Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de sep en 23:55 al 27 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 24 de sep en 22:15
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La selección de personal por competencias es un proceso que está

concebido como una de las actividades claves de la Gestión del talento
humano, el objetivo es encontrar al candidato que mejor se adecue a los
detalles de un puesto de trabajo en una organización específica
identificando competencias claves en el aspirante que promuevan el
cumplimiento de la planeación estratégica.

Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de

selección por competencias elaboré un instructivo con los pasos que se
deben seguir para la construcción y aplicación a un grupo de aspirantes a
la vacante de Gerente Financiero, ¿Cuál sería el orden que tendría en
cuenta para su elaboración?

Ninguna corresponde a los pasos que se deben seguir.

Análisis del cargo, definición y categorización de competencias,

reclutamiento, preselección, pruebas psicotécnicas, Focus Group y
elección a la luz de resultados.
 El proceso inicia con el análisis del cargo y los detalles requeridos en
el puesto de trabajo, posterior se definen y se categorizan las
competencias claves de la posición a cubrir, se realiza el
reclutamiento de la oferta laboral previa convocatoria en redes de
empleo, una vez se tiene un grupo significativo de candidatos se
realiza la preselección de los mejores perfiles, se contacta a los
postulantes y se aplican pruebas psicotécnicas a aquellos que
cumplan para luego realizar el focus group, por ultimo procede a la
elección del aspirante que haya logrado un ajuste mayor al cargo.

Reclutamiento, definición y categorización de competencias, análisis del

cargo, focus group, pruebas psicotécnicas y elección a la luz de
resultados.

Focus group, definición y categorización de competencias, reclutamiento,

pruebas psicotécnicas, preselección y elección a la luz de resultados.

Pregunta 2 10 / 10 pts

La entrevista, es una técnica que permite la recogida de información del

candidato y que se desarrolla cara a cara entre los entrevistadores (o el
entrevistador) y el candidato aspirante al puesto, en la que hay una
estructura clara con el objetivo de conocer información principal para
ocupar un puesto de trabajo vacante. Por lo tanto, asumir una posición de
psicólogo clínico o usar un enfoque “psiquiátrico”, puede ser:

Positivo, porque ayuda a conocer más a fondo la vida personal del

empleado

Indiferente, porque no son preguntas que tengan ningún tipo de incidencia

 Negativo, porque interfiere en el objetivo de la entrevista de selección de
personal

Es correcto, porque tanto el objetivo, como el contexto, el tiempo y

las habilidades técnicas del entrevistador no permiten este tipo de
enfoque a la entrevista de selección de personas

Necesarias, porque al encontrar un trastorno es causal de no contratación

Pregunta 3 10 / 10 pts

Con relacion a los procesos de reclutamiento y selección de personal, el

area de Gestión del talento humano presta asesoría a las otras áreas, en
el proceso de selección de personal la responsabilidad es compartida con
los jefes de linea, a continuación determine que responsabilidad es
puntualmente de los gerentes de linea:

Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de

reclutamiento

Escoger el candidatp final para el cargo

El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

áreas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad es
compartida con los jefes de linea, Gestion del talento aplica pruebas
científicas para evaluar a los candidatos y llegar a resultados, sin
embargo quien toma la decisión de selección del candidato elegido
es el jefe de área que realizó la requisición de personal

Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan

Recurrir a pruebas de selección y su aplicación

Pregunta 4 10 / 10 pts

Mónica llega a hacer su práctica organizacional en la empresa "gestión

estratégica". Su jefe inmediato le pide que haga una propuesta del plan
de capacitación para los colaboradores.

Mónica propone a su jefe establecer unos talleres de fortalecimiento de

actitudes y comportamientos personales en el trabajo. Esto quiere decir
que ella está proponiendo una capacitación en:

Competencias blandas

Actualización técnica

Trabajo en equipo

Competencias duras

Pregunta 5 10 / 10 pts

Esta es una pregunta de selección múltiple con opción de única

respuesta. Por favor seleccione la respuesta que considere correcta,
frente al siguiente enunciado:

En la inducción a la organización, la información que se le comparte al

nuevo empleado sobre prestaciones, beneficios, costumbres de la
compañía, normas de seguridad, reglamento interno de trabajo y otros,
forma parte de:

Competencias del área.

Información relativa a Gestión Humana.

¡Correcto!

Planeación estratégica.

Equipo de trabajo laboral.

Puntaje del examen: 50 de 50