Puedo destacar 4 y que considero son los fundamentales;
1. Enfocado al crecimiento: las empresas tienen vida, debe
cuidarse, consentirse y evolucionar para no caer frente a la competencia, donde el principal propósito sea lograr un crecimiento constante desde la parte financiera y humana para lograr un sentido de pertenencia constante.
2.Enfocado en los empleados: debemos de tener claro que la base
fundamental de una empresa es su mano de obra, un administrador debe motivar a cada persona y generar un gran sentido de pertenencia para que valoren la empresa como suya y que su bienestar sea su principal propósito.
3.Enfocado en sus conocimientos: se debe de trabajar por
implementar grandes estrategias para cumplir los objetivos de la empresa y lograr muchos más hitos, ya que sé que lo importante para crecer es en el mundo corporativo es garantizar que la empresa avance y ella me llevara en su camino al éxito.
4. Enfocado a la empresa: cada paso es determinantes al momento
de tomar una decisión, las decisiones son el camino al éxito o al fracaso, mi experiencia me ha formado para hacer crecer mi empresa ya sea con errores, fracasos o éxitos.
Participación #2
¿Porque es importante la revolución industrial para la
administración?
Es importante, dado que con la revolución industrial aparece la
necesidad de estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, conceptos administrativos, sus funciones y enfoque de procesos, para que estas sean aplicadas a la empresa y así tener un mejor ambiente de trabajo y mejorar la producción.
Dado lo anterior la revolución industrial ayuda a que la
administración se desarrolle, la forma de producción que se estableció y las necesidades que fue requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeación, organización, ejecución y control, para llegar a su objetivo de una manera más eficiente fue lo que da inicio a la creación de la administración.
¿Cuáles son los elementos primordiales del concepto de
administración?
1. Planificación: Un líder en la administración gerencial debe ser
capaz de planificar adecuadamente sus actividades, así como desarrollar objetivos estratégicos para asegurar el logro de los objetivos planteados. La planeación es de gran importancia porque no solo establece las metas a alcanzar, sino también el rumbo a seguir para conseguirlas.
2. Organización: Los líderes gerenciales deben organizar la fuerza
de trabajo de una forma eficiente para llevar a cabo todas las actividades que requiere la organización. También es deber de los administradores contratar a las personas adecuadas para el trabajo y asegurar su capacitación constante.
3. Dirección: Otro de los principios de administración general para
líderes es la capacidad de guiar, orientar, y motivar la actuación de cada uno de los miembros de su equipo para ayudarlos a alcanzar los objetivos propuestos. Una forma de ejecutar la dirección es a través de la supervisión del trabajo diario de los trabajadores y de la motivación.
Participación #3
Me gusta lo que nos menciona Víctor, en cuando a esta respuesta
“tener la capacidad de tomar las decisiones”; La toma de decisiones es una parte importante de la actividad administrativa. La decisión es la pieza clave de la labor directiva, y el proceso de toma de decisiones es la forma de lograr este resultado.
En este punto los directivos de diversos niveles toman decisiones, dado
que las decisiones suelen afectar a unidades o incluso a toda la empresa más que a individuos, el proceso de adopción de decisiones se formaliza. Por lo cual la toma de decisiones como tal no es un fin en sí mismo para un gerente. La tarea del gerente no es sólo elegir una alternativa, sino a través de esta elección lograr resolver un problema. Esto a menudo requiere tomar (y aplicar) no una sola decisión, sino toda una secuencia de decisiones.
Participación #4
Es importante a los que nos hace referencia el ítem, al que nos
hace referencia la compañera Luz; “ Evitar el caos y el desperdicio de recursos”, me gustaría aporta que la naturaleza, del proceso administrativo busca evitar el desorden o la confusión dentro de una empresa. Todo esto con el propósito de eliminar o minimizar el desperdicio de recursos como el esfuerzo humano, el tiempo y el dinero.
Así mismo desarrolla otros factores que son fundamentales, como:
Administrar y disponer de los recursos y del tiempo de
manera eficiente. Optimizar todos los procesos y flujos de trabajo. Actuar de manera predecible, lo que permite mantener más control. Lograr el cumplimiento de los objetivos establecidos.
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