INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HOPELCHÉN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

NOMBRE:
Víctor Alberto Álvarez Álvarez.
DOCENTE:
Anthoni Andrei Hernández Puc.
MATERIA:
PROCESOS ESTRUCTURALES
CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION.

GRADO: 4 GRUPO: B

ACTIVIDAD 1
UNIDAD 5

ENSAYO

16-mayo-2023

CICLIO ESCOLAR:
2022-2023
 INDICE

Introduccion..............................................................................................................3

Elaborar un ensayo acerca de los diseños contemporáneos para la competencia

global........................................................................................................................4

Conclusión................................................................................................................7

Bibliografía............................................................................................................... 8
 INTRODUCCION

En este trabajo se conocerá acerca de los diseños contemporáneos para la

competencia global que nos dice que consisten en las estrategias que puede
adoptar a una empresa para poder competir en el entorno globalizado en que se
desenvuelve, sugiriendo cambios en la estructura o procesos de la misma. El
diseño organizacional hace que en equipo directivo dirijan la vista en dos sentidos;
hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los
conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando, por ejemplo, al
principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al
funcionamiento interno de una organización10.7 Trillón GNP. Los desafíos para
los nuevos modelos de la competencia global, son crear estructuras adaptables a
las organizaciones y que funciones de manera efectiva e integral, no solo en
donde se encuentra la empresa, si no a nivel internacional. Entre los mecanismos
de coordinación global para afrontar estos desafíos se tienen los equipos globales
(equipos transnacionales que trabajan para cubrir alcance en muchos países), la
planeación en las oficinas corporativas (para toda la empresa) y los roles de
coordinación más amplios (para integrar de manera sólida su posición
competitiva). Los gerentes deben prepararse para enfrentar los retos que puedan
presentarse, por ello es necesario que estén al tanto de los cambios en el
mercado y así preparara la empresa ante todo lo que pueda presentarse, algunas
empresas incluso educan a sus trabajadores sobre las novedades que ocurren en
las corporaciones. Y para poder conocer mejor sobre el tema se realizará un
ensayo del mismo “diseños contemporáneos para la competencia global”.
ELABORAR UN ENSAYO ACERCA DE LOS DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS
PARA LA COMPETENCIA GLOBAL.

Es muy importante enfatizar la implantación de nuevos diseños organizacionales,

ya que dentro de toda organización siempre deberá existir un nuevo cambio o
innovación en un futuro para toda aquella organización. Es por ello que
abarcaremos o hablaremos de lo que son los diseños contemporáneos para la
competencia global. La implantación es “nuevos diseños organizacionales
aborda la importancia y los paradigmas eficientes que deben seguir los
administradores para implantar nuevos diseños organizacionales en las empresas
modernas”. podemos decir que la implantación y su proceso son muy importantes
dentro de toda organización, con el fin de implantar nuevos diseños que ayuden a
las empresas en la modernidad a actualizarse todas las organizaciones, ya que al
momento de implantar primero debemos de realizar un análisis de toda la
organización para observar los objetivos que quiere llegar o alcanzar realizando
cambios en la cultura administrativa y que de igual forma se adapten a dicho
cambio que surgirá al momento de implantar y hacer el proceso de implantación
de los nuevos diseños organizacionales, dentro de toda organización es muy
importante el aprendizaje tanto para los trabajadores como para las
organizaciones ya que estas van en conjunto y los dos tienen la posibilidad de
aprender de cada uno con el fin de surgir el cambio e innovar día con día dentro
de las organizaciones.

Los diseños contemporáneos para la competencia global nos dicen que son:

 Reingeniería: Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos

para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y
contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez.
 Benchmarking: Es un proceso continuo por el cual se toma como
referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas
líderes, para compararlos con los de la propia empresa y posteriormente
realizar mejoras e implementarlas.
 Outsourcing: Consiste en la delegación funciones de una empresa a otra
que se especializa en dicha tarea. Entre sus mayores beneficios están la
reducción de costos y el acceso a nuevas tecnologías
 Downsinzing: Es la reorganización o restructuración de las organizaciones,
llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del número de
empleados para mantener competitivas a las organizaciones
 Trabajo a distancia: Actividad laboral que se lleva a cabo fuera de la
organización en la cual se encuentran centralizados todos los procesos.
Requiere del uso de tecnologías para facilitar la comunicación entre las
partes sin necesidad de estar en un lugar físico determinado para cumplir
las funciones.
 Redes de trabajo: Está caracterizada por un conjunto de instituciones
independientes que se comprometen a buscar un propósito en común. Esta
implica la instalación de una dinámica de relaciones y flujos
 Holding: Es una forma de organización o agrupación de empresas en la
que una compañía adquiere todas o la mayor parte de las acciones de otra
empresa con el único fin de poseer el control total sobre la otra empresa.
 Coaching: Es una disciplina que sirve para promover la formación de
líderes con mayor empatía y capacidad para conducir equipos de alto
desempeño. Este tipo de liderazgo sirve para generar grupos más eficientes
que logran cumplir con sus tareas.
Actualmente, el proceso de globalización y cambios constantes en todos los
niveles, dificulta el trabajo de los gerentes y diseñadores de organización, esto
porque deben ajustar todos sus procesos y estructura para estar a la vanguardia y
no desaparecer. Por ello, es necesario revisar de manera continua las estructuras
(pequeñas, medianas o grandes) y así garantizar los objetivos y metas plasmados,
además de contar con un personal capacitado y comprometido con la
organización. De no ser por la innovación de las estructuras organizacionales,
ninguna empresa lograría alcanzar sus metas, ni establecer roles entre sus
miembros para trabajar juntos y cumplir con la planificación de la empresa.

Se puede concluir con que los diseños contemporáneos para la competencia

global, son estructuras que permiten a las empresas relacionarse entre sí de
manera internacional y afrontando los cambios del ambiente; de esta manera
serán capaces de competir con otras organizaciones, lograr las metas
establecidas en su planificación y ofrecer calidad globalizada sin importar el
tamaño de la empresa, es decir calidad en todo su aspecto, además los gerentes
deben estar al día de todas aquellas situaciones que puedan ocurrir en su
ambiente para poder enfrentarse a los posibles cambios y guiar el rumbo de la
compañía para hacer crecer la organización.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos decir que son de suma importancia que las empresas
apliquen o manejen los diseños contemporáneos para la competencia global
porque así podrán hacer crecer su organización y así podrán competir con otras
organizaciones, existen empresas que gracias a los deseños que han puesto en
practica han logrado competir globalmente y de esta manera han permanecido en
el mercado.

Por lo que cabe mencionar que las empresas realizan previamente un análisis
para determinar de acuerdo a sus situaciones o sus necesidades que tipo de
diseño es necesario implementar para mejorar su eficiencia con que se
desempeñan. Por lo que es de suma importancia que todas las organizaciones
deban manejar y mejorar sus diseños para así subsistir en este mundo
globalizado.
 BIBLIOGRAFÍA

DESAFIOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL FRENTE A LOS PARADIGMAS ACTUALES ... (s.f.).
Obtenido de DESAFIOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL FRENTE A LOS PARADIGMAS
ACTUALES ...: https://adenag.org.ar/wp-content/uploads/2020/05/2017.-3-A.-
Seud%C3%b3nimo-HENRIQUETA-MINTZBERG.pdf
Diseños de contemporáneos para la competencia global. (s.f.). Obtenido de Diseños de
contemporáneos para la competencia global:
https://www.udocz.com/apuntes/183218/disenos-de-contemporaneos-para-la-
competencia-global
Syllabus LAD-1031 PROCESOS ESTRUCTURALES - ITESCAM. (s.f.). Obtenido de Syllabus
LAD-1031 PROCESOS ESTRUCTURALES - ITESCAM:
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?Clave_asig=LAD-
1031&carrera=LADM-2010-234&id_d=117
TENDENCIAS MODERNAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL:. (s.f.). Obtenido de TENDENCIAS
MODERNAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL::
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4058860.pdf