Org.

Modernas

La organización moderna debe tener creatividad y poder crear reacciones originales a un

problema para fortalecer el proceso de toma de decisiones, las características psicológicas
como las teorías descriptivas, las teorías explicativas y las teorías de prescripción, las
cualidades de los fabricantes de decisiones como la experiencia, Buena evaluación,
intuición, el presente, definen las cualidades de un creador de decisiones. Hechos y
creatividad, estas decisiones pueden ser individuales o un grupo.
https://issuu.com/profeluiskiybal/docs/
trabajo_20final_20ejercicio_20gerencial_20educativ/s/11280719

Definir organizaciones modernas inevitablemente hablando mediante el uso de un recurso

técnico que responde a todas las empresas y empresas que se han creado o convertido a
las necesidades sociales actuales y promueve los procesos de gestión y gestión
empresarial.
Características de las organizaciones modernas:
-Las ideas e iniciativas de aquellos responsables de los procesos internos se consideran
para el desempeño empresarial.
- Sus necesidades se tienen en cuenta por encima de todo, para poder proporcionar
productos o servicios que se ajusten a lo que realmente necesitan.
- En general, desarrollan sus estrategias y operaciones con lo que se conoce como una
sociedad sostenible.
- Integración y uso de tecnología eficiente, lo que permite el proceso de optimización y
mejora de la experiencia del usuario.
https://www.euroinnova.cl/blog/que-son-las-organizaciones-modernas#:~:text=Definir
%20qu%C3%A9%20son%20las%20organizaciones,de%20operaci%C3%B3n%20y%20gesti
%C3%B3n%20empresarial.

Org Postmoderna

El posmodernismo se considera una condición social en la que la vida económica, política,

organizativa y personal se estructura en torno a los principios de la modernidad, el apoyo
económico se crea en la producción de pequeños bienes, más servicios que producen más
información e imágenes que productos y cosas. El posmodernismo desde el punto de vista
de la administración de empresas es un nuevo paradigma dirigido al conocimiento que se
centra en la ética del uso de tecnologías, ecología y principios del gobierno democrático
donde los equipos que enseñan su propia planificación, organización y trabajo de control.
El liderazgo posmoderno está descentralizado con la ética del servicio; Por lo tanto, los
administradores sirven a personas productivas que, a su vez, atienden a los clientes en la
red de trabajo en relaciones realizadas por la visión y la historia constructivas.
https://prezi.com/fyxos4pystve/7-las-organizaciones-en-el-postmodernas/

Las organizaciones posmodernas se adaptan a los cambios en el medio ambiente,

utilizando herramientas digitales para optimizar sus procesos, son reconocidas por la
responsabilidad social y ambiental y crean y aplican nuevos conocimientos para incluir
más mercados.

Empresas B

Las "empresas B" de SO son parte del nuevo tipo de organizaciones que han redefinido el
concepto de éxito empresarial, combinan ganancias con un papel social y promueven una
nueva economía en la que el triunfo en el pozo se mide por individuos y la naturaleza. En
Chile, esta tendencia ha estado presente por el Sistema B desde 2012, una unidad no
profesional que impulsa esta nueva tendencia en América Latina.
Las empresas que miden personalmente los impactos sociales y ambientales tomarán
decisiones para tomar decisiones en consideración de los resultados de las acciones
comunitarias y ambientales en términos de compromiso institucional y legal. Es una
compañía que puede elegir esta estricta autenticación.
https://www.aqua.cl/reportajes/nueva-tendencia-la-irrupcion-de-las-empresas-b/#
También se conocen como empresas B o de asignación, son una organización que busca
producir un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente, además de producir
beneficios económicos, se centran en cooperar con proveedores locales con la misma
filosofía que apoyan la economía local y reducen el impacto en el medio ambiente
relacionado con el transporte de productos a largas distancias.
https://www.biobiochile.cl/noticias/opinion/tu-voz/2023/04/03/empresas-b-el-nuevo-
bueno-bonito-y-barato.shtml

Cluster:

Cluster es la concentración geográfica de la empresa y los agentes relacionados que

trabajan juntos y compiten en el mismo segmento económico.
El clúster es una realidad económica existente, que fue formada por la masa crítica de la
compañía que presenta la comunalidad (factores generales) que permite superar el
trabajo conjunto para fortalecer su competitividad. Es posible que estos factores
generales compartan las mismas o diferentes posiciones en la cadena de valor por
ejemplo: automotriz Compartir modelos de negocio o clientes finales por ejemplo:
minorista o basado en el mismo conjunto de tecnología y habilidades que aún operan en
diferentes cadenas de valor y/o que trabajan para diferentes mercados, por ejemplo:
inteligencia artificial. La iniciativa de clúster es la secuencia de actividades llevadas a cabo
para fortalecer la competitividad de una serie de compañías que forman grupos.

La competitividad de Cluster es más de una, y depende del tipo de clúster, su ciclo de vida
y el análisis estratégico de su análisis estratégico.
Aceleración del cambio estratégico: las estrategias de clúster pueden determinar los
cambios en los modelos preliminares y las nuevas oportunidades estratégicas.
Aceleración del cambio técnico: el clúster tiende a mejorar el enfoque de los proyectos
cooperativos de I + D, el trumus alto crítico y las principales tecnologías del futuro,que
permiten tecnologías que pasan por Internet, desde la inteligencia artificial hasta los
nuevos materiales y la súper computación .

Aceleración de la conversión digital: según McKinsey, el 70 % del proyecto de conversión

digital falló. La conversión es un proceso de absorción de CO -Evidence y tecnología a
medida que aparece la nueva tecnología digital. La conversión correcta mejora la fuerza
digital (evolución conjunta) a través de procesos existentes anteriores. Definición roja
(reinvención) de modelos de negocio y conexión al ecosistema digital. No hay nada mejor
que la introducción de un reproductor digital a gran escala que ha agregado este proceso
de conversión, diseñado un ecosistema digital, tiene habilidades de diálogo estratégico y
un entorno de clúster para adquirir la escala de la escala.

https://connociam.com/clusters-competitividad-y-nuevas-oportunidades-de-negocio/

Redes Keiretsu:

Este es el concepto de origen japonés, que determina el conjunto de empresas que

mantienen relaciones comerciales y acciones entrelazadas. Estas compañías comparten
accionistas, consejos de gestión conjunta y desarrollan empresas en períodos a largo
plazo. Las empresas que forman Keiretsu generalmente cierran los precios y evitan las
fuerzas externas, pueden vender sus productos. Esta actividad es típica de la economía
japonesa y crea un punto de vista de que las empresas hablan entre ellas y no van al
extranjero para encontrar nuevos acuerdos comerciales.

Horizontal Keiretsu (conocido como "yoko" en Japón) es un grupo de grandes

empresas vinculadas al mismo banco central. Estas empresas están unidas por
relaciones comerciales, estratégicas, de información y distribución estables y de
largo plazo. El consenso es la base de esta filosofía de clase de Keiretsu y aboga
por la coexistencia de iguales.
Por otro lado, un Keiretsu vertical (también llamado "tate" o pirámide) está
formado por una empresa líder y un grupo de empresas más pequeñas
subordinadas a ella. En este caso se observa una pirámide, donde el tamaño y
producción de las empresas determina su posición en el tablero de juego. Así,
una gran empresa se ubica en la cima de la colina, mientras que otras empresas se
encuentran abajo de acuerdo a su impacto económico.

https://www.talentiam.com/es/blog/metodo-kereitsu/