GERENCIA

ESTRATÉGICA
INTERNACIONAL
Docente:

MAYRA LILIANA TÉLLEZ SUÁREZ

mtellez12@areandina.edu.co
Sesión # 6
 FACTORES INTERNOS
Situaciones dentro de la Organización que
pueden ser controlados por la Gerencia

Debilidades o Fortalezas

Estructura Organizacional
Áreas Funcionales

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental. Imagen: Pinterest

Área de Gerencia Administrativa
Planeación Objetivos Metas e indicadores

Organización Arquitectura Estructura Cultura

Administración de Política de Política Incentivos a los

Personal contratación Salarial trabajadores

Jerarquía de la estructura
Control
Organizacional
Motivación a los Políticas
empleados  Innovación y desarrollo

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental. Imagen: Blogger.com

Área de Marketing

Ventas Políticas Fijación de Precios

Mercado
Distribución Canales Logística
Internacional
Servicio al Fidelidad de los
Posventa Garantías
Cliente consumidores
Políticas de Compensación o
compensación Recompensas
Definición de los Investigación de
productos Mercados

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental. Imagen: Tenor.com

Área de Finanzas y Contabilidad

Presupuestos Económicos Registro Contable

Control Gastos Ingresos Administración

Políticas Inversiones Adquisiciones Fusiones

Razones
EBITDA
Financieras
Garantizar que se genere
Función
utilidades

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental. Imagen: Googlesites

Área de Producción y Operaciones

Transformar los insumos en los bienes y servicios finales

Compras Adquisición de Insumos Inventarios

Producir:
Productividad Mayor cantidad con menor cantidad de
insumos
Uso de Maquinaria y Equipo

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental. Imagen: eXchange

Área de Investigación Área de Administración
y Desarrollo de Información

Tecnologías de Información y
Innovación y Desarrollo
Comunicación

Productos y Servicios Cuarta Revolución Industrial

Diferenciados y únicos Tecnología

Internet

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental. Imagen: Googlesites

 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES
INTERNOS – EFI –
Herramienta de Identificar y evaluar Identifica fortalezas y
análisis factores internos debilidades

Objetivo

Relación
Desempeño de las áreas
Comunicación efectiva
funcionales de la Organización
Coordinación

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental.

ELABORACIÓN:
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS – EFI

2. Asignar un peso a cada

1. Identificar los factores factor.
internos de la Organización
 Total peso = 1.

3. Asignar calificación a
cada factor. 4. Calcular el puntaje a
cada factor.
 Rango: 1 a 4

5. Obtener la calificación total.

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis documental:

Imágenes: Google Sities
Fuente: Referente de Pensamiento Gerencia Estratégica Eje 3. Areandina
Objetivo: Elaborar y aplicar las diferentes matrices de gerencia estratégica a una
empresa real.
Instrucciones:

1. Seleccionar una empresa de videojuegos.

2. Identificar empresas competidoras del sector de videojuegos.
3. Realizar una matriz de perfil competitivo – MPC – para la empresa de videojuegos
seleccionada.
4. Realizar la matriz de Evaluación de Factores Internos – EFI – para la empresa de
videojuegos seleccionada.

Nota: Utilizar la Matriz EFE desarrollada en el eje 2.

Entrega: Documento con portada, introducción, desarrollo, conclusiones y referencias
bibliográficas.
Tener en cuenta: Citas y Referencias en Normas APA.
 Sesión # 7
Gerencia Estratégica Internacional
• Fases de adecuación y decisión
• Fase 1: de los insumos
• Matriz EFI
• Matriz EFE
• Matriz MPC
• Fase 2: de adecuación
• Matriz DOFA
• Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de acción – PEYEA

• Socialización dudas e inquietudes