: Eliminar los temores de incompetencia, subir el nivel de
satisfacción, y desarrollar un sentido de progreso.

  Falso

Estos son beneficios de la capacitación para la empresa.

  Verdadero

Pregunta 2 10 / 10 pts

El desarrollo del personal dentro de una empresa aumenta la fidelización

de los colaboradores y brinda amplios beneficios para la compañía.
Conocer el objetivo de cada proceso de desarrollo del personal se prevé
como indispensable para realizar una gestión adecuada que redunde en
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beneficios recíprocos que lleven a un mejor término la producción e

imagen de la organización.
Es uno de los temas básicos tratados en la inducción del personal:

 
Los procesos transversales, como gestión de la calidad, bienestar
empresarial y sus servicios, seguridad y salud laboral.

Esta respuesta es la correcta; los procesos transversales ─como

gestión de calidad, bienestar empresarial y sus servicios, seguridad y
salud laboral─ son parte de la información útil que se le brinda al
nuevo colaborador y que lo hace sentir bienvenido.

 
Los procesos de selección y contratación por los cuales fueron
convocados los nuevos colaboradores.

 
La forma en la que se paga la liquidación después de la renuncia o
despido de un trabajador.

  El balance general de la compañía y su relación con los competidores.

Pregunta 3 10 / 10 pts

El principal proceso de adaptación a la cultura organizacional se da en la

inducción de personal. Una vez se vincula a la persona, se requiere un
proceso de ajuste que le permita adaptarse con facilidad a la
organización, siendo la inducción la forma propicia.

En la inducción se le presenta al nuevo personal la información básica

que requiere para
conocer la organización y para iniciar su trabajo. Uno de los siguientes no
corresponde a los temas tratados en la inducción:

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  Conocimiento general de la competencia.

No hace parte de los temas mínimos tratados en una inducción, es

algo más específico de la gestión del negocio.

 
Objetivos estratégicos para enmarcar cómo la labor de la persona aporta a
su realización.

  Normas, políticas, procesos e indicadores estratégicos.

  Información de instalaciones físicas y servicios.

Pregunta 4 10 / 10 pts

El desarrollo del personal dentro de una empresa aumenta la fidelización

de los colaboradores y brinda amplios beneficios para la compañía.
Conocer el objetivo de cada proceso de desarrollo del personal se prevé
como indispensable para realizar una gestión adecuada que redunde en
beneficios recíprocos que lleven a un mejor término la producción e
imagen de la organización.
No hace parte de los mecanismos más utilizados para identificar las
necesidades de capacitación:

  Encuesta

  Observación

  Cuestionario

  Despido

Es la respuesta correcta; el despido no hace parte de un mecanismo

que permita identificar una necesidad de capacitación.

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Pregunta 5 10 / 10 pts

El desarrollo del personal dentro de una empresa aumenta la fidelización

de los colaboradores y brinda amplios beneficios para la compañía.
Conocer el objetivo de cada proceso de desarrollo del personal se prevé
como indispensable para realizar una gestión adecuada que redunde en
beneficios recíprocos que lleven a un mejor término la producción e
imagen de la organización.
Para implementar un programa de gestión del desempeño se debe
empezar por establecer una metodología que puede desarrollarse
mediante el establecimiento de fases. Durante la fase 2 se propone, en
primer lugar, la definición de los roles o funciones. El rol hace referencia a
los cargos determinados, las personas que los desempeñan y las que
acompañan a los colaboradores en la ejecución de sus labores. Entre las
funciones o roles no hace parte:

  La función de ejecutivo

Esta es la respuesta correcta; no existe un rol ejecutivo, pues hace

referencia a una característica y no propiamente a una persona.

  La función de trabajador o colaborador

  La función de par

  La función de jefe o supervisor

Puntaje del examen: 50 de 50

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