PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

Representante de la Compañía

NOMBRE DEL REPRESENTANTE Omaira Gélvez Contreras

EMAIL ogelvezc@unadvirtual.edu.co

Componentes del equipo

1
2
3
4
5
6
 PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

DIAGNÓSTICO

COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
Compañía eLearning. Diseño
Compañía multinacional Distribución,
Competividad de los productos

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Trabaja de manera ONLINE. La baja caída de valor en los diferentes
Ritmo de crecimiento. países.
Planes de expansión
La desconexión a la red. E internet

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos
(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)
1. Operar en el sector de la tecnología.
2. Nuevos diseños
3. Nuevas producciones

Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)

Ser unas de las mejores compañías en marketing.

Abrir nuevos mercados.
Obtener diferentes puntos de distribución
 PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

Factores clave de éxito / Indicadores de gestión

Factor Indicador Valor inicial Valor

objetivo
1. Alta tecnología personal Diversidad artículos 100.000 170.000

2. Pequeños Electrodomésticos Pequeños 50.000 100.000

Elementos para el
hogar

OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS
Alcanzar la comercialización, expansión y venta de productos al
mayor y detal en los diferentes países seleccionados.
BETA
 PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

Directrices de Actuación
AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN
El comportamiento del simulador a las circunstancias que se
darían en situaciones reales, se han desarrollado algunas
limitaciones a las decisiones de los equipos, permitiendo al
CEO
algoritmo resultante generar unos resultados más fiables y
veraces.

Recientes estudios han permitido estimar la demanda

MARKETING
potencial en cada uno de los mercados en unidades. El
consultor te ofrece unos informes más detallados sobre la
situación y potencialidad de cada uno de los mercados.

Costes logísticos (variables): corresponden a los costes

derivados de la logística interna de las fábricas, del
almacenaje y trasporte entre las fábricas y los mercados
PROD- definidos de las unidades de producto vendidas a lo largo del
LOGISTICA ejercicio. o Costes de logística interna: vinculado a las
unidades producidas, varía por tipo de fábrica y país de
implantación.

los gastos financieros derivados de la existencia de

préstamos a corto plazo variarán en base al montante total
FINANZAS del préstamo. Así, se penalizará en mayor medida aquellos
equipos que presenten desviaciones financieras más
relevantes.
El nivel de innovación de los productos puede evolucionar en
una escala de 1 (menor) a 10 (mayor). Este nivel de
innovación afecta al atractivo del producto en el mercado,
especialmente para determinados segmentos de demanda,
INNOVACIÓN
pero también impacta sobre los costes unitarios de
producción. El coste de los componentes puede
incrementarse hasta un 28%, como resultado del incremento
del nivel de innovación del producto.

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS

PRODUCTO/ SITUACIÓN SITUACIÓN

VARIABLE INDICADOR
MERCADO INICIAL OBJETIVO