Presentación

Nombre de Asignatura:
Detención De Necesidades

Tema del Trabajo:

Método De Desarrollo Por Competencias

Nombre
Suleika Regalado

Matricula
1901v0062

Maestra
1901v130
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN..........................................................................................3

MÉTODO DE DESARROLLO POR COMPETENCIAS.............................4

CARACTERÍSTICAS.................................................................................5

Beneficios de utilizar el método de desarrollo por competencias...............7

VENTAJAS.................................................................................................9

OPINIÓN PERSONAL................................................................................11

CONCLUSIÓN.............................................................................................12

I
II
 INTRODUCCIÓN

El tema a tratar es el método de desarrollo por competencias que es un

enfoque utilizado en la gestión del talento y el desarrollo de habilidades de los
empleados. Este método se enfoca en identificar las competencias clave
necesarias para desempeñar un trabajo y luego desarrollar y medir el progreso
de los empleados en relación con esas competencias. Se basa en la idea de que
las competencias son habilidades, conocimientos, actitudes y
comportamientos que se pueden aprender y desarrollar, y que al desarrollar
estas competencias se puede mejorar el rendimiento individual y
organizacional. Este enfoque se utiliza en muchas empresas y organizaciones
para la selección, evaluación, desarrollo y promoción de empleados.

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 MÉTODO DE DESARROLLO POR COMPETENCIAS

El desarrollo por competencias es un enfoque de aprendizaje que se centra en

el desarrollo de habilidades prácticas y transferencia de conocimiento a
situaciones reales. En lugar de centrarse en el conocimiento teórico y la
memorización de información, el enfoque por competencias se centra en el
desarrollo de competencias específicas que pueden ser aplicadas en
situaciones laborales y de la vida cotidiana.

Se utiliza en una variedad de contextos, incluyendo educación, capacitación

laboral y desarrollo personal, para ayudar a las personas a alcanzar sus metas y
mejorar su calidad de vida.

Las competencias se refieren a combinaciones específicas de habilidades,

conocimientos y valores que permiten a una persona realizar una tarea o
resolver un problema de manera efectiva. Estas competencias se componen de
una serie de habilidades específicas que se adquieren a través de la educación
formal y la experiencia práctica.

El desarrollo por competencias se utiliza en una variedad de contextos,

incluyendo educación, capacitación laboral y desarrollo personal. En el
contexto educativo, el enfoque por competencias implica la evaluación de los
estudiantes en función de su capacidad para aplicar el conocimiento y las
habilidades adquiridas en situaciones prácticas. En el contexto laboral, el
desarrollo por competencias se utiliza para mejorar la eficacia y la eficiencia
de los empleados al desarrollar habilidades específicas que sean relevantes
para su trabajo.

También se puede utilizar en el desarrollo personal para ayudar a las personas

a alcanzar sus metas y mejorar su calidad de vida. Por ejemplo, una persona

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puede desarrollar competencias en comunicación efectiva, liderazgo y
resolución de conflictos para mejorar su vida personal y profesional.

El desarrollo por competencias implica la identificación de las habilidades y

competencias específicas que se requieren para desempeñar un trabajo o
realizar una tarea con éxito. Los estudiantes aprenden a desarrollar estas
habilidades a través de una combinación de conocimientos teóricos y
experiencias prácticas, y se les evalúa en función de su capacidad para aplicar
estas habilidades en situaciones reales.

Este enfoque difiere del enfoque tradicional de la educación, que a menudo se

basa en la memorización de información y el conocimiento teórico. En lugar
de enfocarse en la acumulación de información, el desarrollo por
competencias se centra en la adquisición de habilidades y competencias útiles
que pueden ser aplicadas en el mundo real.

Además, el enfoque por competencias permite a los estudiantes desarrollar

habilidades y competencias que van más allá de lo puramente académico. Por
ejemplo, los estudiantes pueden aprender habilidades en comunicación
efectiva, resolución de conflictos y pensamiento crítico, habilidades que son
valiosas tanto en su vida personal como profesional.

CARACTERÍSTICAS

Algunas de las características más importantes del método de desarrollo por

competencias incluyen:

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 Enfoque en habilidades prácticas: Este enfoque se centra en el
desarrollo de habilidades relevantes y prácticas que se pueden aplicar en
situaciones reales.
 Aprendizaje basado en experiencias: Los estudiantes aprenden a
desarrollar habilidades y competencias a través de una combinación de
conocimientos teóricos y experiencias prácticas.
 Evaluación basada en desempeño: Los estudiantes se evalúan en
función de su capacidad para aplicar habilidades y competencias en
situaciones reales.
 Flexibilidad en el aprendizaje: Este enfoque permite a los estudiantes
aprender a su propio ritmo y en función de sus necesidades
individuales.
 Desarrollo de habilidades sociales y emocionales: Además de
desarrollar habilidades académicas, el enfoque por competencias
también permite a los estudiantes desarrollar habilidades sociales y
emocionales importantes.
 Mejora de la motivación y el compromiso: Al centrarse en el desarrollo
de habilidades relevantes y prácticas, los estudiantes pueden ver cómo
su aprendizaje es relevante y útil para su vida y su carrera futura, lo que
aumenta su motivación y compromiso.
 Enfoque en el pensamiento crítico: El enfoque por competencias
también promueve el pensamiento crítico y la resolución de problemas
al fomentar la aplicación de habilidades y conocimientos en situaciones
reales.
 Preparación para el mundo laboral: El enfoque por competencias ayuda
a los estudiantes a desarrollar habilidades y competencias relevantes

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 para el mundo laboral, lo que les brinda una ventaja en la búsqueda de
empleo y su carrera profesional.

Dentro de los ejemplos de competencias que conocemos están los siguientes:

1. Liderazgo.
2. Servicio al cliente.
3. Flexibilidad.
4. Creatividad.
5. Organización.
6. Enfoque de resultados.
7. Pensamiento lógico.
8. Negociación.
9. Espíritu emprendedor.

Para gestionar estas aptitudes es de mucha utilidad basarse en el método de

desarrollo por competencias. Es el más indicado para identificar las virtudes
que tiene cada trabajador y en base a ellas otorgar la compensación que
requiera.

Beneficios de utilizar el método de desarrollo por competencias

La implementación del método de desarrollo por competencias puede brindar

grandes beneficios que se verán reflejados en el ambiente de la empresa.
Adicional a obtener mejores resultados, se puede incrementar el compromiso
de los trabajadores y disminuir costos. Los beneficios más detectables son los
siguientes:

1. Más productividad. Al saber aprovechar las habilidades de cada

trabajador logra que este se sienta mejor en su puesto, incrementando el
compromiso con la empresa.

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 2. Mejores resultados. Si tenemos empleados más comprometidos, las
metas se convertirán en objetivos del equipo de trabajo. Si se conocen
los propósitos de la empresa, se hace fácil identificar las competencias
necesarias para alcanzarlos. Esto permite crear una planificación de
desarrollo personal.
3. Mejor clima organizacional. Al reconocer las competencias de los
empleados, se eleva el potencial de cada uno y mejora su desempeño.
4. Menos rotación. La preocupación por el bienestar y felicidad de los
empleados hace que estos permanezcan más tiempo en la empresa.

El reclutamiento es más eficaz. Al aplicar el desarrollo por competencias se

conoce rápidamente las aptitudes de la empresa, el equipo y el cargo
requerido. Al contratar nuevos talentos, se pueden comparar sus características
con la de la empresa y hacer la selección.

Estas pueden identificarse cuando un colaborador tiende a diferenciarse de los

demás en las situaciones cotidianas del entorno laboral, debido a la puesta en
práctica de sus habilidades y conocimientos, pero sobre todo por la manera
adecuada de enfrentar los temas ordinarios y extraordinarios que se presentan.
Un empleado es más competente en la medida en la que se diferencia del
empleado promedio.

También podemos identificar las competencias mediante evaluaciones, que

pueden ser escritas, orales, prácticas, situacionales o reales.

Los elementos trasversales importantes a tomar en cuenta para la evaluación

de las competencias son:

 Responsabilidad.

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  Trabajo en equipo.
 Planificación y gestión del tiempo.
 Utilización de tecnologías de la comunicación y la información (TIC).
 Toma de decisiones.
 Comunicación oral y escrita.
 Habilidades interpersonales.
 Resolución de problemas.
 Razonamiento lógico y crítico.

El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el

cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de trabajo, y
contempla el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el
crecimiento personal y profesional de los empleados.

VENTAJAS

Las ventajas de usar este modelo son:

 Los empleados son conscientes de su responsabilidad compartida para

el desarrollo de sus competencias.
 El establecimiento de métodos de evaluación medibles a los cuales se
les puede dar seguimiento de cerca.
 La adecuada ubicación del personal en los puestos y asignaciones donde
podrán emplearse a fondo y tener mejor desempeño.
 Definir perfiles de trabajo acorde con las expectativas y necesidades de
la empresa.
 Mayor productividad.
 Aumenta la empleabilidad de los colaboradores.
 Mejora el método se selección de personal.
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  Mayor motivación del personal.
 Contribuye a la disminución de la rotación de personal.

Para implementar con éxito esta práctica hay que identificar cuáles son las
competencias genéricas de la organización en base al análisis del negocio, sus
estrategias y sus metas; esto nos ayudara a identificar cuáles serán las
competencias que deben aspirar tener todos los empleados y hacia dónde
dirigir los esfuerzos y capacitaciones.

Es importante hacer una definición detallada de los descriptivos de puestos,

herramienta imprescindible al momento de identificar las competencias de los
diferentes perfiles.

Una vez que los descriptivos de puestos estén alineados con la misión y línea
estrategia de la empresa, se dispondrá de la base para definir mejores planes
de reclutamiento, capacitación y desarrollar planes de carrera para los
empleados.

El método de evaluación por competencias es fundamental para las

organizaciones porque permite alinear el proceso de captación de talentos a la
estrategia, el desarrollo personal y profesional de los empleados, y el aumento
de la productividad en sentido general al permitir equipos de trabajo más
eficientes. También incrementa la motivación y satisfacción del personal, y se
constituye en la base para un sistema de remuneración justo y equitativo, pues
permite valorar los puestos con criterios objetivos y cuantificables.

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 OPINIÓN PERSONAL
Como modelo de desarrollo de habilidades y gestión de talento, considero que
el método de desarrollo por competencias es una herramienta muy efectiva
para identificar las habilidades y competencias necesarias para el éxito en un
puesto de trabajo y para ayudar a los empleados a desarrollar esas
competencias. Este enfoque también puede ayudar a las empresas a maximizar
el potencial de sus empleados y mejorar el rendimiento organizacional.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el método de desarrollo por

competencias no es la única forma de gestionar el talento o desarrollar
habilidades en los empleados. Otros enfoques, como la evaluación del
desempeño y el coaching, también pueden ser efectivos en ciertas situaciones.
Además, es importante tener en cuenta que el desarrollo de competencias debe
ser un proceso continuo y no solo una actividad puntual. En resumen, el
método de desarrollo por competencias es una herramienta valiosa en la
gestión del talento, pero es importante considerar otras opciones y asegurarse
de que el desarrollo de competencias sea un proceso constante y no solo una
actividad aislada.

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 CONCLUSIÓN

En conclusión, el método de desarrollo por competencias es un enfoque que se

utiliza en la gestión del talento y el desarrollo de habilidades de los
empleados. Al enfocarse en las competencias clave necesarias para
desempeñar un trabajo, se pueden identificar y desarrollar las habilidades,
conocimientos, actitudes y comportamientos necesarios para mejorar el
rendimiento individual y organizacional. Este enfoque se utiliza en muchas
empresas y organizaciones para la selección, evaluación, desarrollo y
promoción de empleados, y puede ayudar a maximizar el potencial de los
empleados y mejorar el rendimiento de la organización.

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