RENDIMIENTO LABORAL

Comportamientos observados en los empleados de la organización, que son relevantes

en los objetivos y pueden ser medidos en competencias y contribución a la
organización.
Indicador de eficiencia entre lo producido y los medios empleados, relación entre
recursos usados y cantidad de producción
Fórmula: capacidad + foco + estrategia = productividad
Esas variables articulan la capacidad de producción y el modo de optimizar los recursos
para lograr mejores resultados.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO LABORAL
1. Falta de preparación: Falta de inversión en especializaciones para los
colaboradores si el puesto requiere ese conocimiento, esto puede afectar o
beneficiar el alcance de objetivos
2. Vocación: Imprescindible para desempeñar un rol laboral y lograr mejores
resultados, esto produce mayor implicancia en el rol que desempeña
3. Clima laboral: Si es clima es positivo el trabajo será de mayor calidad y habrá
mayor eficacia. Motivación.
4. El horario: El RL aumenta cuando hay una buena gestión de sus horarios
5. Factores ambientales: Trabajar en condiciones de higiene, iluminación y
temperatura adecuada.
POR QUÉ ES IMPORTANTE MEDIR EL RENDIMIENTO LABORAL
Porque la productividad y calidad de las tareas realizadas son importantes para que un
negocio crezca y supere a la competencia.
MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL
Medir adecuadamente el RD permite ubicar a los empleados en puesto acordes a su
perfil, motivándolo y mejorando sus puntos débiles, solucionando problemas de
productividad y mejorando la actividad de la empresa.
ENCARGADO DE MEDIR EL RD: Director, técnicos y responsables del área.
ASPECTO AL MENOS EL RENDIMIENTO LABORAL
Sabes los objetivos de la empresa, conocer los puestos de trabajo, sus necesidades y las
herramientas que ofrece la empresa, conocer la trayectoria del empleado y cómo se
desempeña en el puesto, ofrecer soluciones a las carencias o problemas detectados.
MÉTODOS PARA MEDIR EL RENDIMIENTO LABORAL
Las empresas eligen el método según sus características particulares. Es importante
dejar de lado relaciones personales y medir el RL de forma imparcial basándose en el
sistema.
De forma objetiva se evalúan aspectos cualitativos como las actitudes y habilidades
como trabajo en equipo, capacidad de adaptación, habilidades técnicas
 - Método de puntuación: Se establecen ítems que se quieren valorar porque son
importantes para la productividad empresarial. Según cómo haga su trabajo se le
otorga de 1 a 10.
- Método de la reunión: El trabajador y el jefe se reúnen para que en una
entrevista se trate cómo afronta las funciones el empleado, cómo se adapta al
trabajo, etc.
- Método del cliente: El usuario contesta preguntas en las que se evalúa el trabajo
de los empleados que trató directamente.
- Método de autoevaluación: Propuesta de mejora por el empleado
INCENTIVOS DE RENDIMIENTO LABORAL
- Capacitación
- Flexibilidad en los horarios de entrada y salida
- Áreas comunes que promueven convivencia entre empleados
- Bonos, reconocimientos a las personas con mayor antigüedad
- Espacios de trabajo abiertos que mejoran la convivencia entre empelados