RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAS

OBJETIVOS

. El proceso de reclutamiento y seleccion de personas dentro de la organizacion de los RRHH,vivenciarlo

desde lo personal para que el participante internalice sus contenidos ,

. Reflexionar sobre la importancia de una rfrctiva seleccion de personal y el impacto que ejerce en la
organizacion

. Brindar herramientas concretas para que los participantes puedan llevar a la paractica y aplicarlas en su
desempeño diario,haciendo enfoque en eproceso de seleccion.

DEFINICION DE COMPETENCIA: Es el conjunto de conocimientos,habilidades,actitudes y valores que

debe tener una persona para desempeñarse exitosamente en un puesto determinado,de una empresa
espécifica y en un contexto determinado y se define mediante patrones de comportamiento que
denotan que una persona sea capaz de llevar a cabo en la practica con exito
CARACTERISTICAS DE LAS COMPETENCIAS

. ADECUADAS A LA EMPRESA Y AL NEGOCIO para mejorar el desempeñp de la empresa.

. ADECUADAS A LA REALIDAD ACTUAL Y FUTURA: para considerar las adaptaciones y

requerimientos que pueden existir en el futuro.

. OPERATIVAS,CODIFICABLES Y MEDIBLES: debe tener la facultad de proporcionar informacion

que puedas ser medida y clasificada.

. CON UN LENGUAJE CONOCIDO POR TODOS: para que todos conoscan que es lo que se espera
de ellos.

. DE FACIL IDENTIFICACION: se debe identificar el nivel o grado de la competencia de una

manera facil.

EJEMPLO DE COMPETENCIA

TRABAJO EN EQUIPO: es la habilidad para participar activamente en la consecucucion de una

meta,facilidad para la relacion interpersonal y la capacidad de comprender la repercusio de las
propias acciones sobre el exito de las acciones delos demas.

CUAL ES EL PRIMER PASO PARA COMENZAR EL PROCESO DE SELECCION

. La informacion de la Empresa

. La Descripcion del Puesto

. Las caracteristicas exigibles del postulante

. Las condiciones fisicas y ambientales

. Otras Condiciones Generales

1- EVALUACIO DE LAS NECESIDADES: Algunos de los factores a tener en cuenta para el analisia
de las necesidades de personal:

. La demanda de los productos o servicios de la empresa.

. Las caracteristicas y posibilidades de los empleados.

. Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios,la posiildad de introducirse
en nuevos mercados.

. Los cambos tecnologicosny adminstrativos que influyen en la productividas.

. Llos recursos financieros disponibles.

CONCLUSION: Para poder determinar las necesidades concretas de personal,una empresa debe
conocer sus puestos de trabajo y las caracteristicas de sus empleados

2-ANALISIS DEL PUESTO DEL TRABAJO: Es el procedimiento de reunir y analizar ainformacion

sobre:

- El contenido de un puesto y tareas a realizar .

- Los requerimientos especificos

- El contexto en que las tareas son realizadas

- Que tipo de personas deben contratarse para es posicion.

EL ANALISIS DE P UESTOS PERMITE QUE NOS RESPONDAMOS LAS SIGUENTES PREGUNTAS.

¿Cuales son los puestos de esta organizacion?

¿Como se relacionan entre si?

¿De que forma cada puesto se relaciona con los objetivos y la estrategia organizacional?

¿Como pueden ser restructuradas las tareas para rediseñar o eliminar puestos?

3- DESCRIPCION DEL TRABAJO: Cconsiste en el detalle por esvrito de la deno,inacion,las

principales responsabilidades y las implicancias organizativas que debe cumplir el postulante en
el puesto de trabajo.

¿ Para que existe el puesto? objetivo/sistesis del mismo

¿ Que funciones debe realizar el postulante? responsabilidades y deberes

¿ De quien depende? ¿ Con quien se relacion? ( interno y externo)

¿ Tiene responsabilidades sobre equipos y materiales? sobre gastos

¿ Tiene persoanas a cargo?

¿ Necesita experiencia previa?

¿ que condiciones de trabajo y ambiente?

¿ Que competencias personales son necesarias para desempeñar las tareas?

4- PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO: Es la especificacion de las cracteristicas de

formacion,conocimientos,habilidades,esperiencias y rasgos de personalidad que sean
necesarias para la apropiada ejecucion de una tara por lo cual los reuisitos excluyentes no no
excluyentes

TIPS:
. Debe guardar coherencia con la descripcion de tareas

. Pensar en lo que aspira,no enlo que se siente

5- RECLUTAMIEBTO DE PERSONAL: es un conjunto de tecnicas y procediemientos orientados a

traer postulantes potencialmente calicados y capaces de ocupar cargos dentro dela organizacion

A) CANDIDATOS OBTENIDOS DIRECTAMENTE POR LA EMPRESA: Curriculums enviados

espontaneamente,candidatos presentados por empleados,candidatos presentados por
directivos de otras empresas,clientes/proveedores,universidades/centros de formacion.

B) EMPRESAS DE SELECCION Y BUSQUEDA: Consultoras,empresas de trabajo temporal

C) INTERNET: Redes sociales

D) ANUNCIOS DE PRENSA: Identificacion de la empresa,nombre del puesto,requerimiento

delmpuesto,direccion del contrato.

6- PRESELECCIO DEL POSTULANTE:

. ASPECTOS COMUNES: todas las busquedas( presentacion,tipo de escritura,errores

comunes,extension,etc)

. ASPECTOS ESRTRUCTURALES: edad,sexo,estudios,datos de contaco.

. ASPECTOS FUNCIONALES: donde trabajo,que exoeriencia tiene,rotacion laboral etc.

Luego del analisis corparativo se tendra una lista de personas a entrevistar,el paso siguiente es la citacion
( entrevista)

7- LA ENTREVISTA DE SELECCION;

. CONOCER al candidato.

. JUZGAR si es valido para el puesto

. INFORMAR al candidato sobre el puesto y la empresa

. Transmitir una IMAGEN de la emprea ( beneficio o perjuicio)

El entrevistado debe cumplir con algunos requisitos minimos

- Eequilibrio emocional
- Imparciañidad buscar lo mejor para la empresa no para el mismo,

- Empatia

-Escucha activa

- competente( preparado tecnicamnet,conocimirnto del perfil del puesto,conocer los objetivos

de la organizacion etc.)

- Preparacion del ambiente y organizacion del tiempo para la entrevista

8-PRESELECCION DEL CANDIDATO: En algunos procesos de seleccion se apñican pruebas para

determinar caracteristicas del postulante,inteligencia emocional,aptitudes fisicas,personalidad
etc.

- Psicotecnicos : Psicologicos

- Pruebas de dominioi de idioma

- Pruebas de manejo de equipos

- Pruebas de computacio y dominio de softs

- Pruebas especificas de la industria o actividad

9- TOMA DE DECISIONES:

. Tiene el candidato los conocimientos necesarios?

. Su experiencia es suficiente?

. Sus caracteristicas de personalidad y profesionalismo saon las que nos convienen?

. Tiene el candidato verdadero interes en el puesto?

. Se adaptara bien a nuestra empresa

. T rabajara con nosotros un tiempo razonablr o sospechamos que pronto buscara otro trabajo?

. Sus circuntancias personales le permitiran desempeñar su trabajo diario?

10- FASE FINAL DE LA SELECCION

- Solicitud de Referncia

- Examenes Medicos/ Examenes Ambientales

- Ofrecimiento del Puesto

- Negociacion con Candidato

- Avisar a candidatos rechazados

- Induccion del nuevo Empleado

RESUMEN: Definir y chequear correctamente el perfil de la busqueda,Utilizar las herramientas

adecuadas,Dar la mayor informacion posible de la busqueda al canidato ,Dejar claro como continuara el
proceso de seleccion,Y una vez tomada la decision informar a todos aquellos que no quedaro
seleccionados,Cumplir con los tiempos establecidos,Hacer una devolucion final a la persona
seleccionada de su desempeño durante todo el proceso de seleccion,Todo lo que se haga para eviar un
mayor grado de personalidad y responsabilidad por parte de la organozacion,Lla forma en que setrata al
candidato formara en ellos una imagen de la empresa que transmitiran en su entorno personal.