ACTIVIDAD 2 ENSAYO LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES EN LA

GERENCIA

MATERIA- GERENCIA GENERAL

PRESENTADO A:

ANGELICA AYALA

PRESENTADO POR:

JHON JAIRO CARRASCAL FLOREZ

ERIKA MENESES MARIN
SANDRA VIVIANA JURADO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN LA CALIDAD EN SALUD
JULIO-16-2023
 INTRODUCCION
El presente ensayo da respuesta a la importancia del liderazgo y la toma de
decisiones En el entorno empresarial De este modo nos enfocamos para
desarrollar esta temática
En primer lugar, hay que tener en cuenta que en las organizaciones el liderazgo
cumple un papel muy importante. De hecho, existen muchas organizaciones
contemporáneas que hacen uso de las teorías del liderazgo, en Colombia se ha
comenzado a implementar el liderazgo como un instrumento para salvaguardar las
organizaciones y así poder cumplir con objetivos propuesto por la organización.
En segundo lugar, en cada organización es necesario tener un líder. Es evidente
que, si todos mandan en las organizaciones, no se logran los objetivos que se
quieren alcanzar. Dado esto, se justifica la elección e instauración de un líder en
las empresas para evitar pérdidas económicas en la organización empresarial.
En tercera instancia, el objetivo de los lideres es organizar, innovar y dirigir las
organizaciones hacia el éxito.
En cuarto lugar, los líderes de las organizaciones deben tomar en cuenta los
avances económicos y sociales de los países. Por ello, el rol del liderazgo al
interior de las organizaciones es indispensable.
La finalidad general de este ensayo es demostrar la importancia de los procesos
de liderazgo y la toma de decisiones en el funcionamiento de las organizaciones
empresariales que tendremos a cargo durante nuestra vida profesional.
 1. Importancia del liderazgo en el entorno empresarial
Un líder empresarial es la clave para el éxito de una organización. Los líderes
son responsables de marcar objetivos, motivar a los miembros del equipo, actuar
con determinación, inculcar el espíritu de trabajo dentro de la organización y
representar la cultura de la empresa para así obtener resultados eficaces. En otras
palabras, el liderazgo es el factor humano que une al equipo y lo motiva hacía
unos propósitos.
Un líder con buenas capacidades garantiza que una organización alcance sus
objetivos y actúe con decisión para superar las amenazas y caminar hacia el éxito.
Para ello, los líderes empresariales tratan con partes interesadas internas y
externas y, a menudo, son la cara de una empresa al ascender a puestos
ejecutivos como el de CEO, director de operaciones, director financiero o
presidente
Así, los líderes motivan e inspiran a los empleados, al tiempo que interactúan con
los accionistas y los clientes. Su capacidad de influencia es tal que puede impulsar
o estancar una organización
El liderazgo requiere rasgos que se extienden más allá de los deberes de gestión
como la empatía, la innovación, el carisma o la valentía para asumir riesgos. Un
líder trata de motivar e inspirar a las personas que le rodean para que comprendan
la visión de la empresa y trabajen junto a él en el logro de los objetivos.
Durante la gestión, implica administrar el trabajo y garantizar que las actividades
se realicen como se debería. Un líder empresarial busca conducir a su equipo
para que alcance las metas mientras sigue las reglas de la empresa. Por ello, es
más probable que los gerentes se resistan al cambio y a la innovación
preservando las estructuras existentes de la organización porque ellos mismos
operan precisamente dentro de esa estructura con resultados eficaz para la
organización Para sobrevivir en el contexto actual las empresas necesitan lideres
estratégicos ,que desarrollen sistemas y procesos duraderos capaces de impulsar
el cambio y la mejora de las prácticas actuales para asegurarse de satisfacer las
necesidades futuras del mercado.
 Tipo de liderazgo empresarial
En función de los métodos, habilidades y técnicas que utilizan los líderes para
manejar situaciones y desempeñar su papel dentro de una organización, podemos
distinguir varios tipos de liderazgo empresarial.
Teniendo en cuenta que contamos con los diferentes estilos de liderazgo darán
como resultado un impacto diferente en la organización. No existe un tipo de
liderazgo correcto o incorrecto; cada uno puede ser apropiado según el cargo.
Por ende, un líder sabrá que estilo utilizar en función de los lugares de trabajo,
teniendo en cuanta su equipo y el tipo de negocio que dirija, ser un buen líder
requiere conocimientos, habilidad y mucha práctica en liderazgo y gestión de
equipos de trabajo. No obstante, el enfoque de liderazgo que adopte será
determinante para alcanzar sus propósitos.
 Líder empresarial autoritario: este liderazgo autoritario, es fundamental
en la toma de decisiones están centralizados en el líder que asume el
control y la responsabilidad total de una situación, Por tanto, esta es una
forma extrema de liderazgo, puesto que el líder ejerce altos niveles de
poder sobre sus empleados o miembros del equipo y toma decisiones sin
consultarles.
 Liderazgo de coaching: este estilo de liderazgo basa su influencia en su
capacidad para ayudar a los empleados a identificar sus debilidades y
fortalezas además de considerar sus aspiraciones personales y
profesionales. El líder actúa como un verdadero coach animando y
motivando a los empleados a fijar unos objetivos y alcanzarlos.
 Liderazgo de laissez-faire: El estilo de liderazgo, también conocido como
conoce como delegativo o de “no intervención”, es aquel en el que el líder
proporciona poca o ninguna dirección y otorga a los empleados la mayor
libertad posible La autoridad recae sobre los miembros del equipo que
deben determinar objetivos, tomar decisiones y resolver problemas por sí
mismos.
 Liderazgo empresarial tipo burocrático: Este es un estilo de liderazgo
que hace referencia a las normas y métodos Los líderes burocráticos se
basan en el cumplimiento objetivo y estricto de los procedimientos
marcados, asegurándose de que el personal los siga de forma disciplinada.
Este es un tipo de liderazgo muy apropiado para trabajos que implican
serios riesgos de seguridad, como trabajar con maquinaria, sustancias
tóxicas o donde entran en juego grandes sumas de dinero.
 Liderazgo participativo: el líder invita a otros miembros del equipo a
contribuir en el proceso de toma de decisiones. Se busca obtener el
consenso de todos sobre las decisiones, aunque la decisión final recaerá
sobre el líder. Este tipo de liderazgo aumenta la satisfacción laboral al
involucrar a los empleados y ayuda a desarrollar habilidades y aptitudes
entre el equipo así, el liderazgo participativo contribuye a crear un equipo
sólido, motivado y altamente productivo.
 Liderazgo empresarial transaccional: Este estilo contempla la obediencia
al líder por parte de los empleados o miembros del equipo cuando
desempeñan su labor a cambio de una recompensa económica así, este
tipo de liderazgo empresarial se fundamenta en la transacción de
recompensas económicas a cambio de esfuerzo, compromiso y trabajo.
  Liderazgo empresarial transformacional: Este estilo de liderazgo
empresarial tiene como meta crear un cambio valioso y positivo entre los
empleados. Para ello, el líder se enfoca en empoderar y transformar al
equipo para que se ayuden de forma mutua, trabajen en armonía y velen
por la organización como un todo. Una persona con este estilo de liderazgo
es un verdadero líder que inspira a su equipo con una visión compartida del
futuro.
Teniendo en cuenta que hay personas que parecen estar naturalmente dotadas de
más habilidades de liderazgo que otras, cualquiera puede aprender a convertirse
en líder mejorando sus propias capacidades con el fin de lograr competencias
gerenciales que potencien el valor profesional. De hecho, a lo largo de la historia
observamos casos de personas que, aunque no tenían experiencia previa en
liderazgo empresarial, destacaron en situaciones de crisis y persuadieron a otros
hacia el cambio asumiendo roles de liderazgo.
2. Importancia de la toma de decisiones en un entorno empresarial.

La toma de decisiones es un proceso donde generalmente se identifica un

objetivo e información importante, con base a ciertas alternativas, para
luego decidir cuál es el siguiente paso o la estrategia para seguir.

Dentro de una empresa, la toma de decisiones implica que un grupo de

personas deban seleccionar opciones que sean compatibles y alineadas
para cumplir un propósito o un objetivo específico de la compañía.

Tomar una decisión parece algo simple y sencillo; sin embargo, es un

proceso que implica muchas etapas que no se pueden pasar por alto y así
eliminar las probabilidades que signifiquen riesgos Muchas empresas
insisten en la capacitación constante de los líderes y gerentes porque
generalmente, son ellos en quienes recaen las decisiones más importantes
de la empresa. No solamente por un cargo o posición dentro de la empresa,
sino también por sus conocimientos en el tema y la experiencia que ha
adquirido.

El mercado laboral, las exigencias de los clientes y la constante innovación

en cuanto a tecnología, han llevado a las empresas a una toma de
decisiones continua para poder adaptarse al cambio; sin embargo, es
importante establecer procesos de toma decisiones reduciendo el margen
de error y así culminar en la obtención de resultados positivos.

Etapa de la toma de decisiones

 Definir e identificar el problema
 Reunir la información y los datos necesarios
 Reunir toda la información y los datos necesarios
 Identificar todas las alternativas posibles
 Seleccionar una alternativa
 Implementar un plan de acción
 Evaluar la decisión tomada y su impacto

CONCLUCION

En el presente ensayo, se llegamos a las siguientes conclusiones

teniendo en cuenta la importancia de la temática además detallando
cada rol asignado.

En primer lugar, reconoces el impacto, y la responsabilidad que

cumple el líder empresarial en la organización además de incentivar
a los demás colaboradores a cumplir las metas y objetivos
instaurados por la empresa.

En segundo lugar, un líder empresarial debe tener la habilidades y

destrezas especificas como implementar la comunicación asertiva
ser facilitar de las innovaciones además construir sistemas de
aprendizaje, planes de acción motivar a los colaborados atener
espíritu de capacidad de negocios.

En tercera medida los lideres que utilizan liderazgo empresarial

generan un impacto positivo en el equipo donde podemos ver el
avance como organización de igual manera son capaces de
comprender las condiciones sociales y emociones que solo un líder
con buenas capacidades puede efectuar

En cuarta instancia la toma de decisiones que se toman para el

bienestar de una organización depende de un líder con capacidades
autónomas de decir las mejor intenciones y actividad que generan un
impacto positivo para dicha empresa en la que estamos prestando
nuestros servicios empresariales.

En el quinto lugar después de una detalla revisión bibliografía de los

temas desarrollado es resaltar el liderazgo empresarial y la toma de
decisiones que debe tener un líder ya que de el depende las
condiciones habilidades laborales, fundamentales de la organización
 BIBLIOGRAFIA

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