Tecnológico Nacional De México

Instituto Tecnológico De Cerro Azul

CATEDRÁTICO:
SALVADOR ZAMORA GARZA.

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE REDES.

ALUMNA:

ZUÑIGA CRUZ CESAR OSVALDO

CARRERA:

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ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

Introducción
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una
actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran
la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por
4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirigir y controlar. Constituyen el
proceso de la administración.

¿Qué es un proceso administrativo?

El proceso administrativo se define como una serie de acciones y actividades que

adoptan las organizaciones o empresas para mejorar el uso y distribución de los
recursos técnicos, humanos y materiales.
Este proceso tiene el objetivo de que una empresa u organización emplee de la mejor
manera sus recursos con el objetivo de lograr los objetivos de la organización.

Características del proceso administrativo

Las características del proceso administrativo son las que se encuentran a

continuación:
Se compone de un conjunto de elementos, en el cual cada uno interviene para lograr
los objetivos planteados, así que no solo depende de los administradores de empresas
sino también de quienes lo rodean.
Con este proceso, la dirección está al tanto de cada una de las operaciones, de los
errores y de las buenas decisiones.
Este proceso es flexible y puede conllevar algunos cambios pertinentes.
Está compuesto por 4 etapas y cada una de ellas conlleva a otra etapa.

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Tiene un tiempo determinado en donde se puede observar todo el progreso del trabajo.

Etapas del proceso administrativo

El proceso administrativo debe cumplir con ciertas fases o etapas esenciales para que
funcione de una manera exitosa. Estas etapas son las siguientes:

El proceso administrativo consta de 4 diferentes etapas.

Planificación
La planificación es aquella etapa que consiste en investigar y determinar los objetivos y
estrategias a utilizar para alcanzar estos. Así mismo se deben tomar en cuenta
las metas a corto y largo plazo.
En este proceso se debe poder identificar cuáles son las dificultades que se
enfrentarán a lo largo de todo el proceso y cómo se llevará a cabo dicho proceso.
Organización

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En la etapa de organización, se debe establecer una estructura de trabajo que permita
un desarrollo económico significativo. Es decir, se le debe dar vida a las estrategias
planteadas en la etapa de planificación.
Así mismo, se debe definir la asignación de recursos a utilizar y el perfil de recursos
humanos necesario para llevar a cabo las tareas a seguir.
Dirección
A este respecto también se le llama ejecución ya que consiste en llevar a cabo las
decisiones programadas, motivar al equipo de trabajo, implementar la comunicación y
la supervisión para alcanzar los objetivos planteados.
En esta etapa juega un papel muy importante el líder empresarial, quien es el
responsable de liderar y dirigir al equipo de trabajo.
Control
Artículo principal: Control administrativo.
En la fase final del proceso administrativo, el control, se deben observar y medir los
resultados obtenidos.
Así mismo, se deben tener en cuenta los puntos débiles a mejorar e identificar las
buenas decisiones tomadas con el objetivo de utilizarlos en el próximo proceso
administrativo.

Importancia del proceso administrativo

El proceso administrativo es de gran importancia pues podemos decir que es la base

del éxito de cualquier organización o empresa. Esto lo decimos pues este tipo de
proceso lleva directamente a lograr lo propuesto, evita las improvisaciones y las
decisiones son más acertadas.
Con un proceso administrativo se logra orientar la empresa hacia el futuro, las
decisiones son coordinadas, los objetivos no solo son determinados sino también
logrados eficientemente. Con todo esto, los dueños de las empresas trabajan con más
seguridad, coordinación y se evita la desorganización que conlleva al fracaso.

Ejemplo de proceso administrativo

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Un ejemplo sencillo de un proceso administrativo es el siguiente: Una empresa de
golosinas comienza dicho proceso con cada una de sus etapas, las cuales se
identifican de la siguiente manera.
Planeación: El equipo de trabajo determina producir un nuevo tipo de golosinas, hay
que arrendar 150 metros cuadrados, comprar hornos y mezcladoras, contratar
nutricionistas para cumplir diversos estándares, encontrar los distribuidores y los
contadores tomarán en cuenta el capital.
Organización: Se delega a un equipo de trabajo que haga las compras y otro equipo
que fabrique las galletas.
Dirección: Los gerentes dan orden de fabricar 6.000 golosinas en una semana para que
luego, estas sean distribuidas en las tiendas comercializadoras.
Control: Los ejecutivos ponen al tanto al gerente del desarrollo de la fabricación de los
pros y los contras. También, se establecen algunas correcciones y se lleva a cabo
el control de calidad.

Conclusión
El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y
cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado
que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad
general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento
de las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se
integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la organización en la cual los factores trabajan y se conjugan de
manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos corporativas y
empresariales dentro de una empresa.
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por parte
de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.

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