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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA ROSA

ESCUELA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

CONVENIO USCAR UVM

‘‘La Universidad del dialogo y la paz’’

SELECCIÓN DE PERSONAL

Profesor: Alumna:

Igle Abello Derlys Ramírez

CI: 24.806.357

Turno: Nocturno

Sección A

1er trimestre
Selección de personal

La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de


un empleado. Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades,
conocimientos, habilidades o la experiencia para cubrir la vacante que
demanda la organización. El proceso de selección de personal es la
herramienta que la dirección aplica para diferenciar entre los candidatos
que están cualificados y los que no lo están mediante el uso de diferentes
técnicas. El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la
organización.

El proceso de selección de personal inicia desde que una persona se


postula para una vacante o en el momento en el que el reclutador ha
encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un
nuevo compañero de trabajo. Sin embargo, todo lo que sucede entre el
punto A y el punto B puede variar de empresa a empresa, ya que cada una
tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.

La selección de personal posee gran importancia para las empresas


debida que su objetivo principal es garantizar un proceso de
contratación organizado, transparente y justa que pueda ayudar al
personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las
oficinas de la empresa.

Las políticas de selección de personal tienen varios objetivos. Entre otros:

 Reunir, unificar los criterios técnicos que permitan una correcta


selección de personal.
 Definir los lineamientos para el reclutamiento y selección de
personal que permitan distinguir los candidatos ideales para cubrir las
necesidades de la empresa.
 Definir la forma técnica en que tendrán lugar los procesos de
selección.
 Garantizar el bienestar de los trabajadores y de la empresa.

El proceso de solicitud de personal


En la gestión de talento humano, el sector de recursos humanos (RR. HH.),
más específicamente el área de reclutamiento y selección, es responsable
de recibir solicitudes de gerentes de diversas áreas que desean contratar
personal.
Las razones para contratar nuevos empleados son:

1. Aumento de productividad: sucede cuando el equipo del gerente


incrementará en tamaño debido a las necesidades del área, ya sea
debido a un nuevo proyecto, a un nuevo cliente o a una situación
similar.

2. Reemplazo de empleados: esta situación ocurre cuando un


empleado es despedido, abandona el cargo o va a reemplazar a un
funcionario temporalmente.
La información principal que debe incluirse en la solicitud de personal es:

1. Título del cargo.

2. Tipo de trabajo/campo.

3. Descripción de la vacante.

4. Rango salarial.

5. Beneficios.

6. Requisitos (Educación y Experiencia laboral).

7. Preguntas adicionales / preocupaciones.

8. Motivo de la solicitud.
Las entrevistas de selección tienen como objetivo lograr información
complementaria a la entrevista de trabajo, evalúan capacidades, actitudes
y aptitudes de las candidaturas en relación con el puesto de trabajo
vacante y la política y filosofía de la empresa.

Las pruebas y test de selección pueden ser múltiples, pero una de las
pruebas más conocida es el test psicotécnico.

Existen numerosos tipos, entre otros, destacamos:

 Pruebas profesionales.
Sirven para estudiar de forma directa y objetiva las competencias
profesionales (conocimientos y destrezas) en el puesto de trabajo.
 Pruebas grupales/dinámicas de grupos.
Son ejercicios que evalúan el comportamiento de un candidato dentro de
un grupo ante determinadas circunstancias concretas..

 Test de personalidad.
Miden las características personales del candidato o de la candidata:
autocontrol, emocionalidad, introversión, iniciativa, la independencia, la
agresividad, el dinamismo, la influencia sobre los otros, prioridades y
motivaciones, etc.

 Test de Aptitudes.
Este tipo de test se encarga de medir diversas funciones, como la
velocidad de reacción, la coordinación, razonamiento verbal, la
creatividad, la memoria, aptitudes numéricas, espaciales, atención y
percepción, etc.

 Pruebas físicas y médicas.


Se utilizan para determinar el estado físico y de salud de la persona.

Contrato de trabajo

un documento legal en el que se formaliza un acuerdo entre un patrono


(empresario, dueño de tienda, gerente de organización, etc.) y un
trabajador, en el que se detallan los términos en que se dará la relación de
trabajo entre ellos, esto es, los términos según los cuales el trabajador
prestará sus servicios al patrono, bajo su dirección, y recibirá a cambio un
salario o retribución monetaria.

Dichos términos deberán darse siempre dentro de lo establecido por las


leyes laborales del país o el territorio en donde el contrato de trabajo se
firme. En caso de que no sea así, un contrato no será tenido por válido de
cara a la justicia y no se podrá reclamar legalmente su cumplimiento, es
decir, no podrá ser vinculante, ni obligar a nada a quienes lo suscriben.
Reflexión

En cuanto a la selección de personal debemos tener en cuenta diversos


puntos claves que nos serán de gran utilidad a la largo de nuestra carrera,
primero que nada que la empresa siempre tiene un perfil claro sobre el
prototipo de persona que quiere laborando dentro de ella y segundo que
estos serán muy minuciosos a la hora de seleccionar dicho personal ya que
de acuerdo a las edades de cada persona van cambiando sus aspiraciones
y comportamientos reflejándose esto en el ámbito laboral bien sea de una
manera satisfactoria o contraproducente según las políticas y cultura de la
organización.
BIBLIOGRAFIA

https://www.bizneo.com/blog/politicas-reclutamiento-empresa/

https://articles.jobconvo.com/es/solicitud-de-personal-que-es-y-como-
hacerlo/

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/men_udea/course/info.php?
id=441

https://www.gerencie.com/contrato-laboral.html