Tecnología de Producción

Cátedra: Gestión Empresarial

Tema:
Teoría Clásica de la Administración

Profesora: Lic. Armin Mariela Arce Florentín

Integrantes:

⮚ Sebastián Mingo

⮚ Cecilia Ortigoza

⮚ Abigail González

⮚ Diana Taboada

San Lorenzo – Paraguay

Año 2023
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Introducción
La administración es un componente esencial en cualquier organización,
ya sea una empresa, una institución sin fines de lucro o un organismo
gubernamental. A lo largo de la historia, diferentes enfoques y teorías han
surgido con el propósito de comprender y mejorar la forma en que se gestionan
estas entidades. Una de las bases fundamentales en el desarrollo de la
administración moderna es la teoría clásica de la administración, que emergió a
principios del siglo XX y estableció los pilares sobre los cuales se edifican
muchas de las prácticas gerenciales actuales.
La teoría clásica de la administración, con figuras influyentes como Henri
Fayol y Frederick Taylor, ha sido el cimiento sobre el cual se han construido
muchas de las estrategias y enfoques que guían la gestión organizativa en la
actualidad. A través de la división de la administración en dos enfoques
distintos, la Administración Científica y la Administración General, se buscó
optimizar la eficiencia, la productividad y la coordinación en las organizaciones.
Sin embargo, esta teoría no está exenta de críticas y limitaciones que han
llevado a la evolución y diversificación de las perspectivas de la administración.
En este trabajo, exploraremos en detalle la teoría clásica de la
administración, analizando sus elementos clave, principios fundamentales y las
contribuciones significativas de sus principales exponentes. Asimismo,
abordaremos críticamente las limitaciones y desafíos que esta teoría ha
enfrentado en su aplicación y adaptación a contextos organizativos modernos.
Al comprender tanto los aspectos positivos como las debilidades de la teoría
clásica, estaremos en una posición sólida para evaluar su relevancia en el
entorno empresarial contemporáneo y cómo ha influido en el desarrollo de
enfoques administrativos más actuales y flexibles.

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Desarrollo
La teoría clásica de la administración es un enfoque en la gestión que se desarrolló a principios
del siglo XX y estableció los fundamentos de la administración moderna. Esta teoría se basa en
el trabajo de varios teóricos, los más destacados son Henri Fayol y Frederick Taylor, quienes
formularon principios y enfoques para mejorar la eficiencia y efectividad en las organizaciones.
La teoría clásica se divide generalmente en dos enfoques principales: la Administración
Científica y la Administración General.

1. Administración Científica (Frederick Taylor): Frederick Taylor es conocido como el

"padre de la administración científica". Su enfoque se centraba en mejorar la eficiencia
en la producción y las operaciones. Algunos de los principales conceptos de la
Administración Científica son:

 Estudio de tiempos y movimientos: Analizar y estandarizar los métodos de

trabajo para identificar la forma más eficiente de realizar tareas.

 División del trabajo: Dividir las tareas en partes más pequeñas y especializadas
para aumentar la eficiencia.

 Selección científica de trabajadores: Asignar a cada empleado el trabajo que

mejor se adapte a sus habilidades y capacidades.

 Incentivos salariales: Ofrecer incentivos económicos para motivar a los

trabajadores a aumentar su productividad.

2. Administración General (Henri Fayol): Henri Fayol se enfocó en los aspectos generales
de la administración y desarrolló catorce principios de gestión que deberían aplicarse
en cualquier organización. Estos principios incluyen:

 División del trabajo: Dividir las responsabilidades para aumentar la eficiencia y

la especialización.

 Autoridad y responsabilidad: Delegar la autoridad adecuada junto con la

responsabilidad correspondiente.

 Disciplina: Mantener la obediencia y el respeto a las normas y reglamentos

establecidos.

 Unidad de dirección: Establecer un solo plan para dirigir los esfuerzos hacia un
objetivo común.

 Subordinación del interés individual al interés general: Priorizar los objetivos

de la organización sobre los objetivos personales.

La teoría clásica de la administración ha sentado las bases para muchas de las prácticas y
enfoques utilizados en la gestión moderna. Sin embargo, también ha sido criticada por su

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enfoque en la estructura organizativa rígida y por no tener en cuenta completamente los
aspectos humanos y sociales de la administración. A lo largo del tiempo, otras teorías
administrativas han surgido para abordar estas deficiencias y complementar la teoría clásica,
como la teoría de las relaciones humanas y la teoría de contingencia.

Henry Fayol

Henri Fayol vivió y trabajó durante la transición del siglo XIX al siglo XX. Nació el 29 de julio de
1841 en Constantinopla (hoy Estambul, Turquía) y falleció el 19 de noviembre de 1925 en
París, Francia. La mayor parte de su trabajo y sus contribuciones a la teoría de la
administración se llevaron a cabo en las primeras décadas del siglo XX.

La obra más influyente de Fayol es su libro "Administration Industrielle et Générale", que fue
publicado por primera vez en 1916. En inglés, se traduce comúnmente como "General and
Industrial Management". Este libro presenta sus ideas sobre la administración y se ha
convertido en un pilar en el estudio de la teoría administrativa clásica.

En esta obra, Fayol estableció catorce principios de administración que consideraba esenciales
para el buen funcionamiento de las organizaciones. También discutió conceptos como la
división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de dirección y otros
aspectos relacionados con la gestión y la organización eficiente.

Fayol fue un defensor de la administración general, lo que significa que se enfocó en aspectos
generales y universales de la administración que podrían aplicarse a diferentes tipos de
organizaciones y en diferentes contextos. Su enfoque complementó la Administración
Científica propuesta por Frederick Taylor, que se centró más en los métodos de trabajo y la
eficiencia en las tareas específicas.

En resumen, la época en la que Henri Fayol vivió y trabajó abarca desde mediados del siglo XIX
hasta las primeras décadas del siglo XX. Su obra más importante, "Administration Industrielle
et Générale", fue publicada en 1916 y estableció los cimientos de la teoría administrativa
clásica.

La teoría de la administración se refiere al conjunto de enfoques, conceptos y principios que se

han desarrollado para comprender y mejorar la manera en que las organizaciones y empresas
son gestionadas y dirigidas. Estas teorías han evolucionado a lo largo del tiempo en respuesta a
las necesidades cambiantes de las organizaciones y los desafíos que enfrentan. Aquí te
proporciono información sobre los elementos y principios fundamentales de la administración:

Elementos de la Administración: Los elementos de la administración son componentes

esenciales que deben ser considerados para lograr una gestión eficiente y efectiva de una
organización. Estos elementos suelen incluir:

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1. Planificación: Implica establecer objetivos, determinar las acciones necesarias para
alcanzarlos y desarrollar estrategias para guiar el cumplimiento de esos objetivos.

2. Organización: Consiste en diseñar la estructura organizativa, asignar

responsabilidades, establecer jerarquías y definir cómo se coordinarán las actividades
y recursos de la organización.

3. Dirección: Se refiere a guiar y liderar a los empleados para que trabajen hacia el logro
de los objetivos organizativos. Incluye la motivación, comunicación, toma de
decisiones y resolución de conflictos.

4. Control: Implica medir y evaluar el desempeño de la organización y compararlo con los

estándares establecidos. Si hay desviaciones significativas, se toman medidas
correctivas.

5. Coordinación: Asegura que las diferentes partes de la organización trabajen juntas de

manera armoniosa y eficiente para lograr los objetivos comunes.

Principios de Administración: Los principios de administración son pautas generales que

proporcionan orientación para la toma de decisiones y la gestión exitosa de las organizaciones.
Algunos principios clave son:

1. Principio de unidad de dirección: Todos los esfuerzos de la organización deben

dirigirse hacia un solo objetivo.

2. Principio de autoridad y responsabilidad: La autoridad debe ir acompañada de

responsabilidad correspondiente.

3. Principio de especialización: Las tareas deben ser divididas y asignadas a personas con
habilidades y conocimientos específicos.

4. Principio de unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de un solo

supervisor para evitar confusiones y conflictos.

5. Principio de equidad: Los empleados deben ser tratados con justicia y equidad para
mantener su compromiso y motivación.

6. Principio de remuneración: La compensación debe ser justa y adecuada para motivar

a los empleados a dar su mejor esfuerzo.

7. Principio de centralización y descentralización: La autoridad debe ser distribuida de

manera adecuada, equilibrando la toma de decisiones centralizada y descentralizada.

8. Principio de iniciativa: Los empleados deben ser alentados a tomar iniciativa y ser
creativos en su trabajo.

9. Principio de estabilidad del personal: La rotación excesiva de personal puede ser

perjudicial para la organización; se debe buscar la estabilidad.

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10. Principio de orden: Los recursos y actividades deben estar organizados de manera
sistemática para aumentar la eficiencia.

Es importante destacar que estos elementos y principios pueden variar según el enfoque y el
contexto en el que se apliquen. Diferentes teorías de administración pueden hacer énfasis en
ciertos elementos y principios específicos.

La teoría clásica de la administración, desarrollada a principios del siglo XX por teóricos como
Henri Fayol y Frederick Taylor, ha sido fundamental para la formación de los fundamentos de
la gestión moderna. Sin embargo, también ha recibido críticas y limitaciones que vale la pena
considerar:

1. Enfoque mecanicista: La teoría clásica tiende a ver a las organizaciones y a los

empleados de manera simplista y mecánica, reduciendo a las personas a meros
recursos productivos. Esto puede llevar a la falta de atención a las necesidades,
motivaciones y desarrollo de los empleados.

2. Énfasis en la estructura y la organización: Aunque la estructura organizativa es

importante, la teoría clásica a menudo no tiene en cuenta la dinámica humana y social
dentro de una organización. La gestión no es solo sobre estructuras rígidas, sino
también sobre relaciones y colaboración entre individuos.

3. Ignora la diversidad y la complejidad: Las organizaciones modernas son diversas y

complejas en términos de culturas, valores, tecnologías y más. La teoría clásica a
menudo no aborda adecuadamente estas complejidades y puede ser insuficiente para
manejar la diversidad de situaciones que las organizaciones enfrentan hoy en día.

4. Falta de flexibilidad: La rigidez de algunos de los principios y enfoques clásicos puede

dificultar la adaptación a entornos cambiantes y dinámicos. La teoría clásica a veces no
proporciona herramientas adecuadas para la toma de decisiones en situaciones
inciertas.

5. Énfasis en la eficiencia a expensas de otros aspectos: Si bien la eficiencia es

importante, no es el único objetivo de la gestión. La teoría clásica a menudo prioriza la
eficiencia en la producción y las operaciones sobre otros factores, como la satisfacción
del cliente o la responsabilidad social.

6. Desatención a la motivación intrínseca: La teoría clásica se basa en gran medida en

incentivos económicos y la supervisión jerárquica para motivar a los empleados. Sin
embargo, no aborda adecuadamente la importancia de la motivación intrínseca y la
satisfacción laboral.

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7. Modelo de comunicación unidireccional: La comunicación en la teoría clásica a
menudo se representa como un flujo unidireccional de arriba hacia abajo, lo que
puede limitar la retroalimentación y la comunicación efectiva en toda la organización.

En resumen, la teoría clásica de la administración ha sentado las bases para la gestión

moderna, pero su enfoque rígido, su énfasis en la eficiencia y su falta de consideración por los
aspectos humanos y sociales de la organización han llevado a críticas y limitaciones. Las teorías
administrativas posteriores, como la teoría de las relaciones humanas y la teoría de
contingencia, han surgido para abordar estas deficiencias y proporcionar enfoques más
holísticos y flexibles para la gestión organizativa.

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Conclusión
En el mundo dinámico y complejo de la administración, la teoría clásica
ha dejado una marca indeleble al sentar los fundamentos sobre los cuales se
construyen gran parte de las prácticas y enfoques gerenciales modernos. A
través de la obra de figuras prominentes como Henri Fayol y Frederick Taylor,
hemos explorado dos perspectivas distintas pero complementarias de la teoría
clásica: la Administración Científica y la Administración General.

La Administración Científica de Taylor, con su enfoque en la eficiencia y

la optimización de procesos, ha dejado un legado duradero en la gestión de
operaciones y producción. Mediante la aplicación de métodos científicos para
analizar y mejorar la forma en que se realizan las tareas, Taylor sentó las
bases para la estandarización y la mejora continua, conceptos que todavía son
ampliamente aplicados en la industria actual.

Por otro lado, la Administración General propuesta por Fayol enfatizó

principios generales que abarcan la autoridad, la división del trabajo, la
coordinación y la unidad de dirección. Estos principios siguen siendo relevantes
en la configuración de estructuras organizativas eficientes y la creación de un
entorno donde los objetivos organizativos prevalezcan sobre los intereses
individuales.

Sin embargo, no podemos ignorar las críticas y limitaciones que la teoría

clásica ha enfrentado. Su enfoque rígido en la eficiencia y la estructura
organizativa a menudo pasó por alto los aspectos humanos y sociales que
influyen en el éxito de las organizaciones. La gestión moderna reconoce la
importancia de la motivación intrínseca, la comunicación efectiva y la
adaptabilidad a entornos cambiantes, aspectos que la teoría clásica no pudo
abordar en su totalidad.

En resumen, la teoría clásica de la administración ha sido un hito en la

evolución de la gestión organizativa. Aunque algunas de sus premisas han sido
criticadas y cuestionadas, su influencia perdura. Hoy en día, las prácticas
gerenciales están enriquecidas por una variedad de enfoques que consideran
tanto la eficiencia como los aspectos humanos y sociales de la administración.
A medida que las organizaciones enfrentan desafíos y oportunidades en un
mundo en constante cambio, la teoría clásica continúa siendo un punto de

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partida esencial para comprender y abordar los fundamentos de la gestión
moderna.

Bibliografía
Chiavenato, I. (2007). Introducción a la Teoría General de la Administración.
McGraw-Hill.
Mallor, F. (2000). Henri Fayol: Evaluaciones Críticas en Negocios y Gestión.
Routledge.
Fayol, H. (1916). Administración Industrial y General. [Traducción de
"Administration Industrielle et Générale"]. Dunod.
Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentos de
Administración. Pearson.
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2010). Administración: Una
perspectiva global. McGraw-Hill.