Semana 5

GESTIÓN DE BIENESTAR

RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS

A continuación encontrará el desarrollo de los ejercicios que resolvió en la semana. Contraste

las respuestas entregadas por el docente con las desarrolladas por usted. En caso que no
coincidan, y persistan dudas, le invitamos a repasar los contenidos y/ o consultar con su
profesor.
RESPUESTAS ESPERADAS

1. Mencione y explique las 6 tendencias de bienestar que están utilizando las empresas
actualmente

Refuerzo de la comunicación interna. En situaciones de crisis y de trabajo a distancia como

la actual, la comunicación interna es una herramienta fundamental para mantener el contacto
entre los colaboradores. El próximo año, la comunicación interna de la empresa ganará fuerza
para afianzar el compromiso y mantener la motivación del equipo. De hecho, el 66% de las
empresas ha reforzado ya su comunicación interna a causa del COVID-19 y se prevé que esta
tendencia se mantenga el próximo año.

• Formación de los colaboradores en las nuevas necesidades digitales. La

transformación digital que se ha producido en las empresas impulsada por la crisis
sanitaria ha generado la necesidad de contar con colaboradores más especializados y
que cuenten con capacidades digitales para realizar su actividad. Para adaptarse a esta
nueva situación, el 44% de las empresas ofrecen soporte continuo y formación sobre el
trabajo en remoto a toda la plantilla. Por este motivo, se espera que el próximo año las
empresas sigan ofreciendo formación en las nuevas TIC para que los colaboradores
logren las capacidades digitales necesarias en esta nueva realidad.

• Auge de metodologías ágiles. A causa de la transformación digital de las empresas,

el próximo año las empresas apostarán por implantar metodologías de trabajo más
ágiles como Scrum o Kanban. Esto es debido a que estas metodologías permiten una
mayor flexibilidad ante el cambio y facilitan la integración de las personas involucradas
en el proyecto. De hecho, el 41% de las empresas señala que la forma de trabajar
tradicional en el día a día cambiará por estas nuevas formas de trabajo ágiles debido a
la pandemia.

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• Refuerzo de la salud del colaborador y la conciliación. El nuevo paradigma

empresarial presenta nuevas necesidades en los colaboradores. El próximo año, las
empresas deberán dedicar esfuerzos en nuevas acciones para cuidar el bienestar del
colaborador ante esta nueva situación como, por ejemplo, a través de programas de
wellness, ofrecer atención psicológica o gym virtual. Además, un problema que se
incentivará el próximo año es el estrés a causa de la hiperconectividad de los
colaboradores y las empresas deberán trabajar en mitigarlo, de hecho, el 61% de las
empresas ya ofrecen desconexión fuera del horario laboral y durante las vacaciones
para solventarlo. Asimismo, el próximo año las empresas deberán buscar nuevas
acciones para garantizar la conciliación de la vida laboral y personal, ya que será más
frecuente la situación de teletrabajo con personas dependientes en casa, de hecho, el
estudio ‘Retos de las empresas españolas en la era COVID-19’ señala que, tras la crisis
del COVID-19, el 80% de las empresas españolas tendrá horarios más flexibles para
los colaboradores con hijos.

• Espacios de trabajo más seguros. El pasado mes de septiembre, varias empresas

prepararon la vuelta a la oficina implementando nuevas medidas de seguridad a causa
de la crisis sanitaria como el reparto de mascarillas, más ventilación de las zonas, geles
hidroalcohólicos o la implantación de turnos de trabajo, pero llegó la segunda ola y
muchas retomaron el teletrabajo total. La vuelta a la oficina seguirá siendo todo un reto
el próximo año, ya que se teme una tercera ola de contagios después de las fiestas de
Navidad. Los espacios de trabajo tradicionales cambiarán tal y como se conocen, de
hecho, el 12 % de las empresas se plantea ampliar el centro de trabajo y crear nuevos
espacios más seguros para sus colaboradores en los que, gracias a las medidas
implementadas por el COVID-19, no serán tan frecuentes los contagios de resfriados
comunes o demás enfermedades que se daban estacionalmente en las oficinas.

• Digitalización de los beneficios sociales. La digitalización y las nuevas formas de

trabajar tendrán un impacto en la oferta de beneficios sociales que la empresa ofrecerá
a sus colaboradores en los próximos años. La implantación del teletrabajo hará que los
beneficios tradicionales pasen a digitalizarse aún más y que incluso surjan nuevos. De
hecho, el 48% de las empresas cree que el COVID-19 va a impactar en la política de
beneficios que ofrecen a sus colaboradores y más de la mitad creen que surgirán nuevos
beneficios como la formación online, suscripciones a contenido digital, a compras online
o guardería online.

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2. Elabore un cuadro comparativo de compensaciones indirectas de dos empresas.

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