TEORIA CLASICA DE

LA ADMINISTRACIÓN-
HENRY FAYOL
SANTIAGO BETANCUR
JUAN ANDRES MORALES
EVELIN CASTAÑO DAVID
DAHIANA ARIAS
LONDOÑO
JOHN SEPULVEDA OSORIO
Henry Fayol (1841-1925)
Teoria clasica de la administración
(Henry Fayol)

La teoría clásica surgió poco después de la revolución

industrial, debido al crecimiento acelerado de las
empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.
Aportes a la administración

1. Género los 14 principios generales de la

administración.
2. Destacó la universalidad de la administración.
3. Creó el primer modelo del proceso administrativo.
4. Destacó la importancia de la enseñanza en la
administración.
5. Definió las áreas funcionales de la administración
6. Niveles gerenciales
1. Principios administrativos
Entre sus principios administrativos Fayol aclaró que
estos no son rígidos y que ante ciertas situaciones se
requiere el uso del criterio personal y la mesura. Lo
más importante es que representan guias universales
que es posible aplicar en cualquier tipo de organización
humana.
-División del trabajo

-Autoridad de responsabilidad

-Disciplina

-Unidad de mando

-Unidad de dirección

-Interés general sobre el individual

-Justa remuneración al personal

-Centralización

-Jerarquía o cadena de mando

-Orden

-Equidad

-Estabilidad del personal

-Iniciativa

-Union del personal

2. Universalidad de la teoría
administrativa

Fayol señala que la administración es una necesidad

común a todas las organizaciones humanas, por lo que
sus principios y técnicas son universales.
3. El proceso administrativo (PA)

Sostuvo que si la organización desea obtener metas

duraderas, debe coordinar los recursos con que cuenta,
por lo cual el administrador está obligado a prever
(planear), organizar, mandar (dirigir) , coordinar y
controlar.
4. Importancia de la enseñanza de la
administración
Fayol consideraba que la administración,
independientemente de ser enseñada a nivel licenciatura
y posgrado, debe impartirse desde las escuelas
primarias, sus principios y sus pensamientos lógicos
son de utilidad para cualquier ser humano.
5. Áreas funcionales de las
organizaciones:

Las áreas funcionales de las empresas son: técnica

(producción), comercial, financiera, contable, seguridad
y administrativa.
6. Niveles gerenciales

Para Fayol, las técnicas de gerencia varían de acuerdo

con el nivel jerárquico; así entre más alto es el nivel,
mayor es la habilidad de coordinación y toma de
decisiones.
Ventajas

● Fayol aplica sus conclusiones a su propio trabajo, es

decir logra transformar una empresa en crisis en
otra en plena prosperidad.
● Promueve la ciencia de la administración.
● Parte de un todo organizacional de su estructura
para garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas.
● Centraliza la dirección en un jefe principal.
● Determinó las bases de la teoría administrativa
moderna.
Desventajas

● Fundamenta sus conceptos en la observación y el

sentido común, pero falta comprobación científica a
sus afirmaciones.
● Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico
y económico.
● “Sólo se preocupó por la organización formal,
descuidando la informal.
● No son válidos sus principios si el ambiente no es
relativamente predecible y estable.