DOCE PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

 1. Orientación a objetivos
 Mantener o aumentar la rentabilidad del negocio
 Obtener mayor productividad
 Ofrecer un excelente servicio al cliente
 Atraer y retener al capital humano
 Alcanzar a los clientes adecuados
 Mantener los valores fundamentales de la empresa
 2. Especialización
 Una empresa decide contratar personal de informática, por lo que selecciona a
personas que estén capacitadas intelectualmente para ocupar dichos puestos y
beneficiarse de su especialización.
 Una empresa que realiza neumáticos para motocicletas está realizando una
especialización de su producción al restringirla solo a ese tipo de vehículos.
 Una fábrica de zapatillas contrata personal para la realización de una campaña de
marketing, para lo cual centra su selección en especialistas en marketing.
 3. Jerarquía
 Una empresa de nueva creación tiene un CEO, un director general, un director
de ventas, un director de marketing y un director de finanzas. Por debajo de
ellos hay dos representantes de ventas, tres especialistas en marketing y dos
contables.
 Una jerarquía empresarial en red es un tipo de estructura jerárquica en la que
una empresa tiene empleados internos y externos. También pueden tener
oficinas en diferentes ciudades y ciertos departamentos que deciden
subcontratar. Un ejemplo de ello sería que una empresa tuviera un
departamento interno de marketing, finanzas y ventas.
 Un ejemplo sería que el equipo uno, el equipo dos y el equipo tres tuvieran
cada uno sus propios profesionales de la contabilidad, representantes de
ventas, comercializadores, personal de apoyo de TI y empleados de desarrollo
de productos.
 4. Unidad de mando
 Dentro de una empresa que fabrica zapatillas, el director de producción le
asigna a un empleado la tarea de comprar materia prima. Al mismo tiempo, el
director de contabilidad le asigna a dicho empleado la tarea de controlar las
máquinas de producción.
 imaginemos que recibimos órdenes del director de departamento de análisis
empresarial y a la vez del director de la sucursal en la que trabajamos. Otro
común también es que recibamos órdenes de diferentes departamentos.
 5. Difusión
 Por ejemplo, si los socios del programa quieren concientizar sobre los altos
índices de acoso sexual hacia mujeres jóvenes, deben diseminar información
entre mujeres jóvenes, y los hombres autores del acoso sexual. Puede ser
necesaria una investigación para descubrir los espacios dónde las mujeres
jóvenes son acosadas frecuentemente. Una vez que se obtiene esta
información, se pueden colocar afiches o distribuir folletos en esa área.
 6. Tramo de control
 Por ejemplo, los vendedores por catálogo pueden supervisarse y
dirigirse en una mayor cantidad, ya que sus actividades pueden
ser fácilmente controladas. Es decir, el tramo de control es más
amplio en los niveles operativos.
 Cuando los trabajadores bajo supervisión efectúan actividades no
repetitivas y más intelectuales, se ve reducido el tramo de
control, porque se incrementa el grado de complicación
supervisora.
 7. Coordinación
 Centro de trabajo. Cualquier área, edificada o no, en la que los trabajadores
deban permanecer o a la que deban acceder por razón de su trabajo.
 Concurrencia.
 Deber de cooperación.
 Evaluación de riesgos.
 8. Comunicación
 Ya sea un correo de la gerencia sobre nuevos procedimientos o notificaciones
de mensajería instantánea que conectan a los empleados, la comunicación
interna une a las partes interesadas para maximizar la eficiencia y la
productividad.
 Compromiso en torno a un objetivo corporativo.
 Impulso de la conciliación para aumentar la motivación.
 Aprovechar los datos para generar curiosidad e introducir nuevas
herramientas
 Formación y comunicación a través del juego.
 9. Flexibilidad
 El teletrabajo o la posibilidad de tener una jornada laboral flexible, que consiste
en darle a los trabajadores la posibilidad de gestionar su propio horario.
 Otro ejemplo de flexibilidad en el trabajo, basándose en esta ocasión en la
orientación a resultados, son empresas como Google o Microsoft. Estas han
implantado en su política de empresa remunerar a sus empleados en función
de la consecución de objetivos y no de horas. De esta forma, son las personas
quienes deciden la distribución y optimización de su tiempo a fin de cumplir con
las metas marcadas.
 10. Eficiencia
 Una compañía cumplió con el objetivo de ser la marca que más zapatillas
vende, por lo tanto, fue eficaz.
 Una empresa de telefonía tenía el objetivo de aumentar las ventas, por eso,
se hizo una promoción para atraer a nuevos usuarios y se logró duplicar el
 número de clientes. Por lo tanto, el procedimiento utilizado fue eficaz para
alcanzar la meta.
 Una ingeniera pudo resolver un problema que se presentó en la construcción
de un puente y logró terminar con la edificación, por lo tanto, fue eficaz.
 Un grupo de investigación presentó el mejor proyecto de laboratorio y, por lo
tanto, fue eficaz en cumplir con la meta de conseguir una beca para financiar
el estudio.
 11. Continuidad
 En un evento de Categoría A, con un tiempo de recuperación muy breve, se
podrán aplicar estrategias como, por ejemplo: tener a otros trabajadores en
una ubicación alternativa y con las mismas habilidades necesarias para poder
llevar a cabo la actividad de forma normal.
 En el caso de un evento de Categoría D, al haber más tiempo disponible, se
podrá reclutar nuevo personal.
 12. Responsabilidad
 NETFLIX es el servicio de streaming líder en el mundo. Con películas, series
y proyectos originales, la plataforma ahora busca expandir la diversidad
delante y detrás de las cámaras. En febrero de 2021, Netflix anunció una
inversión de 100 millones de dólares durante los próximos cinco años para
identificar, capacitar y proporcionar colocación laboral para talentos
emergentes a nivel mundial. La atención se centrará en las comunidades
subrepresentadas en las industrias de la televisión y el cine, así como
programas personalizados de Netflix.
 GOOGLE la Responsabilidad social con el medio ambiente es una preocupación
de Google. Según una nota publicada en su sitio web, la empresa afirma que
ha sido carbon-neutral desde 2007. Esto significa que el líder tecnológico en
el mercado logró cero emisiones de dióxido de carbono. La misma
publicación también afirma que Google ha adoptado las energías renovables
en el 100% de sus operaciones desde 2017 y planea nuevas acciones para
preservar el medio ambiente. Con el fin de reducir su huella de carbono y
estimular cambios concretos a lo largo de toda la cadena de producción,
Google invirtió más de US$ 2 mil millones en la construcción de una nueva
infraestructura energética, incluidos millones de paneles solares y cientos de
turbinas eólicas repartidas en tres continentes.
 LEGO Creada en 1932 en Dinamarca, Lego es una de las empresas de
juguetes más emblemáticas del mundo. Sus muñecos de plástico amarillo
son reconocidos en todas partes y han protagonizado varias películas con
gran éxito de taquilla. Como parte de su responsabilidad social con el medio
ambiente, Lego invertirá US $150 millones durante los próximos 15 años para
prevenir el cambio climático y reducir el desperdicio. La compañía ha
reducido sus paquetes e invertido en una fuente de energía alternativa, y
planea obtener energía 100% renovable pronto.Para lograrlo, la empresa
contratará un equipo que respalde su compromiso de utilizar materiales
sostenibles y planea alcanzar una tasa de reciclaje del 90%.