Unidad IG2: Evaluación de riesgos

Parte 1: Antecedentes

Incluya aquí el nombre* y la ubicación* de la organización y el número de trabajadores. A continuación deberá pasar a dar una descripción de
las principales actividades/productos/servicios realizados. También debe describir el área donde se evaluarán los riesgos, por ejemplo, el sitio
completo y cualquier otra cosa que considere relevante (aproximadamente 150 a 200 palabras):

Elegí SRehan's Construction, una empresa de construcción ubicada en Jumeirah Lake Towers, Dubai. La empresa cuenta con ciento treinta y
cinco (135) empleados y recientemente adoptó la política ISO 45001:2018. La empresa es una empresa independiente de construcción e
ingeniería y ha estado en esta industria durante poco más de una década y se especializa en los siguientes campos/actividades: montaje de
estructuras de hormigón ( la construcción/montaje de estructuras de hormigón de diferentes tipos y tamaños), tuberías. construcción
(utilizando diversos materiales para construir tuberías en tierra) , movimientos de tierras y caminos (construcción de nuevos caminos, mejora
de los existentes y mantenimiento de los mismos) , y minería (trituración y cribado). Estos servicios se ofrecen tanto a clientes públicos como
privados. El equipo de ciento treinta y cinco (135) empleados trabaja en diferentes proyectos en diferentes horarios y de acuerdo con sus
turnos/horarios. Los horarios de turno incluyen el personal del turno diurno que trabaja de 08h00 a 17h00 y el turno de fin de semana para los
empleados que trabajan los fines de semana de 09h00 a 16h00. Algunos de los equipos y herramientas utilizados incluyen excavadoras,
retroexcavadoras, niveladoras y herramientas manuales como martillos neumáticos y mezcladores y andamios, y sustancias químicas (asfalto,
betún, cemento y pintura), son solo algunas de ellas por mencionar.

La visión de la Compañía es convertirse en el contratista número uno de elección y pretende lograrlo proporcionando una construcción de alta
calidad, innovadora, oportuna, segura y rentable. La empresa se centra en ofrecer satisfacción al cliente en todos los proyectos, ya sean
grandes o pequeños. La Compañía se compromete con el principio de sostenibilidad a través de la implementación de seguridad, salud y
medio ambiente en todos los proyectos. La Compañía cuenta con un pequeño equipo de gestión de riesgos que ayuda a la compañía a
identificar los riesgos dentro de su alcance y en el sitio.
Número de alumno: Nombre del alumno: SHAHID REHAN Página1 de 23
proyectos.

La Compañía participa regularmente en negocios conjuntos y en la contratación de subcontratistas. Evaluación de riesgos: cubrirá el sitio de
construcción / área del proyecto / actividades del sitio de construcción reales que incluyen la construcción, pintura de edificios y trabajos
eléctricos en un sitio de construcción. Evaluaremos la política de seguridad y salud dentro del sitio de construcción y su cumplimiento de los
estándares HSE.
Ahora debe dar un breve resumen de cómo completó la evaluación de riesgos (aproximadamente 200 palabras):

Después de realizar una inspección de campo y consultar con trabajadores, constructores y capataces, se observó que muchos equipos
estaban en malas condiciones y no se inspeccionaban ni mantenían periódicamente. Se observó además que los empleados de rangos
superiores e inferiores no recibían la formación adecuada sobre el manejo de máquinas, lo que provocaba movimientos corporales
inadecuados que pueden ser perjudiciales para la salud.

Continué investigando un poco y me referí a lo siguiente, usándolos como puntos de referencia para esta evaluación de riesgos: la norma ISO
45001:2018 es un sistema de gestión que proporciona un marco sobre cómo una empresa puede gestionar y prevenir riesgos. Normas
Laborales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (C115 y C167) que establecen los derechos de los empleados tanto hombres
como mujeres. La OIT garantiza la igualdad, la libertad, la equidad, la seguridad y la dignidad para todos en el lugar de trabajo y el Ejecutivo
de Salud y Seguridad proporcionó información sobre la gestión, ya que la dirección es responsable de la planificación y el seguimiento del
medio ambiente, la protección de la salud y la seguridad en el trabajo.

Durante la evaluación se inspeccionó el equipo, se tomaron notas detalladas y se creó un inventario. He tenido en cuenta estadísticas
financieras anteriores de la empresa, informes de accidentes y otra información relevante para crear un sistema de registro adecuado de la
cantidad de herramientas y equipos, para crear un nuevo plan de mantenimiento y garantizar la seguridad. Se investigó además que no se
brindó capacitación para operar estas maquinarias o equipos. Se sugirió que la formación se impartiera de conformidad con las normas de la

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OIT. A

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 __________________________________________________________________________________________________________________nebosh
El informe fue compilado y presentado ante la gerencia. Se señaló además que de acuerdo con la Cláusula 10.3 de Mejora Continua del
ISO 45001:2018 que establece claramente las acciones que una empresa debe tomar para mejorar y sostenerse. Para mejorar el
desempeño en materia de SST, una empresa debe brindar apoyo y promover la cultura de SST.
* Si le preocupa la confidencialidad, puede inventar un nombre y una ubicación falsos para su organización, pero toda la demás información
factual.
proporcionada debe ser

Parte 2: Evaluación de riesgos

Nombre de la organización: SRehan's Construction

Fecha de evaluación: 20 de noviembre de 2019
Alcance de la evaluación de riesgos: inspección total y completa del sitio
Categoría de peligro y ¿Quién podría resultar ¿Qué estás haciendo ya? ¿Qué controles/acciones Plazos para
peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
Los constructores y Actualmente no existen Crear un inventario de todas 2 semanas PERSONAL
CATEGORÍA: EQUIPOS otros trabajadores de planes de mantenimiento las herramientas y equipos. ADMINISTRATIVO
Y HERRAMIENTAS
la construcción que establecidos.
MECÁNICAS (FÍSICAS)
SIN MANTENIMIENTO utilizan herramientas Crear a regular
QUE CAUSAN manuales (palas, Los constructores están plan de mantenimiento para
LESIÓN podría instruyendo
diariamente espadas, trabajadores que no comprobar,
arreglar y 3 semanas GERENTE DE
sufrir daños y lesiones están capacitados, mantener MANTENIMIENTO
debido a incorrecto inexperto cualquier
uso o falla del equipo Los trabajadores con equipo o herramienta que
herramientas pueda estar en condición
MECÁNICO
PELIGRO: EL USO inadecuadas están defectuosa.
DE PALA, PICO, realizando su trabajo
Máquina operadores Operadores son no emergencias 1 semana RECURSOS
CEMENTO OMS funcionar capacitados y son HUMANOS
grande simplemente
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Categoría de peligro y ¿Quién podría resultar ¿Qué estás haciendo ya? ¿Qué controles/acciones Plazos para
peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
MEZCLADORAS, maquinaria como siguiente general Asegúrese de que los
NIVELADORAS, RUEDA Calificadores y instrucciones. A veces trabajadores utilicen EPP,
túmulos excavadoras podría instrucciones son no asegúrese de que exista un En curso
QUE NO ESTÁN EN GESTIÓN
posiblemente claro. sistema de trabajo seguro y
ORDEN DE
FUNCIONAMIENTO EN lesionarse comoellos asegúrese de que los peligros
UN CONSTRUCCIÓN son no Allá es no se controlen o eliminen.
SITIO O INSEGURO debidamente seguro
EXCAVACIÓN capacitado sistema de trabajo Asegúrese de que se tomen 6 meses DIRECTOR
las medidas adecuadas para GENERAL
TRABAJAR Visitantes o cualquier Los equipos se evitar cualquier persona de
ES PELIGROSO otra persona en las encontraron en un ser
proximidades. podría estado que no permitía enterrado o atrapado 2 semanas EQUIPO DE
conseguir su uso. RIESGO
herido si inseguro, Asegurar suelo pruebasson
Hay equipos Maquinaria son no llevado a cabo 1 mes
defectuosos por ahí. certificado para ser
operado Proporcionar capacitación
continua para mejorar y hacer
que los operadores sean más
capacitados y eficientes, de
CATEGORÍA (FÍSICA): trabajadores de la Allá son modo queherramientas
Compra el trabajo
nuevas 1 mes DIRECTOR
RUIDO Y VIBRACIÓN construcción y actualmente que sean silenciosas o que GENERAL
DE HERRAMIENTAS Y máquina tapones para los oídos tengan un bajo nivel de ruido.
EQUIPOS 1 día
operadores que disponibles pero son
ADMINISTRADOR
utilizan estos no alentado Asegúrese de que haya DEL SITIO
herramientas y usado por el frecuentes

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Categoría de peligro y ¿Quién podría resultar ¿Qué estás haciendo ya? ¿Qué controles/acciones Plazos para
peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
o vibración diaria sitios. No agotador se rompe
podrían resultar Los tapones para los 3 días
PERSONAL
dañados y lesionados. oídos pueden causar Crear un horario de turnos ADMINISTRAVITO
PELIGRO: EL RUIDO
Estas herramientas daños a la salud y a la que permita la rotación del
FUERTE Y
personal.
VIBRACIÓN DE incluyen taladros, audición en general.
TALADROS, MUELAS martillos neumáticos,
Y MARTILLOS JACK A amoladoras y 3 días
RITMO CONTINUO cortadoras. Vibrando equipo Crear un horario de turnos PERSONAL
CAUSAS A ADMINISTRATIVO
Provoca una sensación que permita la rotación del
LESIÓN DE de entumecimiento u personal.
SORDERA Y 1 semana
Máquina operadores hormigueo y a largo GERENTE
ENTUMECIMIENTO
OMS funcionar plazo puede provocar Proporcionar ropa protectora DIRECTOR
grande dolores prolongados en
maquinaria como las articulaciones y los Invertir en a vibración 1 mes
monitor a monitor el DIRECTOR
Calificadores y músculos.
GENERAL
excavadoras podría No existe una política de cantidad de vibración
posiblemente prevención y los peligros
lesionarse son no Compra nuevas herramientas 1 mes DIRECTOR
revisado. que vibren menos GENERAL
Los visitantes o
cualquier otra persona Aquellos laboral en Eliminar riesgos y o
cercana que pueda oír los equipos que vibran prever sustituciones de
el sonido pueden no utilizan guantes (se materiales y recursos 3 meses
DIRECTOR
verse molestos o tener proporciona EPI) GENERAL
a repentino Crear trabajo que se adapte a
las

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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
individuo calificado En curso
ADMINISTRADOR
Cree un horario de rotación DEL SITIO
para permitir descansos y
1 mes
reducir el exposición de
clima condiciones y
ADMINISTRADOR
otros riesgos que puedan DEL SITIO
surgir.
CATEGORÍA (FÍSICA): Construcción Los cascos y tocados Crear emergencia 2 días GESTIÓN
CAYENDO DE trabajadores, son gastadopor sitio evacuación y a caer
ALTURAS capataces de trabajadores y otros plan de protección HUMANO
andamios, otro que estan en altura Inmediato RECURSOS &
empleados y Los datos de contacto de los PERSONAL
cualquier persona en Sitios son servicios de emergencia 3 días ADMINISTRATIVO
PELIGRO: una obra de regularmente deben estar fácilmente
INCORRECTAMENTE construcción, incluidos inspeccionado a disponibles. Permitir solo GERENTE DE
CONSTRUIDO los clientes y las asegurar trabajadores competentes y OBRA / CAPATAZ
ANDAMIO Y personas que pasan seguridad calificados que tengan Inmediatament
LA CREACIÓN DE ALGUIEN OMS
por allí, podría experiencia previa.experiencia e despues un
TEMPORAL
lesionarse al caer No se evitan los riesgos en accidente TESTIGO DEL
PASARELAS Y
PLATAFORMAS, desde una altura si los y no se controlan los trabajando en alturas ACCIDENTE
DESPROTEGIDAS caminos temporalesy peligros. Previo a PRIMERO
ESCALERAS Y andamios son no Emergencia médico entrando el
LOSAS SON NO sin peligroasegurado No existen políticas de atención para ser contactado sitio de GESTIÓN
DEBIDAMENTE en prevención y el trabajo inmediatamente construcción
ASEGURADO
más grave no tamizado a

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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
O ADECUADAMENTE individuos y la aptitud psicológica es Inmediato
GUARDADO,CERCADO necesaria a trabajar en
O BARRICADA posiciones elevadas.
Y ESTO LLEVA A CAER
Y
SEVERO LESIÓN
(cortes, moretones,
FRACTURAS, Y Empleados que
A VECES LA MUERTE) trabajan con
herramientas
eléctricas,
Electricistas. y
alguien demásOMS
entra en contacto con
electricidad Semi calificada Inmediato
Sobretensiones y Se debe advertir al público en
CATEGORÍA (FÍSICA): general y a los visitantes que
SOBRETENSIONES choques en una obra trabajadores GERENTE DE
de construcción. están usando entran en una obra por su
ELÉCTRICAS, OBRA / CAPATAZ
herramientas eléctricas propia cuenta y riesgo. 2 días
DESCARGAS Y
CORTOCIRCUITOS Los visitantes o Hacer fuego extintores
cualquier otra persona Incendios repentinos De fácil acceso GESTIÓN
pueden tropezar con causados por
electricidad. 1 mes
las cuerdas. o
conseguir falla o Asegúrese de que se tomen
electrocutado/ electrocuciones debería descansos regulares en OBREROS /
descargado ser reportado y condiciones de calor severo. LIMPIADORES
abordado
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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
PELIGRO Previo a DIRECTOR
(ELÉCTRICO): Los riesgos no se evitan asegurando entrando al GENERAL
ELÉCTRICO ni eliminan equipo son sitio de
SOBRETENSIONES,
correctamente apagado al construcción
CHOQUES Y
Allá son No finalizar la limpieza GESTIÓN
CORTOCIRCUITOS EN
UNA OBRA Políticas de prevención
implementadas para Proporcionar capacitación Inmediatament
reducir el tiempo o limitar para permitir que más e despues un
la exposición. trabajadores sepan cómo accidente
operar herramientas
eléctricas.
3 días
Se debe advertir al público en
general y a los visitantes que ALGUIEN OMS
entran en una obra por su TESTIGO DEL
propia cuenta y riesgo. 1 día ACCIDENTE
PRIMERO
Emergencia médico
atención para ser contactado
inmediatamente

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Categoría de peligro y ¿Quién podría resultar ¿Qué estás haciendo ya? ¿Qué controles/acciones Plazos para
peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
CATEGORÍA (FÍSICA): Obreros de la No existen controles de Bajo aburrido clima Inmediato ADMINISTRADORE
RESBALONES, construcción, hardware las condiciones de iluminación S DE SITIO
TROPIECES Y CAÍDAS electricistas, son muy importantes,
EN OBRAS DE
capataces, otro entonces
CONSTRUCCIÓN
empleados y Se utilizan botas de temporario Inmediato
cualquier persona en construcción. Se debe proporcionar
una obra, incluidos los iluminación para
clientes y las personas Este es calzado OPERADORES
que pasan por allí, antideslizante. Cordones para correr y cintas 1 mes USANDO
podría sufrir lesiones métricas. a lo largo decon HERRAMIENTAS
PELIGRO: Andamio son
al deslizarse, Las cuerdas y clavijas de CON LARGO
TRABAJADORES,
con cuidado construido marcado deben estar CORDONES
CONSTRUCTORES Y caer y tropezar desde
TODOS LOS DEMÁS EN cualquier y se aseguran senderos claramente visibles en todo
A obstrucciones (pasillos temporales para caminar momento para evitar que los
EDIFICIO SITIO irregulares, cuerdas, empleados se caigan y 1 semana
DESCENDENTE resbaladizosuperficies garantizar que las señales de antes de OBREROS /
PENDIENTE etc,) causados en una advertencia sean visibles. comenzar TRABAJADORES
A
de DE LA
OBSTRUCCIONES EN obra.
LAS VÍAS Y O Los pasillos y zonas donde proyecto CONSTRUCCIÓN
OSCURO hay más tránsito de personas
ENCENDIENDO, deben estar libres de 1 mes
TEMPORAL DESIGUAL obstrucciones. Inmediato OBREROS /
PASARELAS, Y TRABAJADORES
SUPERFICIES Los empleados deben dirigirse DE LA
RESbaladizas por agua y
y llamar la atención del CONSTRUCCIÓN
tropiezos por
Empleador asociado

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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
Trabajadores Quien La ropa protectora no se Implementar controles de 1 mes GERENTE
CATEGORÍA trabaja usa correctamente seguridad.
(BIOLÓGICA): manos a la obra en lo durante el proceso de
MOHO Y HONGOS EN viejo y lo nuevo demolición de un edificio. Limpieza y despeje del sitio
EDIFICIOS Y TEJADOS del proyecto para eliminar
trabajar Rostro mascarillas moho y hongos
ambientes que son Invierta en prevención de
consisten en moho o rara vez usado plagas 1 semana OBREROS
áreas cual son
PELIGRO: húmedo Elimine los riesgos antes Proporcionar licencia por
CUANDO de comenzar el trabajo, enfermedad adecuada a los 1 mes
esto reducirá el tiempo y empleados. CAPAZ DE OBRA
CONSTRUCTORES Otro empleados limitará la exposición. RECURSOS
Y OTRO Implementar inmunización
incluido ingenieros HUMANOS
LOS TRABAJADORES
Ingeniería control S programas y concientización 1 día
DEMOLES UN y capataces.
VIEJO EDIFICIO, Fuera de lugar sobre los peligros biológicos DIRECTOR
SEMEJANTE EDIFICIO El uso constante de GENERAL
CONSTA DE MUCHAS cemento puede en una Garantizar que el cemento y
PLAGAS E INSECTOS, etapa posterior causa otras materias primas se 2 semanas
MOHO Y HONGOS QUE pulmón manipulen, utilicen y eliminen
AL adecuadamente.
INTERACCIÓN infecciones e
CAUSAS PIEL Y irritaciones de la piel
PULMÓN IRRITACIÓN Asegúrese de que se utilice TRABAJADORES
E INFECCIONES PPE, que exista un sistema de DEL SITIO
trabajo seguro y que existan
controles de ingeniería y

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Categoría de peligro y ¿Quién podría ser? ¿Qué eres ya? ¿Qué controles/acciones Escalas de
peligro perjudicado y ¿cómo? ¿haciendo? adicionales
¿son requeridos? tiempo
para que se
Cargo de la persona
realicen más
responsable
acciones
terminado
(dentro de …)

CATEGORÍA Todos los trabajadores Aire acondicionadores Las bacterias y los virus Inmediato TODOS LOS
(BIOLÓGICO): en un
edificio sitio y son
proporcionado para pueden
desparramar INDIVIDUOS
DENTRO DE
AEROTRANSPORTADO aquellos con virus de persona fácilmente
a desde
otro, LUGAR DE
PATÓGENOS la gripeinteractuar
OMS Se aconseja a los empleados TRABAJO
con Allá es que
mantener la higiene personal
entre sí
ventilación adecuado en
todo el tiempo
PELIGRO: Y otro gente
LOS LUGARES DE dentro del lugar de En los pisos de oficinas y Los empleados en el sitio
CONSTRUCCIÓN
NO SON trabajo
FÍSICAMENTE pueden usartener puesto
se limpian las superficies protector 1 semana EMPLEADOS
LIMPIO incluido
a diario mascarillas, guantes y gafas
AMBIENTES Y
SEMEJANTE para protegerse de
LOS AMBIENTES SON Las mascarillas hongos, bacterias y virus
SUJETO A desechables son
proporcionado para TODOS LOS
VIRUS Y Fomentar la desinfección de 1 semana INDIVIDUOS
DENTRO DE
CRECIMIENTO DE Los riesgos no están manos LUGAR DE
BACTERIAS
Y DIFUSIÓN. siendo
evitado o eliminado TRABAJO
Allá son No Implementar programas y GERENTE
ANTIHIGIÉNICO políticas de prevención concientización sobre la salud 1 mes DIRECTOR
Y INTERACCIÓN en para reducir el
lugar y
seguridad en el lugar de
ENTRE ELLOS tiempo o
limitar la exposición trabajo

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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)

CATEGORÍA Trabajadores del sitio Los trabajadores del sitio Proporcionar suficiente 1 mes GERENTE
(PSICOLÓGICO): incapaz de hacer equipo asegurar que el trabajo se DIRECTOR
ESTRESAMIENTO frente a de trabajo y
presión y de este modo lleve a cabo
realizar de manera correcta y
CORPORAL plazos. causando eficiente CAPATAZ /
agotador Modificar prácticas laborales 3 semanas GERENTE DE
PELIGRO: OBRA
CONSTRUCCIÓN Trabajadores del sitio movimientos
TRABAJADORES queentiendo
no hacen como involuntarios
SIN MANTENIMIENTO usar nuevo Incorrecto continuo Consultar y discutir 2 semanas CAPATAZ / OBRA
HERRAMIENTAS equipos y Los movimientos con los trabajadores los GERENTE
QUE USEN MAS herramientas
los usaré corporales pueden
causa peligros de
síntomas de estrés corporal
FUERZA Y incorrectamente así musculoesquelético
trastornos
PRESIÓN EN
COMPLETANDO SUS causando involuntario Proporcionar cualquier 3 semanas GESTIÓN
TRABAJAR. EL movimientos Peligroso manual equipo paraespecializado
ayudar a la
CONTINUO corporales
que puede causar las tareas causan trabajador y reducir el riesgo
INCORRECTO tensión y tensión tensiones, dolores
esguinces, de tales peligros
MOVIMIENTOS articulares,
tejido dolores y
daño
CAUSA DAÑO (DOLOR, degeneración ósea Garantizar que los
ESPASMOS) Y A trabajadores reciban atención
LARGO PLAZO LESIÓN médica Inmediato CAPATAZ / OBRA
(TEJIDO DAÑO atención directamente GERENTE /
Y HUESO después de un
accidente GESTIÓN
DEGENERACIÓN)

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completen responsable
otras acciones
(dentro de...)

CATEGORÍA Todos los empleados, Mayores exigencias y Delegar el trabajo por igual 2 semanas ADMINISTRADOR
(PSICOLÓGICA): trabajadores del sitio y mayores DEL SITIO
ESTRÉS MENTAL gerentes que no responsabilidades para
RELACIONADO CON EL puedan hacer frente a Proporcionar instrucciones
los trabajadores en la
TRABAJO la presión laboral y los claras y que el capataz esté
plazos. obra o en un proyecto disponible en el sitio y debe 1 semana
realizar inspecciones GESTIÓN
Grupo tarea conflicto laborales frecuentes.
Ocurre cuando hay
ambigüedad y no hay Identificar áreas que causan
PELIGRO: TRABAJAR instrucciones claras. estrés y brindar
PRESIÓN, asesoramiento a los
PLAZOS, TRABAJAR trabajadores y promover un 3 semanas
Los trabajadores son
RELACIONADOESTRÉS entorno/cultura laboral GERENTE DE
Y CONFLICTO laboral mentalmente saludable. OBRA / CAPATAZ
ENTRE LOS largas horas y están
TRABAJADORES exhaustos lo que lleva a Mejorar los entornos de
CAUSANDO FATIGA, pobres salud ambos trabajo y garantizar la higiene. 2 semanas
DEPRESIÓN Y físico y mental GESTIÓN
AGOTAMIENTO Asegúrese de que se utilice
fatiga
MENTAL PPE, que exista un sistema de
En el sitio trabajadores
trabajo seguro y que existan
son
controles de ingeniería y
más susceptible a
hardware. sustituciones
ausentarse debido al
son
cansancio y mental
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completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
relacionado eliminación

Los riesgos no se evitan

ni eliminan

Allá son No
Políticas de prevención
implementadas para
reducir el tiempo o limitar
la exposición.

No existen controles de
hardware
CATEGORÍA Trabajadores que El cemento se mezcla en Garantizar que los Inmediato ADMINISTRADOR
(QUÍMICA): mezcla campo abierto. trabajadores utilicen máscaras DEL SITIO
INHALACIÓN DE POLVO y usar cemento
Y CARRETERAS DE Crear conciencia sobre los Inmediato
diariamente puede ser
CEMENTO Y
un riesgo como efectos de las sustancias
ALQUITRÁN GESTIÓN
cuando las bolsas de Los trabajadores que nocivas.
cemento son interactúan con el Invierta en hormigoneras para
abrió cemento no utilizan que el cemento pueda
Pequeñas partículas mascarillas introducirse directamente en
en forma de polvo el recipiente de mezcla en
PELIGRO: EL vuelan en el aire y se lugar de volar por el aire.
CONTINUO Las carreteras de Los riesgos no están Proporcionar una formación 3 semanas GESTIÓN
alquitrán utilizan un siendo adecuada sobre

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completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
INHALACIÓN DE especial tipo de evitado o eliminado cómo manejar asfalto, betún y
CEMENTO Y OTROS sustancia asfalto alquitrán.
PRODUCTOS COMO y betún, que es una Allá son No
PINTURA, GESTIÓN
forma semisólida de Políticas de prevención Compra cemento ecológico 3 meses
TREMENTINA,
ASFALTO Y petróleo y puede implementadas para
BETÚN CAUSA inhalarse y causar reducir el tiempo o limitar Asegúrese de que se utilice
TOS, PULMÓN asma o la exposición. PPE, que exista un sistema de
INFECCIONES Y tos prolongada trabajo seguro y que existan
IRRITACIÓN DE LA PIEL No existen controles de controles de ingeniería y
hardware hardware. sustituciones
son
considerado y espacio para la
eliminación

Pintores y Pintores son Es necesario proporcionar 2 semanas GESTIÓN

trabajadores que usando EPP adecuado para
CATEGORÍA tratan con pintura y otros materiales garantizar la eficiencia del
(QUÍMICA): PINTURA La preparación de de pintura sin proyecto.
DE EDIFICIOS Y
paredes y otras Equipo de protección
TECHOS
superficies puede personal (EPP)
verse perjudicada si adecuado. 2 semanas y 1 SEMANA
inhalar pintar, Proporcionar en curso
trementina, o Cuando pintores son supervisión a
PELIGRO: LA cualquier Al preparar una pared o Asegúrese de que la pintura y
INHALACIÓN
otro químico superficie lo hacen sin otros materiales no se
CONTINUA DE
sustancia mientras supervisión desperdicien.
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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
La trementina y la pintura pecho infecciones, pintar Compra de pinturas y
causan tos, infecciones Asma y otras materiales ecológicos.
pulmonares e irritación de infecciones Pintar cepillos y
la piel.
pulmonares, también Las bandejas no se Asegúrese de que los pintores
puede afectar los ojos limpian correctamente. limpien y almacenen sus 3 semanas INMEDIATO
y las glándulas de este equipos y pinceles de manera
mucosas. modo no segura para garantizar su
permitiendo la reutilización.
reutilización de los
CATEGORÍA Constructores y otros Constructores y Comprar nuevas Inmediato GESTIÓN
(ERGONÓMICA): trabajadores de la otro herramientas; Mantener las
LEVANTAMIENTO construcción que construccióntrabajadores herramientas existentes de
FRECUENTE DE
cargan y descargan están utilizando forma regular.
OBJETOS PESADOS
ladrillos, bloques y herramientas que sonno 3 meses SITIO
cemento. bolsas y adecuadamente Proporcionar SUPERVISOR /
otros materiales de mantenido, lo que puede supervisión y CAPATAZ
construcción pesados causar fuerza y presión capacitación
poder efectivas al realizar una
PELIGRO: conseguir tarea y dar como 1 mes GERENTE
DIRECTOR
heridos o lesionados si resultado que se utilice Invertir en mecánico
CONSTRUCTORES
Y OTRO constantemente más fuerza para ejemplo de asistencia,
TRABAJADORES
TRABAJADORES recogen y levantan completar el trabajo. La carretillas elevadoras y grúas. En curso
TRANSPORTE materiales pesados, fuerza excesiva puede
LADRILLOS Y estos incluir provocar espasmos Utilice carros, plataformas
BLOQUES, LENTEJAS levantamientos, musculares y lesiones en rodantes y polipastos para
Y OTRO mover alrededor pesado
agarres y posturas las articulaciones.
CONCRETO O
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peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de...)
SEÑALA OTRAS a hacer pesado Usar adecuadoEPI y 2 semanas TRABAJADORES
CAUSAS cargas de trabajo más asas al transportar cargas
fáciles.
ESGUINCES,
ATRÁS LESIONES Y
LARGO
CATEGORÍA Constructores y otros Los movimientos Proporcionar 3 meses GESTIÓN
(ERGONÓMICA): trabajadores de la involuntarios se utilizan conciencia en
POSTURA INCÓMODA construcción en una al levantar y Problemas de salud
obra en construcción doblando relacionados con malas
realizando su mientras que posturas. 3 meses GESTIÓN
deberes si tienen mala edificio o durante
postura ejemplo construcción. Proporcionar suficiente
arrodillarse, hacia formación para garantizar que
PELIGRO: adelante o hacia atrás Los EPP no se utilizan los trabajadores son no
Y OTRO ponerse en doblar,
cuclillas Los riesgos no se evitan
para ayudar a prevenir Invierta en herramientas y 1 mes GESTIÓN
TRABAJADORES con frecuencia para ni eliminan equipos correctos
llevar a cabo
CUANDO
MONTAR PAREDES, causatrabajar fatiga, Allá son No Iniciado planificación de 2 semanas CAPATAZ/
CAVAR UNA músculo y Políticas de prevención modo que SUPERVISOR DE
TRINQUERA O articulación implementadas para Las tareas se pueden OBRA /
ADJUNTAR A
dolor, reducir el tiempo o limitar completar de forma más TRABAJADORES
EL TECHO SE
NECESITA musculoesquelético la exposición. inteligente y no más difíciles.
CONSTANTEMENTE A trastornos, dolor
lumbar y tendinitis No existen controles de Asegúrese de que se utilice
ARRODILLARSE, hardware PPE, que exista un sistema de
ADELANTE O trabajo seguro y que los
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Categoría de peligro y ¿Quién podría resultar ¿Qué estás haciendo ya? ¿Qué controles/acciones Calendarios
peligro perjudicado y cómo? adicionales se requieren? para que se Cargo de la persona
completen responsable
otras acciones
(dentro de…)
DEBERES DE ESTE lugar, sustituciones son
MODO considerado y espacio para la
CAUSANDO FATIGA, eliminación
DOLOR MUSCULAR Y
ARTICULARIA,
TRASTORNOS
MUSCOESQUELÉTICOS
, ESPALDA BAJA
DOLOR Y

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 Parte 3: Priorizar tres acciones y justificación de la selección

Debe elegir las tres acciones de mayor prioridad/más urgentes y justificar su elección. Su justificación debe incluir argumentos
morales, legales y financieros (500 a 700 palabras); consideración de la probabilidad y la probable gravedad de lesiones, nebosh
enfermedades y/o daños (150 a 250 palabras); Descripción de la eficacia probable de cada acción para controlar el riesgo (250 a 350
palabras).

Las tres prioridades que he seleccionado como prioridades principales son:

1. Compra de un montacargas para ayudar con el movimiento y transporte de materiales pesados.
2. Crear un plan de mantenimiento con respecto a todos los equipos y herramientas.
3. Compra de materiales y recursos ecológicos para reducir riesgos

La construcción es una industria muy relativa y peligrosa. En SRehan's Construction nuestro objetivo es mejorar nuestros
estándares de seguridad para garantizar que nuestros empleados estén siempre seguros y que nuestro entorno sea seguro para
quienes trabajan en él. Sabemos mejor que mantener una buena imagen depende completamente de cómo se gestiona nuestro
negocio. Garantizamos la calidad y la seguridad en todos nuestros proyectos, pero sabemos que un accidente no es imposible
mientras tengamos un plan de seguridad en marcha. Recientemente adoptamos la Política ISO 45001:2018 y anteriormente
estábamos sujetos a nuestra ética y principios comerciales. Entendemos que el incumplimiento conlleva importantes riesgos para
la reputación y esto podría dar lugar a multas y sanciones y a la posibilidad de conseguir trabajo. Ahora nos esforzamos por estar
acreditados y garantizar que cumplimos plenamente con toda la legislación de nuestro campo.

Implicaciones financieras de las prioridades anteriores:

1. La compra de un montacargas para ayudar a transportar objetos pesados como ladrillos, bloques, cemento y otros
materiales o equipos de construcción pesados de un lugar a otro dentro del sitio de construcción. El coste de invertir en
una carretilla elevadora es elevado pero a largo plazo es muy razonable, ya que ahorra tiempo al realizar el mismo trabajo
manualmente, reduce el riesgo de que los empleados sufran lesiones y puede ayudar a reducir la carga de trabajo.
Al invertir o comprar un montacargas, los beneficios son infinitos, puede reducir los costos médicos y de seguro de una
empresa y aumentar la productividad.

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 2. Crear un plan de mantenimiento para todos los equipos y herramientas es un punto a favor para una empresa,
especialmente en un sitio de construcción. Según la nueva legislación, SRehan's Construction ahora está obligada a
realizar una inspección y un mantenimiento adecuados de todos los equipos y herramientas. Esto puede ser un ejercicio
económico y tiene implicaciones positivas para el negocio. Los equipos y herramientas mantenidos y revisados
periódicamente pueden aumentar la productividad y reducir el riesgo de lesiones de los trabajadores.

3. La compra actual de materia prima y otros recursos (por ejemplo, cemento, pegamento para baldosas y otros adhesivos,
plástico, pintura y herramientas manuales) ahora será ecológica y segura para el medio ambiente. Provocará un cambio
positivo y reducirá el riesgo de alergias y condiciones de salud peligrosas y mantendrá el medio ambiente seguro y
saludable para todos los que lo utilicen. El personal sano aumentará la productividad, alcanzará objetivos, reducirá el
ausentismo y reducirá los resfriados y gripes habituales.

Implicaciones morales de las prioridades anteriores:

1. Una empresa tiene la obligación moral y el deber de cuidar de sus empleados y de garantizar la prevención de dolor,
sufrimiento y pérdida de vidas innecesarios. Por lo tanto, es deber de una empresa invertir en nuevos equipos para
garantizar que el trabajo se realice correctamente y que sus trabajadores estén seguros en todo momento.

2. Es deber de una empresa crear un sistema de trabajo seguro y una política de prevención para garantizar el bienestar de
sus empleados y la satisfacción laboral.

3. También es el deber moral de una empresa garantizar la compra de productos auténticos y de buena calidad para llevar a
cabo nuestras actividades relacionadas con la construcción en una obra. Si los productos, materiales y recursos son de
buen nivel, esto tiene un impacto positivo en el negocio.

Implicaciones legales de las prioridades anteriores:

1. Una empresa tiene el deber absoluto de diligencia y responsabilidad para garantizar la gestión de la seguridad y la salud.
Es necesario implementar un sistema seguro de trabajo y políticas de prevención. La compra de un montacargas puede
eliminar los peligros y posibles riesgos de que los empleados se lesionen mientras están de servicio.

2. Una empresa tiene el deber absoluto de cuidado y responsabilidad al crear un plan de mantenimiento según el Convenio
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 C155 y las Recomendaciones de la OIT (R164).

3. Es ético que una empresa compre equipos y materiales de acuerdo con normas y reglas de construcción específicas y que
estén acreditadas por organismos internacionales.

Probabilidad de lesiones en la prioridad uno: la probabilidad de que los trabajadores sufran daños o lesiones si no compran una
carretilla elevadora es relativamente alta. En una escala de probabilidad será 4: muy probable. La gravedad de las lesiones que
sufren los trabajadores si no compran una carretilla elevadora también es relativamente alta. En una escala de gravedad será 4:
lesión incapacitante. El levantamiento y movimiento continuo de materiales de construcción pesados, los movimientos
inadecuados y las malas posturas pueden provocar pequeñas lesiones, desde dolores de espalda, dolores musculares, cortes y
contusiones hasta trastornos musculoesqueléticos graves y tendinitis.

Probabilidad de lesiones en la prioridad dos: la probabilidad de que los trabajadores sufran daños o lesiones si no se implementa
un plan de mantenimiento es relativamente alta. En una escala de probabilidad será 5: seguro. La gravedad de las lesiones que
sufren los trabajadores si no se implementa un plan de mantenimiento es extremadamente alta. En una escala de gravedad será
4 o 5: lesión incapacitante o mortal. Sin un plan de mantenimiento de los equipos el estado de los mismos se deteriorará
provocando un riesgo en la salud y seguridad de los empleados. El uso incorrecto continuo de equipos sin mantenimiento puede
provocar pequeñas lesiones y en casos graves la muerte.

Probabilidad de lesiones en la prioridad tres: la probabilidad de que los trabajadores sufran daños o lesiones si no se compran
productos de buena calidad y respetuosos con el medio ambiente no es alta. En una escala de probabilidad será 2: improbable.
La gravedad de las lesiones que sufren los trabajadores si no se compran bienes, productos y materiales de calidad es baja. En
una escala de gravedad será 1 o 2: muy improbable a improbable. El riesgo de causar lesiones se limita a irritaciones de la piel,
alergias e infecciones por hongos que pueden tratarse.

En resumen, las acciones mencionadas a continuación para controlar los riesgos son:

a) Con respecto a la prioridad uno, si se compra un montacargas, se eliminará el riesgo de que los constructores y otros
trabajadores en el sitio que trabajan con material pesado se caigan o se lesionen. El riesgo de perder empleados se puede
reducir al menos al 60% y los proyectos se completarán dentro del tiempo esperado o antes.

b) Con respecto a la prioridad dos, la creación e implementación de un plan de mantenimiento de todos los equipos y
herramientas reducirá y/o eliminará el riesgo de que los constructores y otros trabajadores en el sitio utilicen el equipo o las

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herramientas incorrectamente y, como resultado, se lesionen. También salvará financieramente a la empresa, ya que no tendrá
que comprar herramientas y equipos con regularidad. También creará un inventario de cuántas herramientas y equipos tiene la
empresa y los equipos y herramientas más antiguos se pueden marcar como dañados y dejar de lado. El riesgo de que los
empleados sufran lesiones se puede reducir en un 50%.

c) Con respecto a la prioridad tres, la compra de materiales y recursos ecológicos puede reducir el riesgo de que los
empleados se vean afectados en un 35% y puede evitar que el medio ambiente se destruya por completo.

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 nebosh
Parte 4: Revisar, comunicar y comprobar

Ahora debe indicar una fecha de revisión de su evaluación de riesgos y decir por qué ha elegido esta fecha (de 10 a 50 palabras).

He seleccionado un período de tres meses que comienza del 27 de diciembre de 2019 al 27 de marzo de 2020. La razón es que
le dará tiempo a la empresa para obtener ganancias, comprar nuevos equipos y herramientas y remediar y eliminar los riesgos,
adoptar una política en línea con la OIT y HSE y crear un ambiente de trabajo más seguro.

Ahora debe indicar cómo se comunicarán los resultados de la evaluación de riesgos (incluido quién necesita conocer la información) (100 a
150 palabras).

Los resultados de la evaluación de riesgos se presentarán ante una reunión de dirección en la que participarán el director
general, el capataz de la obra, los constructores y los administradores. Este informe se discutirá en una presentación de
diapositivas de PowerPoint y se discutirá en su totalidad, lo que permitirá comentarios y soluciones.

Después de las sugerencias y aprobación de la dirección, este informe se informará a los empleados de los riesgos y las
soluciones para que sean conscientes de los peligros y riesgos entre ellos. Esto tendrá un gran impacto en los empleados, ya
que ahora estarán conscientes, capacitados y seguros mientras realizan sus tareas. Comenzará la mejora del negocio y el
negocio se registrará ante los órganos legislativos para garantizar su credibilidad a la hora de asegurar proyectos más
importantes y mantener a sus empleados seguros y libres de riesgos. Esto redundará en una buena imagen del negocio. Los
empleados capacitados tendrán más probabilidades de permanecer en el empleo y se actualizarán los equipos y herramientas y
se implementará un plan de mantenimiento de acuerdo con HSE y la OIT para garantizar la seguridad.

Ahora deberás indicar cómo darás seguimiento a la evaluación de riesgos para comprobar que se han llevado a cabo las acciones (100 a
150 palabras).

Se debe asignar una persona en la gestión o una persona designada para monitorear la transformación/implementación y el
progreso de la evaluación de riesgos en un ciclo de 3 meses. Se debe implementar un plan de seguimiento semanal
(comunicación, registro ante los órganos legislativos y seguimiento de los planes de seguridad) para permitir seguimientos
regulares dentro del período de tres meses. Es necesario crear una lista de verificación, seguir procesos y procedimientos
relevantes en términos de OIT y HSE, comenzar con la capacitación de los empleados, realizar el mantenimiento de equipos y
herramientas dentro de las primeras dos semanas y comprar productos ecológicos. Recursos y materiales amigables para haber
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 iniciado y continuado en cada proyecto.

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