¿Quiénes son los autores de la teoría de la organización?

La teoría de la organización es un campo interdisciplinario que ha sido

desarrollado por numerosos autores a lo largo del tiempo. No hay un único
conjunto de autores que se puedan atribuir exclusivamente a esta teoría, ya que la
investigación y el desarrollo de la teoría de la organización involucran a expertos
en diversas disciplinas, como la administración, la sociología, la psicología, la
economía, la ciencia política y más. Algunos de los autores y teóricos más
influyentes en el campo de la teoría de la organización incluyen:

1. Max Weber: Considerado uno de los padres fundadores de la sociología de

las organizaciones, Weber desarrolló conceptos como la burocracia y la
autoridad legal-racional en su obra "La Ética Protestante y el Espíritu del
Capitalismo".}
2. Frederick Taylor: Conocido como el padre de la administración científica,
Taylor desarrolló métodos para mejorar la eficiencia en la producción y la
gestión de organizaciones.
3. Henri Fayol: Un teórico de la administración que propuso las funciones
básicas de la administración, como la planificación, la organización, la
coordinación y el control.
4. Chester Barnard: Autor de "The Functions of the Executive", donde
introdujo el concepto de organización como sistema social y destacó la
importancia de la cooperación en las organizaciones.
5. Herbert Simon: Pionero en la teoría de la toma de decisiones, Simon
exploró cómo las personas toman decisiones en contextos organizativos y
cómo influyen en la estructura de la organización.
6. Peter Drucker: Conocido como el padre de la gestión moderna, Drucker
contribuyó con ideas sobre la gestión y la dirección estratégica en las
organizaciones.
7. Douglas McGregor: Autor de la teoría X e Y, que describe dos enfoques
contrastantes hacia la gestión de personal en las organizaciones.
8. James March y Herbert Simon: Desarrollaron la teoría de la elección
organizativa, que explora cómo las organizaciones toman decisiones en
condiciones de incertidumbre y limitaciones cognitivas.
9. Karl Weick: Conocido por su trabajo en la teoría de la organización en
sentido amplio, especialmente por sus contribuciones a la teoría de la alta
fiabilidad y la sensemaking.
10. Mary Parker Follett: Pionera en la teoría de la administración y la gestión
de conflictos en las organizaciones.

Estos son solo algunos de los muchos autores que han influido en el desarrollo de
la teoría de la organización. El campo es vasto y sigue evolucionando con el
tiempo, con nuevas teorías y enfoques emergentes a medida que cambian las
dinámicas organizativas y sociales.

HENRI FAYOL

Henri Fayol fue un destacado teórico de la administración y la teoría de la

organización, y su perspectiva se centró en la gestión y la estructura organizativa.
Fayol desarrolló sus ideas a principios del siglo XX y es conocido por su enfoque
sobre las funciones de la administración y los principios generales de la gestión.
Su enfoque se conoce comúnmente como la "Teoría Clásica de la Administración"
o la "Escuela de la Administración Científica". Aquí te explico cómo veía la teoría
de la organización Henri Fayol:

Funciones de la Administración: Fayol identificó cinco funciones fundamentales

de la administración, que consideraba esenciales para que las organizaciones
funcionaran de manera eficiente. Estas funciones son:

1. Planificación: Definir metas y establecer un plan de acción para

alcanzarlas.
2. Organización: Diseñar la estructura de la organización, asignar tareas y
responsabilidades y establecer una jerarquía de autoridad.
3. Dirección: Liderar y guiar a los empleados para llevar a cabo las tareas y
alcanzar los objetivos establecidos.
4. Coordinación: Armonizar y sincronizar las actividades y recursos de la
organización.
5. Control: Evaluar el desempeño, tomar medidas correctivas cuando sea
necesario y garantizar que se cumplan los planes.

Principios de la Administración: Fayol también identificó 14 principios generales

de la administración que consideraba aplicables en cualquier tipo de organización.
Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la
unidad de mando, la equidad, la disciplina, la iniciativa y otros.

Estructura Organizativa: Fayol abogaba por una estructura organizativa

jerárquica y formal, donde la autoridad fluye de arriba hacia abajo a través de una
cadena de mando clara. Cada empleado debe tener un solo supervisor y recibir
órdenes de una sola fuente. Esto se alinea con su principio de "unidad de mando".

Énfasis en la Eficiencia: Fayol estaba muy centrado en lograr la eficiencia

organizativa a través de la estandarización de procesos, la especialización de
tareas y la eliminación de desperdicios y duplicaciones. Creía que una gestión
eficiente conduciría a un mejor rendimiento organizativo.
Universalidad de la Administración: Fayol sostenía que sus principios y
funciones de la administración eran aplicables universalmente, es decir, que eran
relevantes para todas las organizaciones, independientemente de su tamaño,
industria o contexto.

En resumen, la perspectiva de Henri Fayol sobre la teoría de la organización se

centraba en la importancia de una administración eficiente y efectiva a través de la
planificación, la organización, la dirección y el control, junto con la aplicación de
principios generales de gestión. Su enfoque ha sido influyente en el campo de la
administración y ha contribuido a establecer las bases de la gestión moderna.

TEORÍA DE INVESTIGACIÓN:

Henri Fayol fue un teórico de la administración y la teoría de la organización cuyo

trabajo se centró en desarrollar principios generales de gestión y funciones
administrativas. Aunque no realizó investigaciones empíricas en el sentido
tradicional, sus ideas y principios han influido en numerosas investigaciones y
aplicaciones en el campo de la administración y la teoría organizacional. A
continuación, te proporcionaré un ejemplo de cómo sus principios podrían
aplicarse en una investigación o estudio organizacional:

Tema de Investigación: "Evaluación de la aplicación de los principios de gestión

de Henri Fayol en una empresa manufacturera".

Metodología:

1. Recopilación de Datos: Recolectar datos relevantes de una empresa

manufacturera, como organigramas, documentos de políticas y
procedimientos, registros de reuniones de gestión y entrevistas con
empleados y gerentes.
2. Análisis de Organización: Evaluar la estructura organizativa de la
empresa para determinar si sigue el principio de unidad de mando y si
existe una clara cadena de mando.
3. Revisión de Procesos: Examinar los procesos y procedimientos en la
empresa para identificar áreas donde se aplique la división del trabajo y la
estandarización.
4. Entrevistas y Encuestas: Realizar entrevistas con empleados y
administradores para comprender cómo se aplican los principios de
dirección y coordinación en la toma de decisiones y la comunicación.
5. Evaluación de la Eficiencia: Medir la eficiencia operativa de la empresa
utilizando indicadores clave de rendimiento (KPI) y comparar los resultados
con las expectativas basadas en los principios de Fayol.

Resultados Esperados:
 1. Se espera que los resultados de la investigación muestren cómo los
principios de Fayol se aplican en la organización y en qué medida.
2. Se identificarán áreas donde la organización puede mejorar su gestión y
eficiencia al alinear sus prácticas con los principios de Fayol.
3. Se proporcionarán recomendaciones para mejorar la gestión y la estructura
organizativa en función de los hallazgos.

Este ejemplo ilustra cómo los principios de gestión de Henri Fayol pueden servir
como base para investigar y evaluar la eficiencia y la efectividad de una
organización. Si bien Fayol no llevó a cabo investigaciones específicas, sus ideas
han influido en la forma en que se comprende y se gestiona la organización en la
práctica.

FREDERICK TAYLOR

Frederick Taylor, también conocido como el "padre de la administración científica",

tenía una perspectiva específica sobre la teoría de la organización que se
centraba en la eficiencia y la productividad. Su enfoque se desarrolló a fines del
siglo XIX y principios del siglo XX y se basaba en la aplicación de métodos
científicos para mejorar la eficiencia en el trabajo y la organización. A
continuación, te explico cómo veía la teoría de la organización Frederick Taylor:

1. Énfasis en la Eficiencia: Taylor creía que la principal preocupación de la

administración era lograr la máxima eficiencia en las operaciones de una
organización. Su enfoque se centraba en cómo mejorar la productividad y
reducir el desperdicio de tiempo y recursos.
2. Estudio de Tiempos y Movimientos: Taylor y sus seguidores realizaron
estudios minuciosos para analizar cada tarea y proceso en la organización.
Registraron y estudiaron los movimientos de los trabajadores para
identificar los métodos más eficientes de realizar una tarea.
3. Especialización y División del Trabajo: Abogaba por la especialización
de las tareas, donde cada trabajador se especializa en una tarea específica
y repetitiva. Esto se relaciona con la idea de que las personas pueden
volverse más hábiles y eficientes al realizar una tarea específica con
regularidad.
4. Incentivos basados en el Rendimiento: Taylor promovía el uso de
sistemas de incentivos que recompensaran a los trabajadores por su
rendimiento y productividad. Creía que esto motivaría a los empleados a
trabajar más eficazmente.
5. Autoridad Centralizada: Defendía la autoridad centralizada y la toma de
decisiones por parte de la gerencia, con la idea de que la alta dirección
debería tener un control completo sobre los métodos y procesos de trabajo.
 6. Enfoque en la Formación y el Entrenamiento: Taylor creía en la
importancia de entrenar a los trabajadores en los métodos más eficientes y
en proporcionarles las habilidades necesarias para realizar sus tareas de
manera óptima.
7. Relaciones Laborales: Aunque Taylor enfatizaba la eficiencia, su enfoque
a menudo generaba conflictos con los trabajadores, ya que algunos veían
sus métodos como una forma de control y explotación. Esto llevó a la
necesidad de abordar las relaciones laborales y la motivación de los
empleados.

En resumen, la teoría de la organización de Frederick Taylor se centraba en la

búsqueda de la máxima eficiencia en la organización a través de la aplicación de
métodos científicos, la especialización laboral y la recompensa basada en el
rendimiento. Su enfoque influyó en gran medida en la gestión de la producción y la
organización industrial en su época y sigue siendo relevante en contextos donde la
eficiencia y la productividad son objetivos clave. Sin embargo, también ha
generado críticas por su énfasis en la estandarización y la falta de consideración
de aspectos más humanos de la organización.

TEORÍA DE INVESTIGACIÓN: Una investigación basada en la teoría

organizacional de Frederick Taylor podría centrarse en el estudio de los métodos
de gestión y producción en una organización específica con el objetivo de mejorar
la eficiencia y la productividad. Aquí tienes un ejemplo hipotético de una
investigación que aplicaría los principios de Taylor:

Tema de Investigación: "Optimización de la eficiencia en una línea de producción

de una fábrica de automóviles mediante la aplicación de principios de la
administración científica de Frederick Taylor."

Metodología:

1. Identificación de la Línea de Producción: Se selecciona una línea de

producción específica en una fábrica de automóviles como el foco de la
investigación.
2. Estudio de Tiempos y Movimientos: Se lleva a cabo un estudio detallado
de los movimientos y tiempos necesarios para realizar cada tarea en la
línea de producción. Esto incluye la observación de los trabajadores y la
recopilación de datos.
3. Análisis de la División del Trabajo: Se evalúa la división del trabajo en la
línea de producción para determinar si las tareas están especializadas de
manera eficiente. Se buscan oportunidades para mejorar la especialización.
4. Implementación de Incentivos basados en el Rendimiento: Se
establece un sistema de incentivos que recompensa a los trabajadores por
 su productividad y eficiencia. Se comparan los resultados con el
rendimiento anterior.
5. Formación y Entrenamiento: Se ofrece formación y entrenamiento a los
trabajadores para que adquieran las habilidades necesarias y se les
enseñan métodos más eficientes.
6. Medición de Resultados: Se miden los resultados antes y después de la
implementación de los cambios. Esto puede incluir la productividad, la
calidad del producto y la satisfacción de los empleados.

Resultados Esperados:

1. Se espera que la implementación de los principios de Taylor, como la

especialización, el estudio de tiempos y movimientos, y los incentivos
basados en el rendimiento, conduzcan a mejoras significativas en la
eficiencia de la línea de producción.
2. La investigación podría revelar áreas específicas donde se lograron
mejoras notables, como reducción de tiempos de ciclo, menor desperdicio
de materiales o un aumento en la producción.
3. Además, se podría observar cómo los empleados respondieron a los
cambios en términos de su nivel de satisfacción, compromiso y rendimiento.

Este tipo de investigación estaría alineado con los principios de la administración

científica de Frederick Taylor, que se centran en la optimización de la eficiencia y
la productividad en el lugar de trabajo. Cabe destacar que la aplicación de estos
principios debe hacerse con cuidado y consideración de las implicaciones para los
trabajadores, ya que a veces se han planteado preocupaciones sobre la posible
deshumanización del trabajo en este enfoque.