PLANO DE AÇÃO DE SIMULAÇÃO

APRESENTAÇÃO DA EQUIPA DE GESTÃO

Representante da Empresa

E36_ADM1 Karina Josana Lugo Bastos

Componentes do equipamento

1 Karina Josana Lugo Bastos

2 Angi Iovana Rueda Rojas
3 Angélica del Rocío Quintero Plata
Quem da equipe responderá aos questionários?
Marque com um X o nome da pessoa listada acima.

1 X
2
3

NOTA:
Recomenda-se que antes de tomar a primeira decisão você analise a fundo a situação
da sua empresa, conheça o mercado e as oportunidades que ele oferece, e faça o seu
Plano de Ação. Aqui está um esboço que você pode usar como guia.
O conteúdo do Plano não tem implicações nos resultados da simulação. Apenas as
decisões que você toma diretamente sobre o simulador têm um impacto nos
resultados da simulação. Portanto, é preciso saber traduzir o Plano de Ação em
decisões específicas período a período.
Tenha em mente que, no final, o mais importante é que você tenha obtido melhores
resultados do que seus concorrentes. Se o seu Plano de Ação não foi correto, mas
você conseguiu reagir, de acordo com a evolução do ambiente e da concorrência,
você será capaz de demonstrar sua capacidade de gestão.
Dito isso, a experiência mostra que, geralmente, a equipe que realizou um
planejamento de maior qualidade, ou seja, mais rigoroso e preciso, e conseguiu
implementá-lo corretamente ao longo dos períodos, obtém melhores resultados.
 PLANO DE AÇÃO DE SIMULAÇÃO

DIAGNÓSTICO

COMPANHIA
PONTOS FORTES FRAQUEZAS
 Níveis baixos e consistentes de  Pouca chance de aumentar a
endividamento. produção real. (Capacidade de
 Níveis aceitáveis de eficiência de ocupação quase cheia).
fábrica.  Despesas elevadas que diminuem
o nível de lucros.
 Baixo valor de marca.


OPORTUNIDADES AMEAÇAS
 Características diferenciadas dos  Natureza perecível dos estoques.
segmentos. (oportunidade de  Competição com as mesmas
especialização). características.
 Fornecedores com características
diferenciadas que influenciam na
qualidade do produto final.

ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

Diretrizes estratégicas
Descreva brevemente a estratégia que você deseja seguir em sua empresa.

A estratégia a ser utilizada será a diferenciação pela qualidade, especializando-se nas

necessidades do segmento Saudável e em segundo lugar dos adultos; aproveitando desta
forma a sua pouca sensibilidade ao preço do produto. Para isso, é preciso investir na
ampliação da gama de produtos, qualidade nas matérias-primas, embalagens e
comercialização. No entanto, considerando que o segmento não é muito elevado; A
quantidade produzida será reduzida, de modo a não cobrir unidades de estoque muito altas
que possam perecer.

Proposta de Valor
Defina brevemente o principal argumento que descreve como você deseja apresentar sua empresa
no mercado.

A Global Milk será uma empresa diferenciada de sua concorrência em termos de alta
qualidade no produto final, suas matérias-primas e amplitude da gama de produtos
apresentados.
 PLANO DE AÇÃO DE SIMULAÇÃO

Será uma empresa de preço médio-alto; para as características do produto e da distribuição

selecionada.
 PLANO DE AÇÃO DE SIMULAÇÃO

OBJECTIVOS/LINHAS DE ACÇÃO
Indicadores de gestão
Selecione os indicadores que melhor refletem a estratégia que você deseja aplicar. Estabelece metas
quantitativas para quatro anos.
Indicadores Valor inicial Valor de
destino

Com o apoio das tabelas a seguir, especifique as linhas de ação que você
considera mais relevantes para o desenvolvimento de sua estratégia.
Diretrizes de Ação
SEGMENTOS OBJECTIVOS/LINHAS DE ACÇÃO
CRIANÇAS/
JOVENS
ADULTOS

SAUDÁVEL

Por canais de marketing

CANAIS OBJECTIVOS/LINHAS DE ACÇÃO
INDÚSTRIA
HOTELEIRA
LOJA
TRADICIONAL
GRANDE
SUPERFÍCIE
 PLANO DE AÇÃO DE SIMULAÇÃO

Por produto
PRODUTO OBJECTIVOS/LINHAS DE ACÇÃO
LEITE

IOGURTE

QUEIJO FRESCO

Por áreas de decisão

ÁREA DE OBJECTIVOS/LINHAS DE ACÇÃO
DECISÃO
PREÇOS/
PROMOÇÃO
VENDA

PRODUTO

PRODUÇÃO

FINANCIAMENTO