Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

• Nombre: Emily Baudely Diaz Calix

• Asignatura: Administración de Recursos Humanos I
• Sección: 2
• Numero de la actividad y tema: Informe de Investigación sobre conceptos y las bases para la
selección de recursos humanos.
• Número de cuenta: 121140030
• Fecha de entrega: Del 18 al 24 de julio.
• Lugar: Potrerillos Cortes
• Catedrático: Jacobo Weizenblut
Introducción
En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la planeación estratégica se
incluya el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal apto para nuestra
operación es el punto clave ya que en estos momentos es más importante tener un capital
humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve
más exigente.

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan

al personal adecuado para ocupar un puesto. El programa de reclutamiento y selección
de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se
encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este proceso cuenta con 4 pasos básicos:
análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento, selección e incorporación a la
organización.
Objetivos
Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de acción en la
consecución de objetivos comunes.

Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones

satisfactorias de trabajo.

Alcanzar su más alto nivel la realización tanto del trabajador como el patrón.

Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación laboral.

Antecedentes del reclutamiento y selección de personal
En este mundo que cada día se vuelve más competitivo y más demandante las empresas
buscan ser más productivas. Para esto se necesita de tecnología, calidad, eficiencia. Y
para todo esto lo más importante es tener al personal adecuado. Es por esto que la
planeación de recursos humanos ha tomado gran importancia dentro de la organización.
A medida que el capital humano cobra más importancia en las organizaciones, éstos se
vuelven más complejos, más exhaustivos y se tiende a una mayor profesionalización del
departamento de recursos humanos.

La planificación de recursos humanos es necesaria debido a una serie de

factores:
Inestabilidad de la demanda del mercado

Aumento del número de puestos de trabajo especializados.

Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la gestión de la

organización debido a la importancia que ha adquirido el capital humano en las empresas
en los últimos tiempos.

Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a la planificación

estratégica permite a la empresa tener el personal adecuado y necesario para cumplir sus
objetivos.

El departamento de Recursos humanos o Capital Humano es el encargado de llevar a

cabo este proceso. Por ende, debe estar preparado para poder asumir el reto de
seleccionar candidatos que cumplan con las características requeridas por el puesto.

Etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal

“El proceso de selección de personal consta de 4 etapas:

Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos);

Reclutamiento (interno y externo);

Selección;

Incorporación a la organización.
Primero se inicia con analizar el puesto el cual requiere el personal. Ya sea de nueva
creación o para mantenerlo en funcionamiento. Después de realizar el reclutamiento, es
decir, la búsqueda de los candidatos ya sea dentro o fuera de la compañía, se selecciona
al candidato que cumpla con las características que el puesto requiere. Por último, se le
da una inducción al puesto y a la empresa.

Para poder realizar este proceso debemos hacer una planeación y como principio de esta
planeación es determinar el análisis y valoración de puesto ya que no podemos realizar
una correcta selección de personal si no sabemos hacia dónde vamos dirigidos. Es decir
que características son las que requiere el puesto. “Este análisis de puestos intenta
determinar: qué tareas ejecutar, cuándo se van a realizar las tareas, dónde se van a
realizar, cómo se va a realizar y por quién serán realizadas.”. Una vez que se haya
realizado el análisis de puesto ya es posible empezar el reclutamiento de personal.

Reclutamiento
El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales,
que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabaja, atrayéndolos
en cantidad suficiente de modo que sea posible una posterior selección de algunos de
ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las características de los candidatos;
teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa
y sus necesidades.

Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de actividades para atraer la
atención de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar los puestos de una
organización, se trata de llamar a una cantidad significante de candidatos para que
posteriormente se realice el proceso de selección. Cuando hablamos de reclutamiento
interno se trata de que la empresa está buscando candidatos dentro de la misma
organización, esto puede traer como ventaja la disminución en el periodo de
entrenamiento y mantiene la motivación del personar ya que se le permite al trabajador
poder subir de puesto (sentido vertical) o poder hacerlo en el mismo puesto, pero en
diferentes sucursales (sentido horizontal).
Reclutamiento externo
Para realizar un reclutamiento externo la empresa cuanta con varias opciones para poder
lograrlo como son: base de datos de las solicitudes de personal, agencias de colocación,
centros de formación, internet, periódico. “La principal ventaja de este reclutamiento es
que existe la introducción de nuevas aportaciones a la empresa, nuevos puntos de vista
opiniones que pueden enriquecer a la empresa”.

El producto final de este paso consiste en recabar todos los formularios de empleo los
cuales serán analizados y elegidos los que más se apeguen a las características deseadas
los cuales pasarán al siguiente paso el cual es la selección.

Selección de personal
Cuando ya se han elegido los formularios de empleo se inicia la fase de selección la cual
puede definirse como “la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado, o más
ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos
existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño
laboral”.

Para poder realizar esto la empresa realiza una serie de pruebas, valoraciones y
entrevistas las cuales podrán permitir la reducción de candidatos para elegir al idóneo
para el puesto. Sin embargo, no el que tenga las calificaciones más altas es el indicado.
Se deben tener en cuenta varios aspectos como, por ejemplo, la posible integración en
un concreto ambiente laboral, que englobará en su entorno los aspectos físicos y sociales.
El fin de la selección es encontrar personas adecuadas para el puesto que sean eficientes
en el puesto.

Tipos de pruebas objetivas

Los tipos de pruebas objetivas más usuales son:

Pruebas técnicas (son las pruebas profesionales, específicas del puesto de trabajo a
ocupar)

Las pruebas psicotécnicas (tratan de mostrar la carencia o posesión de determinadas

aptitudes y habilidades básicas y genéricas para el puesto de trabajo) Pruebas
psicológicas (utilizadas para conocer la personalidad del candidato) Y finalmente la
entrevista personal. (Montes & González, 2010, pág. 50).

Este tipo de pruebas bien aplicadas y con plena conciencia de sus objetivos de valoración,
sirven para hacer la diferenciación entre candidatos, sin embargo, muchas empresas no
tienen el pleno conocimiento de cómo se aplican estas pruebas lo que solo genera gastos
en la organización, si no se cuenta con los conocimientos necesarios este tipo de pruebas
pueden ser solo un trámite más. Podemos decir que la entrevista personal es la más
efectiva en empresas pequeñas, sin embargo, no se debe descartar en ningún tipo de
selección.

Inducción del personal seleccionado

Una vez que se eligió al candidato se realiza el proceso de inducción, en el cual “…se
les proporciona la información básica de los antecedentes que requieren para desempeñar
su trabajo en forma correcta…” (Dessler, 2001, pág. 249) como son la historia de la
empresa, visión, misión, políticas, normas y valores entre otros. Esta inducción puede
ser informal y breve, hasta formal y larga, sin embargo, en cualquiera de los dos se les
proporcionan manuales o materiales impresos, ya sea de las políticas, los horarios, las
revisiones de desempeño entre otras. Al empleado nuevo también se le da una
capacitación la cual se define como “proceso para enseñar a los empleados nuevos las
habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo”
Conclusión
Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas
deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumido y de la misma empresa.
Es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por
lo tanto, debemos avanzar sobre aquella visión tradicional que consideraba los procesos
de reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa e integrar estos
procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un

trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja
productividad. De nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura
administrativa que la soporte.
Bibliografía

Dessler, G. (2001). Administración de personal. Pearson Educación.

Editorial Vértice. (2007). Selección de personal. España: Editorial Vértice.