Integrantes:

Hazel Raquel Manzanares Norori. #1812016

Carlos Alberto Santana Reyes. #1912000
David Alberto Sánchez Tapia. #2012434
Hazbel Amyr Álvarez Reyes. #1612575
Carrera:
Administración de Empresas.
Año:
III Año.
Sección:
I-2.
Materia:
Gestión del Talento Humano II.
Docente:
Msc. Tamara Mora Fonseca.
Tema:
El desarrollo de competencias.
 Dentro de la organización.
 Fuera de la organización.
Grupo:
#1
Fecha de entrega:
Martes 24 de mayo del 2022.
 Desarrollo de Competencias.
Desarrollo de competencias.
Consiste en saber realizar una actividad con éxito, utilizando de forma eficaz los recursos de
los que se dispone, abarcando conocimientos, actitudes y habilidades como, por ejemplo:
trabajar en equipo, resolución de problemas, liderazgo, proactividad, etc. Es aquello que
distingue el rendimiento excepcional del normal, y que observa directamente a través de las
conductas de cada empleado en la ejecución de su cargo. Dicho esto, las competencias
laborales permiten conocer lo que una persona es capaz de hacer, si esta bien hecho lo que
hizo, y las condiciones en las que el individuo debe mostrar su aptitud.
¨Para alcanzar el éxito profesional es fundamental no solo manejar los conocimientos
necesarios para realizar una tarea, si no también desarrollar competencias acordes con el
puesto de trabajo a desempeñar y habilidades interpersonales¨.

Desarrollo de
Habilidades Conocimientos Actitudes
Competencias
Importancia.
El desarrollo de las competencias es fundamental para que la fuerza laboral aumente la
productividad del trabajo, se maximicen los conocimientos de los colaboradores, se aprovechen
al máximo las habilidades de las personas y se cuente con mayores niveles de satisfacción.
Desarrollo de competencias dentro de la organización.
El desarrollo de las competencias es uno de los temas que se encuentra hoy en el punto de
mira de muchas organizaciones, ya que es precisamente en el desarrollo la vía para convertir
las competencias requeridas, ya diagnosticadas, en un medio para proporcionar resultados
óptimos para la empresa.
Se señala el desarrollo de competencias como el conjunto de actividades ligadas a
comportamientos objetivos, cuyo entrenamiento es guiado y supone la evaluación de una
persona en el perfil del rol que ocupa dentro de una organización para lograr los mejores
resultados, estas ventajas se remiten al desarrollo del talento de los colaboradores, sistemas
de trabajo que propicien la eficacia, un clima organizacional basado en la confianza y en el
cumplimiento de las promesas hechas la personal. Es decir, que las competencias son
utilizadas para potencializar el capital humano tras los objetivos del puesto, áreas y
organización; como también desarrollar al ser humano.
Se enfatiza en a la importancia de extender el desarrollo de competencias a toda la
organización, lo cual resulta muy significativo para la misma. Existen métodos de desarrollo que
las organizaciones:

 El coaching: es el proceso de mejora guiado, estructurado y con un seguimiento

continuo que acerca al trabajador a los requisitos óptimos de desempeño,
preestablecidos para su función actual dentro de la organización.
 El mentoring: se trata de un proceso de mejora guiado, flexible y con apoyo continuo
que logra el desarrollo a largo plazo del participante, preparándolo en la comprensión de
temas profesionales, organizativos y/o políticos que pueden afectar tanto su desempeño
actual como su futuro. Se considera mentor en la organización, a una persona
experimentada y valorada dentro de la misma como tal, quien es capaz de guiar a otros
en su carrera profesional.
Desarrollo de competencias fuera de la organización.
Para desarrollar las competencias laborales se recomienda:
1. Identificas las habilidades que se requieren en tu trabajo, analizando las actividades a
realizar.
2. Relacionar las competencias con las habilidades de compañeros que tengan puestos
similares, para poder identificar si pasaste por alto alguna capacidad.
3. Reconocer las competencias promovidas por la empresa.
4. Clasificar las habilidades en competencias técnicas, competencias interpersonales y
competencias de negocio para poder abordarlas de forma estratégica.
5. Priorizar las competencias con mas debilidades y que afecten al proceso general de la
empresa.
6. Perfeccionar los conocimientos con la ayuda de algún tipo de formación, como puede
ser un postgrado.
7. Buscar bibliografía de todo que pueda ser ayuda.
8. Pedir ayuda a compañeros o a conocidos es bastante útil y puede servir para demostrar
tu interés aprender, además de mejorar las relaciones interpersonales.
De esta forma, el rendimiento en tu trabajo será mejor, estarás mas preparado para nuevos
desafíos y para un crecimiento profesional y se te valorará más.
Métodos para fortalecer las competencias laborales.

 Plan de aprendizaje y desarrollo: un programa que les brinde educación y

preparación, pero a la vez les permitan tener un control de su propio aprendizaje,
maximiza los niveles de eficacia y rendimiento. Los programas de formación en línea
con modalidad e-learning son una opción cada vez más atractiva, ya que les permite a
los empleados aprender a su propio ritmo sin disponer de un horario y con acceso al
material de estudios de forma inmediata.
 Coaching: es un método muy efectivo, sobre todo cuando se trabaja con base en
plazos y metas. Los beneficios de este enfoque incluyen la mejora de la comunicación y
habilidades para resolver problemas, el aumento de la calidad y cantidad del trabajo y la
transferencia del aprendizaje. En este método, la persona se beneficia de contar con el
apoyo de un compañero o líder que tiene la experiencia necesaria y lo puede ayudar a
fortalecer las competencias funcionales requeridas para desempeñar más
efectivamente el puesto de trabajo.
 Equipos multidisciplinarios: por parte de equipos multidisciplinarios y no de forma
individual, aumenta la responsabilidad, el interés, la motivación y el sentido de
pertinencia del empleado, quien además será capaz de probar nuevas habilidades,
establecer relaciones y explorar nuevas áreas de especialización. Al llevar a cabo esta
práctica se fomenta el aprendizaje colaborativo y la participación de los colaboradores
con distintas competencias que pueden enriquecerse entre sí.
 Rotación de puestos de puestos de trabajo: La rotación de puestos de trabajo, así
como el entrenamiento cruzado, se basa en el aprendizaje de nuevas habilidades desde
una posición diferente, lo que te permite detectar qué áreas de oportunidad tiene cada
persona y qué habilidades requiere desarrollar para avanzar a puestos de mayor
responsabilidad.
¿Qué beneficios obtenemos al desarrollar mis competencias laborales?
Podremos rendir de manera mucho mas eficiente en tu trabajo, ser capas de aceptar nuevos
desafíos laborales, crecer profesionalmente y ser altamente valorado donde sea que nos
desempeñemos mas como profesional.
¿Cuáles son las competencias laborales más demandadas?

 Capacidad de aprendizaje: es tener el interés de aprender, ya sea porque la persona

que asume el puesto es nueva en lo que hace o porque quiere afianzar los
conocimientos previos.
 Responsabilidad: tener responsabilidad es garantizar el buen manejo de información
corporativa, la confidencialidad, el crear una buena imagen, el compromiso con su
propio puesto de trabajo y con los demás.
 Comunicación: la capacidad de hablar en publico y de expresar ideas de forma oral y
escrita, permite una interacción más asertiva, y por ende, facilita el trabajo en equipo.
Esta es una destreza que acompaña cargos de liderazgo como lo son los gerenciales,
los directivos y los administradores.
 Trabajo en equipo: un buen trabajo en equipo implica que cada empleado pueda
adoptar lo mejor de si y que, a su vez, sepa reconocer la importancia del trabajo que
realizan sus compañeros.
 Flexibilidad y adaptación al cambio: en la actualidad las organizaciones están en
constante cambio, es por eso por lo que buscan perfiles que sepan acoplarse a esas
transformaciones.
 Iniciativa: un empleado apasionado y motivado sentirá un gran compromiso y sentido
de pertenencia por su empresa.
 Toma de decisiones: implica que el empleado sepa prever las consecuencias de las
determinaciones que tome con cierta independencia.
 Creatividad e innovación: un profesional que tenga ideas innovadoras propenderá
porque su organización este a la vanguardia. Y una persona creativa, será capaz de
proponer estrategias que intervengan en los procesos corporativos, y también hará un
control de los proyectos de innovación que pongan en marcha, y así poder medir con
mas detalles los resultados obtenidos.
 Clases de competencias.

Competencias Competencias Competencias Competencias Competencias Competencias

personales. Intelectuales. Organizacionales. Interpersonales. Tecnológicas. empresariales y
Se refieren al Comprenden Se refieren a la Son necesarias Permiten para el
aquellos procesos habilidad para para adaptarse a emprendimiento
comportamiento identificar,
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y actitudes que el trabajador experiencias de los laborales y para transformar e Son las
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productivos como: estrategico en con otro, como: métodos y puedan crear,
como: - Toma de diferentes - La comunicación. artefactos, y usar liderar y sostener
decisiones. situacioanes de la herramientas unidades de
- Orientación - Trabajo en
empresa como: informáticas al negocio por
ética. - Creatividad. equipo.
- Gestión de alcance. cuenta propia.
- Dominio - Solución de información. - Liderazgo.
personal. problemas. - Manejo de
- Orientación al
- Inteligencia - Atención. servicio. conflictos.
emocional. - Memoria. - Gestión y manejo - Capacidad de
- Concetración. de recursos. adaptación.
- Adaptación al
cambio. - Responsabildad - Proactividad.
ambiental