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Para obtener una adecuada Gestión de Conocimiento, se realiza una serie de etapas para
implantar dichos conocimientos y transmitirlos generando ventajas competitivas:
3.-Recuperación, Acceso y Transferencia: Esta fase es sustancial del ciclo del conocimiento debido
a la gran cantidad de información que, con el tiempo se aumenta la información mediante los
accesos de datos, por ello no se exige demasiado tiempo ni obtener conocimientos técnicos.
4.-Uso y aplicación: El uso del conocimiento y la aplicación son los objetivos en los que culmina el
ciclo cuya finalidad es obtener una gestión de conocimiento. Estas aplicaciones pueden ser tan
numerosas como la capacidad que tenga la organización para absorberlas.
Sus objetivos básicos para una adecuada Gestión de Conocimiento son los siguientes:
4. En cuanto se refiere a las personas, los empleados de la compañía, que son quienes,
en definitiva, articulan cualquier Mapa de Conocimiento, Valhondo establece una
especie de pasos tipo necesarios para construir dicho Mapa. Cuáles son?
“Mapa de Conocimiento”
Capital Genérico: Se compone de elementos que son útiles a cualquier organización, por
lo que las empresas suelen invertir poco de él, debido a que los trabajadores se apropien y
se lo entreguen a la competencia ocasionando deslealtad laboral.
Capital Específico: Incluye habilidades que solo son valiosas en el contexto de una
empresa concreta. De ahí que la empresa resulta fácilmente invertir en él ya que aumenta
la productividad del trabajador.
Capital Tecnológico: Está relacionado no solo con la tecnología, sino con la capacidad de la
empresa para innovar y de ahí generar riqueza. Como consecuencia la empresa descubre
nuevos productos.
Capital Organizativo: Es la habilidad de las empresas para integrar sus competencias en
nuevos y flexibles métodos, así como desarrollarlas. Se compone de una serie de rutinas
que crecen con la propia empresa, y son parte del modo de trabajar de manera eficaz y de
la cultura corporativa.
Capital Relacional: Conocimiento que se obtiene de estructura externa en relación con los
clientes, accionistas, proveedores, socios de I+D. Es el componente más importante del capital
intelectual en los que los activos intangibles se relacionan con otras personas cuyos conocimientos
se transfiere a otras personas para que, entre ellos, puedan tomar decisiones.
Conocimiento explícito:
Libros
Base de datos
Libros multimedia
CD ROM
Revistas
Periódicos
Internet (Google, Yahoo)
Enciclopedias
Conocimiento tácito:
Conferencias
Discursos de los profesores
Tercio estudiantil