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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADEO

TEMA:

Diseño Organizacional y Estrategia en un entorno global

PRESENTADO POR:

Ivelisse Altagracia Jiménez Aquino

MATRICULA:

2019-01396

ASIGNATURA:

Teoría y Estructura Organizacional

FACILITADOR:

Yuly José Polanco

Santo Domingo, Este.


República Dominicana
Mayo, 2020
Bienvenid@ a nuestra semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos
sobre Diseño Organizacional y Estrategia en Entorno Global  para esto se
sugiere realizar las siguientes actividades:
1.-Investigue en las diferentes fuentes bibliográficas e internet sobre:

 Diseño Organizacional y Estrategia en un entorno global.


o 7.1 Diseño Organizacional. Concepto e importancia
o 7.2 Factores claves para el diseño organizacional
o 7.3 Diseños tradicionales en la organización
o 7.4 Diseños contemporáneos en la organización
o 7.5 Tipos de estrategias globales.

     Y produce un informe a modo de resumen con los resultados de tu


investigación.
2. Elabora un diario de doble entrada que contenga los diferentes diseños
organizacionales ofrece tu opinión al respecto.

Diferentes diseños de organizaciones


Las fuerzas económicas, tecnológicas y
competitivas se han combinado para
impulsar a las empresas de un enfoque
doméstico a uno global. La importancia
del entorno global para las organizaciones
actuales se refleja en la economía global
cambiante. A medida que el poder sigue
cambiando, las organizaciones están
considerando la participación en los
negocios globales como una necesidad.
Motivaciones para la expansión global
 Fuerzas económicas:
Las fuerzas económicas refieren a la
naturaleza y a la dirección de la economía
en la cual el negocio funciona.

 Fuerzas tecnológicas:
Representan importantes oportunidades
y amenazas que se deben tomar en
cuenta para formular estrategias.

 Fuerzas competitivas:
Son todos los competidores para las
empresas en un sector industrial y
pueden ser de mayor o menor
importancia, dependiendo de las
circunstancias particulares. La
competencia, en un sentido más amplio,
podría denominarse rivalidad amplificada.
Economías de escala:

Crear una presencia global amplía la


escala organizacional de las operaciones.

Economías de alcance:

Factores que motivan a expandirse Un segundo factor es el potencial


internacionalmente mejorado para exportar. El alcance se
refiere al número y variedad de productos
y servicios que una compañía ofrece, así
como el número y variedad de regiones,
países y mercados que atiende.

Factores de producción de bajo costo:

Es la más importante, porque se obtiene


materia prima a costos más bajos.
Cuando las organizaciones se aventuran
en un terreno internacional, los gerentes
tratan de formular una estrategia global
congruente que proporcione una sinergia
entre las operaciones a nivel mundial, con
el propósito de lograr metas
organizacionales comunes.

Una estrategia multi-doméstica:


Modelos para las oportunidades
globales Significa que la competencia en cada
país se maneja independiente de la
competencia en otros países. Por
consiguiente, dicha estrategia fomentaría
qué el diseño del producto, el ensamblaje
y el marketing se ajustaran a las
necesidades específicas de cada país.
Algunas empresas han encontrado que
sus productos no prosperan sólo en un
mercado global.

La estrategia de globalización:
Significa que el diseño del producto, la
manufactura y la estrategia de marketing
están estandarizados en todo el mundo.

Las divisiones domésticas están


organizadas a lo largo de líneas
funcionales o de producto, la división
internacional está organizada conforme a
División internacional
los intereses geográficos, como se
muestra en la figura.
La división internacional tiene su
jerarquía para el manejo de los negocios
en varios países, vendiendo los productos
y servicios creados por las divisiones
domésticas, abriendo plantas subsidiarias
y, en general, impulsando a la
organización hacia operaciones
internacionales más complejas.

3. Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia globales. 


Globalización

La globalización es un proceso de interacción e integración entre la gente, las


empresas y los gobiernos de diferentes naciones. Es un proceso en función del
comercio y la inversión en el ámbito internacional, el cual cuenta con el respaldo de las
tecnologías de información. Este proceso produce efectos en el medio ambiente, la
cultura, los sistemas políticos, es el desarrollo y la prosperidad económica, al igual que
en el bienestar físico de los seres humanos que conforman las sociedades de todo el
mundo.

¿Qué es una estrategia Global?

Significa el conjunto de instrumentos, mecanismos y tácticas que utilizan las empresas


en general y las empresas transnacionales, en particular. La competitividad de las
empresas a nivel mundial en la lucha por el acceso y el mantenimiento de los
mercados internacionales de la producción, empresa que las empresas actúan con
una estrategia global, especialmente en los negocios de sus empresas.

Una estrategia global consta de tres componentes distintos:

1. Estrategias Globales
2. Estrategias Multinacionales
3. Estrategias Internacionales
Por lo general se desarrolla principalmente en el país
Desarrollar la (SEDE) Una estrategia básica comprende varios
estrategia mercantil
elementos claves:
básica

 Tipos de productos o servicios que ofrece el negocio.


 Tipo de clientes a quienes sirve.
 Mercado geográfico
 Fuentes principales de ventajas competitivas sostenible.
 Estrategia funcional para cada una de las actividades más importantes que
agregan valor.
 Actitud competitiva, incluyendo la selección de competidores a quienes se debe
hacer frente.
 Estrategia de inversión.

Internacionalizar la Mantiene la expansión internacional de las


estrategia básica actividades y adaptación de la estrategia basica.

 En la selección de un mercado geográfico mas amplio las compañías se


enfrentan a problemas como:
 Barreras al comercio, tales como la fuertes aranceles, cuotas y reglas
sobre propiedad extranjera
 Diferencia con el país de origen en materia de leyes, idiomas, gustos y
costumbres.

Globalizar la estrategia
Mediante la integración de las estrategia para todos países

 Los administradores realizando sistemáticamente de las condiciones de


la industria o los impulsores de la globalización industrial, evaluando los
beneficios y los costos de dicha globalización y entendiendo las
distintas formas en que se puede utilizar una estrategia de globalización
haciendo uso de las palancas de la estrategia global.

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