UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

Asignatura:

Administración y Estructura Empresarial

Catedrático:

Sara Fuentes

Alumno:

Yermi Danerey Grijalva Meza

Tema:

Técnica escarabajo

Fecha: Sábado 31 de Septiembre del 2023

Lugar:

Yoro, Yoro
 Diseño de las organizaciones para el entorno
internacional

Desarrollando
Organizaciones
Adaptables

Expansión global mediante de

alianzas estratégicas internacionales

Las empresas
coordinan los factores
de producción. Esta es
unas empresas que
Diseño estructural tendrán que dirigir y
acorde con la coordinar los factores
estrategia global de producción de
manera que su
contribución se haga
de la forma más
eficiente posible.

Ingreso a la arena global. factores de producción a bajo costo

¿Por qué una organización puede adaptarse a los cambios?
Derivado de lo anterior, emerge la pregunta clave emerge. Conceptos como los
de Organizaciones Flexibles, Organizaciones Innovadoras

han sido desarrollados desde finales del siglo XX y comienzos del XXI como un
camino para explicar qué talentos y capacidades deben desarrollar las
organizaciones con el fin de adaptarse.

Ello ha tenido como consecuencia la generación de un importante background de

conocimientos que nos permiten, a día de hoy, revitalizar la cuestión y considerarla
a la luz de la mejora en la calidad y disposición de los datos que al respecto tienen
las organizaciones.
El Instituto de Ingeniería del Conocimiento. IIC ha puesto en marcha el Centro
Avanzado para el desarrollo de Métricas de Talento Organizacional CAMTO, un
grupo de trabajo con el objetivo de generar indicadores métricos que permitan
describir, valorar y desarrollar las capacidades de la organización para adaptarse a
estos entornos cambiantes.

Desarrollando Organizaciones Adaptables

Desde el CAMTO estamos poniendo a prueba en estos momentos el modelo

métrico que hemos asociado a los 15 factores clave identificados de la capacidad
de adaptación de las organizaciones, enmarcados en 6 dimensiones de gestión
organizacional.
Desde nuestro punto de vista, un abordaje efectivo debería contemplar un primer
análisis y valoración del estado en el que la organización se encuentra con respecto
a los factores presentados, junto con la identificación de un conjunto de prácticas,
procesos o proyectos que le permitan avanzar en la mejora de los elementos
valorados como deficitarios.

Esperamos poder publicar en este rincón en breve el avance de los resultados

obtenidos. En cualquier caso nuestros Technical Reports están disponibles para las
organizaciones interesadas así como la participación en los grupos de trabajo que
desarrollamos para avanzar en el desarrollo de los estándares métricos de Talento
Organizacional.
Si necesitas más información sobre los avances del modelo métrico o como
organización quieres participar en los grupos de trabajo puedes ponerte en contacto
con nosotros.

1. Ingreso a la arena global.

Los avances en las comunicaciones tecnología y transporte han creado un
panorama muy competitivo. Los productos pueden fabricarse y venderse en
cualquier parte del mundo, hoy en día las compañías deben pensar en manera
global unificado.
1.1 Motivaciones para la expansión global
Las fuerzastecnológicas y competitivas se han combinado para presionar a
muchas compañías a que cambien de n enfoque nacional a uno global. la
importancia del entorno global para las organizaciones contemporáneas esta
reflejada en la economía mundial cambiante. En general tres son los factores de
producción de bajo costo

* Economías de escala: ofrece las nuevas tecnologías y los métodos de

producción, através de una producción de gran volumen las compañías grandes
son capaces de lograr un costo bajo por unidad de producción

* Economías de alcance: el alcance se refiere al numero y variedad de productos y

servicios que una compañía ofrece, así como el numero y variedad de regiones;
países y mercados que atiende. Tener presencian en muchos países proporciona
un poder de marketing y sinergiaen elación con la empresa del mismo tamaño que
tiene presencia en los países también aumenta el poder de mercado frente a sus
competidores.

* Factores de producción a bajo costo: el la oportunidad de obtener materias

primas y otros recursos al costo mas bajo posible.

1.2 etapas del desarrollo internacional.

La manera en que los directivos tienen que adoptar una estrategia dedesarrollo y
crecimiento global. Ocurre a través de varias etapas.

a) Etapa local: la compañía esta orientada internamente pero los directores están
conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el
extranjero para expandir su volumen de producción y lograr economía de escala.
b) Etapa internacional: la compañía se ocupa enserio de las exportaciones y
comienza apensar de una manera multinacional, que se refiere cuestiones
competitivas en cada país que son independientes de otros países y los maneja
en forma individual. Su ocupación es el posicionamiento competitivo internacional
en comparación con otras empresas en la industria.
c) Etapa multinacional: la compañía tiene un basta experiencial en varios
mercados internacionales y ha establecidocentros de marketing, manufactura,
investigación y desarrollo.
d) Etapa global: la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país
individual.