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INTRUDCCIÓN A LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

La gestión de competencias es una herramienta que ayuda a las organizaciones a ser
ágiles a través del proceso de integración de componentes organizacionales
Implica gestionar las capacidades, conocimientos y cualidades de los empleados de una
organización
CARACTERÍSTICAS
- Práctica constante: Mejora el dominio y eficacia de una habilidad
- Aplicación en contextos reales: Aplicar lo aprendido en las situaciones
cotidianas
- Feedback y autoevaluación: Identificar áreas de mejora
- Flexibilidad: Las competencias son adaptables a situaciones y contextos
- Colaboración: Las competencias son esenciales para desarrollar habilidades
como comunicación efectiva y liderazgo
- Autodirección: Ser capaces de establecer metas, diseñar un plan de acción y
mantener compromiso para lograrlas
- Adaptabilidad: Capacidad de adaptarnos a nuevas tecnologías, tendencias y
desafíos
- Autoconciencia: Comprender nuestras fortalezas y debilidades nos permite
desarrollar áreas específicas
VENTAJAS
- Mejora el desempeño: Permite mejorar sus habilidades y conocimientos
- Crecimiento personal y profesional: Las personas enfrentan desafíos y
oportunidades de aprendizaje
- Mayor confianza: La confianza aumenta al adquirir nuevas habilidades y
conocimientos
DESVENTAJAS
- Costos: Puede haber costos asociados como cursos, material de estudios
- Sobrecarga de información: Abundancia de opciones para desarrollar
competencias lleva a sobrecarga de información
EJEMPLOS DE COMPETENCIAS
- Capacidad de iniciativa y autonomía: Tomar decisiones propias
- Capacidad de organización y planificación: Utilizar recursos humanos y
materiales existentes en la organización de forma óptima y eficaz.
- Habilidades técnicas: Conocimientos y capacidades específicas relacionadas a
campos particulares
- Trabajo en equipo: Capacidad de colaborar y trabajar eficientemente para lograr
objetivos en común
CLASIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
 - Competencias básicas: Se adquieren después del aprendizaje básico. Se
encuentran las competencias personales (educación obligatoria como la lectura)
y sociales (para la socialización)
- Competencias generales: Competencias transversales, universales en diferentes
disciplinas como la inteligencia emocional
- Competencias específicas: Como las habilidades laborales (motivación,
conocimientos de un área), competencias docentes (impartir conocimientos
como estrategias de aprendizaje) y habilidades de comunicación (orientadas a la
comunicación efectiva)
- Competencias en el área laboral: Trabajo en equipo, toma de decisiones,
capacidad de aprendizaje y comunicación efectiva
- Competencias en el mercado: Competencia perfecta (una gran cantidad de
competidores que ofrecen productos al mercado) y competencia imperfecta (se
comercializa de forma práctica)
ORGANIZACIONES PRIVADAS: Objetivos empresariales cuantificados
ORGANIZACIONES PÚBLICAS: Los objetivos son medidos con objetivos
relacionados al ciudadano
Las organizaciones pueden y deben pulir las capacidades que el personal demuestra
RECOMENDACIONES
- Planificación de presupuesto: Planificar y coordinar los ingresos de la empresa y
la inversión
- Atención al marketing y a las ventas: Un buen marketing evita que las ventas de
la empresa decaigan
- Entender las finanzas en la empresa: Buena administración
- Apostar por la formación en la gestión por competencias: Con esa información,
los empleados saben qué tipo de conocimientos o destrezas conviene actualizar