Quiz 2 - Semana 7 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO1) PDF

2/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13538/quizzes/47986 1/9
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MÁS RECIENTE Intento 1 54 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 2 de mayo en 17:54
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 pts
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:
Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva
Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.
La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.
La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.
Hogan comenta que el liderazgo es:
La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.
el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

dirección a través de medios no coercitivos.
la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.
influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

organizacionales
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:
La Habilidad técnica
La Habilidad administrativa
La Habilidad conceptual
La Habilidad humana
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas

alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
Funciones interpersonales
Funciones de Información
Funciones de Planeación
Funciones de Decisión
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De

acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:
estilo enfocado en el enfoque del comportamiento
estilo enfocado en el liderazgo transaccional
estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.
estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:
El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares
El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes
El administrador eficiente precisa la información de conjunto
El administrador general precisa la información de conjunto
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:
De diversificación
Liderazgo en costos
Diferenciación
De productos sustitutos
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:
Estrategia Multinacional
Diversificación conglomerada
Integración vertical
Diversificación horizontal
Puntaje del examen: 90 de 90

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El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Hogan comenta que el liderazgo es:

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

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