5.

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

El reclutamiento basado en competencias comprende la valoración de competencias
nucleares requeridas para el desempeño adecuado de una función específica en la
empresa
Es un enfoque eficiente y efectivo para evaluar a los candidatos de manera objetiva en
función de las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar un determinado
puesto
Se identifica a los candidatos que tienen la capacidad y el potencial para sobresalir en el
puesto y adaptarse a los cambios del entorno laboral
PROCESO DE SELCCUÓN POR COMPETENCIAS
- Establecer competencias requeridas: Tener conocimiento del rol que se dará,
dando una fijación al candidato y conociendo sus actitudes, etc.
- Diseñar y redactar la descripción para el rol: Diseñar las cualidades de cómo es
que se busca un candidato
- Incluir pruebas preselectivas: Hacer una evaluación objetiva sobre las
habilidades cognitivas, aptitudes, rasgos personales y habilidades técnicas (test
de competencias laborales).
- Realizar entrevistas basadas en competencias: Entrevistas utilizando preguntar
de cómo enfrentar un problema (STAR)
FASES PARA SELECCIONAR PERSONAL POR COMPETENCIAS
Permiten conocer si el candidato se adecúa al perfil o no
- Establecer qué competencias se necesitan: Determinar habilidades,
responsabilidades y labores que exige el puesto.
- Selección de competencias y descarte de CV’s: Comprobar que los candidatos
poseen las competencias pasa por elegir un método para determinarlas.
- Valoración de las competencias: Descarte de perfiles
- Selección de competencias para conocer el grado de adecuación al puesto: Se
debe medir su nivel en cada competencia (test psicométrico)
VENTAJAS DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
- Identificación precisa del talento: Se evalúa y selecciona al candidato por su
capacidad para cumplir con los requisitos del puesto y contribuir al éxito de la
organización.
- Mejora de la calidad de contratación: Selección por competencias mejora la
calidad de las contrataciones
- Reducción del sesgo subjetivo en la selección: Objetivo que se basa en criterios
medibles predefinidos al enfocarse en las competencias.
- Mayor adaptabilidad y flexibilidad: Las competencias son transferibles y pueden
aplicarse en diversos contextos y roles.
CÓMO SE EVALÚA
Primordial definir las competencias más importantes para el puesto de trabajo del
empleado al que vas a evaluar
TIPOS DE ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DE TODA COMPETENCIAS
LABORAL
- Elementos cognoscitivos: Saber hacer, las capacidades
- Elementos actitudinales: Saber ser y el saber estar
- Elementos procedimentales: Saber hacer, las actitudes
TIPOS DE COMPETENCIAS:
- Básicas: C. Comunicación lingüística, C. Social ciudadana, C. Matemática, C,
Para aprender a aprender
- Específicas: Inteligencia emocional para tratar con los clientes,
- Genéricas C. Conocimientos generales sobre el área de estudio, Capacidad de
análisis y síntesis, toma de decisiones, capacidad para motivar y conducir hacia
metas comunes, habilidades interpersonales, capacidad de una segunda lengua,
compromiso ético