Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura: Técnicas de supervisión II

Catedrático: Master Marlen Ávila

Alumna: Marina Isabel Villalvir Jacinto

Cuenta: 201510010740

Tema: La Compañía Space Cowboys

Fecha: 2 de abril del 2023.

 Identificar las fuerzas que necesitan el cambio y la resistencia que ese
cambio encuentra en la compañía.
Si hablamos de las fuerzas es importante poder identificar que las fuerzas que
requieren de cambio son las internas dado que por esto la empresa se encuentra
en una situación compleja, dado esto podemos considerar que las decisiones que
estaban tomando eran como una prueba y no se analizaba el efecto o las
complicaciones que esto pueda traer para el equipo involucrado, este tipo de
situaciones conlleva a provocar malestar e inconformidad con persona: por ejemplo
cambio de actitud predispuesta, rotación (cambio de personal), sus aspiraciones
salariales no cumplían con su expectativa.
Cundo hablamos de la resistencia al cambio es importante tener en cuenta que las
transformaciones en una organización pueden verse como fuente incertidumbre,
que es lo que pasaba en Space Cowboys, motivo por el cual es inevitable que
parte de los empleados muestren reticencias a las mismas o se opongan a los
cambios es el miedo y desconfianza a lo desconocido, como también antipatía al
esfuerzo de tener que aprender a hacer algo nuevo (diferente a lo que hacemos).

Desarrollar un conjunto de estrategias para manejar la resistencia al cambio

e implementar esas estrategias.
Para que las organizaciones lleguen a la sima del éxito es importante velar por que
la capacidad de adaptación esto dado que los nuevos escenarios son
fundamentales para mantener la excelencia.
Estrategias puedo destacar 4 que son el pilar mejorar la resistencia al cambio:
Educación y comunicación: La mejor forma de combatir la resistencia al cambio
es anticiparse a cualquier reclamo generado por falta de información. Desde el inicio
del proceso, los responsables deben comunicar al personal la importancia del
cambio, sus consecuencias y las acciones a tomar con el fin de que ellos no se vean
sorprendidos y estén al tanto de los procesos que significa.
Incluir el cambio en la cultura: Si el cambio es integrado en la cultura de la
empresa, cualquier nuevo proyecto será aceptado de forma más natural por los
equipos de trabajo. Para ello, el autor recomienda que la mentalidad del cambio se
expanda a cualquier aspecto de la organización.
Participación e involucramiento del equipo: Promover la participación de los
colaboradores en el proceso de cambio es importante para generar compromiso y
reducir al mínimo la resistencia.
Relaciones positivas: Promover un clima de confianza es importante para combatir
la renuencia al cambio. Por eso, es importante que los ejecutivos mantengan una
buena relación con sus colaboradores.