ENSAYO

Un proceso administrativo empresarial es un conjunto de pasos o etapas a seguir

para la gestión de los recursos internos, que abarcan el capital humano, tecnológico
y financiero. Dicta los procedimientos para que estos se realicen de una manera
más eficiente y alineada con los objetivos de la organización, los procesos
administrativos cumplen un papel relevante en la dirección de una compañía, ya
que marcarán los lineamientos a seguir para alcanzar los objetivos establecidos por
la dirección en un periodo determinado. Además de que se tendrán los elementos
para una mejor toma de decisiones,esto permitirá a tu organización dictar un
rumbo y medir el grado de eficiencia alcanzado respecto a tus metas. Esto significa
una reducción en los recursos consumidos, al redistribuir esos ahorros para
implementarlos en alguna otra área de la compañía que necesite tu atención y
evitando gastos superfluos,asimismo, al contar con un plan estructurado, tu
empresa podrá disponer en todo momento de una planificación a futuro, toda vez
que al considerar los posibles escenarios se encontrarán ya estipuladas las acciones
a seguir en corto, mediano o largo plazo,en muchos de los casos también supone un
incremento en la productividad, ya que mejora la coordinación entre los miembros
de tu equipo de trabajo, evitando que aparezcan sucesos que rompan los esquemas
directivos. Por ende, reducirá el número de medidas improvisadas que se puedan
establecer y redunden en la toma de decisiones incorrectas para el funcionamiento
de la empresa.

CONTROL
El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso
administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación permite
apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan acciones, tanto
correctivas como preventivas, sobre los elementos planificados originalmente.
El control en la empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el
control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en
el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos
cuantitativos forma parte central de la acción de control.

ALUMNO: DANIEL ORAMAS GUZMAN

 Bajo la perspectiva amplia, el control empresarial es concebido como una actividad
propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros, que orienta a
la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el empleo de
mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en
los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional, ya que
parte del principio que es el propio comportamiento individual el que define, en
última instancia, la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de
gestión,el control es una función administrativa de la empresa, ya que forma parte
del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la
actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o
alcanzando o no los resultados que se esperan.

DIRECCION
La dirección de una empresa se puede definir como una labor continuada en el
tiempo que tiene por objeto la gestión de los recursos productivos de la
organización para lograr los mejores resultados posibles de una forma eficiente
para cumplir con las metas establecidas,La labor de dirección es algo muy
complicado y no cualquier persona está capacitada para gestionar y dirigir una
empresa, algo que se agrava cuando la empresa tiene un tamaño grande. A día de
hoy podemos encontrar empresas dirigidas por una única persona pero también
empresas con varios directivos de primer nivel. Esto último ocurre especialmente en
las grandes empresas donde se hace necesario un departamento directivo de mayor
tamaño para que no quede ningún fleco suelto.
n cuanto a los niveles de dirección que podemos encontrar en la actualidad se
pueden clasificar de la siguiente forma:
Alta dirección: la alta dirección es aquella que en las grandes empresas está
ocupada por el presidente de la compañía, los directores generales así como el
consejos de dirección que normalmente está ocupado por accionistas
mayoritarios. Junto a ellos es posible encontrar colaboradores y asesores y son
los máximos responsables de que la empresa cumpla los objetivos.
Dirección intermedia: la dirección intermedia aglutina a los mandos intermedios
de la empresa como pueden ser los jefes de departamento o directivos de
fábrica y sus funciones son generalmente organizativas.
Dirección operativa: la dirección operativa es la que engloba a los jefes de
sección y jefes de equipo y son los que se encarga de supervisar el proceso
productivo y de la asignación de tareas a los trabajadores.

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 Las funciones de dirección están encarnadas en el Director o Directora General, quien es,
quizá, el personaje más importante dentro del entramado humano de cualquier entidad,
ya que de él o de ella depende fundamentalmente que los procesos que se lleven a cabo
dentro de la empresa sean más efectivos, consiguiendo los objetivos y metas
empresariales con éxito.

PLANEACION
La planificación es un acto que todos realizamos a nuestro modo cuando queremos lograr
algo a mediano o largo plazo, este concepto es de suma importancia en la vida diaria y en
los negocios. Es entonces, como tener los conocimientos básicos de lo que es la planeación
de una empresa es vital durante las primeras etapas de la misma, ya que un correcto
manejo y uso de la información adecuada puede llevar a cualquier compañía al éxito,
Cuando se inicia un nuevo negocio, es necesario determinar los objetivos de largo plazo
que, generalmente, suelen ser de crecimiento y subsistencia; para esto, se involucra la
operación de todas las áreas de una entidad, lo cual nos lleva a hablar de lo que es la
planeación de una empresa,las empresas, al ser entidades que agrupan personas, también
deben planificar, lo cual implica tomar decisiones enfocadas a la satisfacción de las
necesidades de todos los participantes, sean clientes, trabajadores, administradores o
accionistas,en el mismo orden de ideas, cuando se habla de planeación se distinguen tres
niveles:
Planeación operativa: Es la planificación de las actividades de la compañía a corto
plazo.
Planeación táctica: Esta es la que se relaciona con los objetivos estratégicos de la
organización.
Planeación estratégica: Esta es la que se enfoca en el futuro a largo plazo, cuyo fin es
el crecimiento, desarrollo y expansión empresarial.
Estrategia
La estrategia en la planeación administrativa es mucho más que solo establecer metas: Es
tener un compromiso con el futuro que se desea, ya que estas le darán un propósito al
trabajo realizado por la organización. Por lo tanto, el gran desafío es consolidar una
estrategia que:
Haga que la empresa sea diferente de las ya existentes en el mercado.
Traiga una ventaja competitiva.
Evalúe una manera distinta de formar relaciones con los clientes de un mercado
altamente competitivo.
Identidad organizacional
La identidad organizacional forma parte de lo que es la planeación de una empresa, y
tiene 3 pilares fundamentales que hacen que una empresa sea única:
Misión: Es la razón por la cual la empresa fue creada.
Visión: Es la proyección de lo que la empresa aspira a ser.
Valores: Son el conjunto de principios que fungen como guía para el comportamiento y
las actividades de los trabajadores que procuren alcanzar la visión.

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 Análisis interno
En este punto de lo que es la planeación de una empresa, se procura conocer todos los
pormenores que pueden afectar el desarrollo de la empresa, estos se pueden analizar con
el uso de una matriz DOFA o FODA, los cuales explicamos con un ejemplo en la siguiente
lista:
Fortalezas: Son aquellas características que hacen resaltar a la empresa como la
calidad de sus productos y servicios. Y para lograrlo se busca un equipo de recursos
humanos comprometido que le dé credibilidad a la empresa.
Oportunidades: Son las situaciones que se presentan de vez en cuando y que permiten
el crecimiento de la empresa. Ejemplo: apostar por la presencia digital en el mercado,
así como la participación en un nicho económico específico son ejemplos de ello.
Debilidades: Son todos esos puntos donde una empresa puede fallar, como cuando se
presentan dificultades para probar el retorno de la inversión del cliente y retención de
la misma.
Amenazas: Son esas situaciones que ponen en peligro la continuidad de operaciones y
ganancias de la empresa. Un ejemplo sería que la competencia sea más rápida
tomando decisiones críticas, caída de la producción o una crisis económica.

ORGANIZACION
La a organización empresarial es un factor muy importante que asegura el buen
funcionamiento de la organización, ya que ayuda a alcanzar los objetivos fijados en la
empresa, mejora el uso de los medios de los que se dispone y la comunicación entre los
distintos empleados, aumenta la eficiencia y la productividad y disminuye los costes, las
caracteristicas de la organizacion son:
1. Estructura. Nos referimos a la mecánica administrativa de la empresa. Vendría a ser el
armazón que sostiene todos los demás elementos de su funcionamiento.
2. Funciones. En este apartado incluimos las jerarquías y las actividades a realizar, de
qué forma se organizan e interrelacionan para aprovecharlas al máximo.
3. Niveles. Asimismo, es determinante establecer con claridad y eficacia los niveles de
responsabilidad de cada uno de los agentes presentes en la organización.
4. Objetivos. Nada es aleatorio o circunstancial en las organizaciones empresariales, pues
debe estar motivado por uno o varios objetivos, finalidades o metas que, a su vez,
responden a enfoques estratégicos perfectamente definidos.
Sus objetivos son:
Efectividad. Se trata de conseguir beneficios y excedentes que, a corto y largo plazo,
favorecerán a los accionistas, empleados y clientes.
Eficiencia. En este caso, implica aprovechar perfectamente los recursos humanos,
materiales y económicos con que cuenta. En definitiva, alcanzar lo pretendido con el
mínimo coste y en el plazo definido.
Eficacia. Consiste en ser capaces de responder con rapidez y adecuación a las
exigencias de cada momento, especialmente en lo relativo a lograr las metas
comentadas y a satisfacer a los clientes.

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