1.

Teoría de la Administración Científica:

La Teoría de la Administración Científica, desarrollada a principios del siglo XX por

Frederick W. Taylor, es una de las teorías más influyentes en la administración. Su enfoque
principal es aumentar la eficiencia y la productividad en las organizaciones a través de la
aplicación de métodos científicos. Algunos puntos clave de esta teoría son:

 División del trabajo: Taylor abogaba por la división del trabajo para que los
empleados se especializaran en tareas específicas, lo que aumentaría su eficiencia.
 Estudio de tiempos y movimientos: Se realizaba un análisis detallado de cada tarea
para identificar la mejor manera de realizarla, minimizando el desperdicio de tiempo
y esfuerzo.
 Establecimiento de estándares: La administración científica implicaba establecer
estándares de rendimiento para cada tarea y recompensar a los empleados que los
cumplieran.
 Relación entre trabajadores y gerentes: Taylor abogaba por una estrecha
colaboración y comunicación entre los trabajadores y los gerentes para lograr una
implementación efectiva de sus métodos.

Esta teoría tuvo un gran impacto en la industria y contribuyó a la mejora de la eficiencia en

la producción, aunque también fue objeto de críticas por su enfoque en la mecanización y la
deshumanización de los trabajadores.

2. Teoría de la Administración por Objetivos (APO) o Teoría Neoclásica:

La Teoría de la Administración por Objetivos, desarrollada por Peter Drucker en la década

de 1954, se centra en la fijación de objetivos y metas claras como herramienta central de
gestión. Algunos aspectos destacados de esta teoría son:

 Establecimiento de objetivos: En esta teoría, se enfatiza la importancia de establecer

objetivos claros y medibles tanto a nivel individual como organizacional. Los
objetivos deben ser específicos, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo
(SMART).
 Participación de los empleados: Drucker promovió la participación activa de los
empleados en la fijación de objetivos, lo que crea un sentido de propiedad y
compromiso con el logro de esos objetivos.
 Evaluación y retroalimentación: La APO implica un seguimiento constante del
progreso hacia los objetivos y la retroalimentación para corregir el rumbo si es
necesario.
 Enfoque en resultados: Esta teoría se centra en la medición y el logro de resultados
concretos, lo que la hace especialmente relevante en entornos donde la eficiencia y
la efectividad son fundamentales.

La Teoría de la Administración por Objetivos ha sido ampliamente adoptada en las

organizaciones modernas como un enfoque efectivo para mejorar el rendimiento y alinear
los esfuerzos de los empleados con los objetivos organizacionales.
Estas dos teorías de la administración, la Administración Científica y la Administración por
Objetivos, representan enfoques diferentes para la gestión de organizaciones y han influido
en la evolución de la teoría y la práctica de la administración a lo largo del tiempo.

3. Teoría Clásica de la Administración

Una de las teorías de la administración de la edad clásica es la Teoría Clásica de la

Administración, desarrollada por Henri Fayol a principios del siglo XX. Esta teoría es
ampliamente reconocida como una de las primeras contribuciones significativas a la teoría
de la administración moderna y ha tenido un impacto duradero en la práctica de la gestión.
Aquí tienes una breve investigación sobre la Teoría Clásica de la Administración:

Orígenes e Influencias: La Teoría Clásica de la Administración fue desarrollada por el

ingeniero y teórico de la administración francés Henri Fayol en la primera mitad del siglo
XX. Fayol se inspiró en sus propias experiencias como director general de una empresa
minera y siderúrgica para desarrollar sus ideas sobre la administración.

Principios Fundamentales:

1. División del trabajo: Fayol creía que la división del trabajo era esencial para
aumentar la eficiencia en una organización. Esto implicaba la especialización de
tareas para que los empleados pudieran perfeccionar sus habilidades en áreas
específicas.
2. Autoridad y responsabilidad: Fayol sostenía que la autoridad y la responsabilidad
debían estar claramente definidas en una organización. Cada empleado debía saber
quién era su supervisor y cuáles eran sus responsabilidades.
3. Unidad de mando: Esta es una de las ideas clave de Fayol, que establece que un
empleado debe recibir instrucciones de un solo supervisor para evitar la confusión y
la duplicación de esfuerzos.
4. Unidad de dirección: Fayol argumentaba que una organización debe tener una sola
unidad de dirección con un plan y una estrategia claros. Esto garantiza la
consistencia en la toma de decisiones y la consecución de objetivos.
5. Subordinación del interés individual al interés general: Los intereses personales
de los empleados deben estar subordinados al interés general de la organización
para lograr una mayor eficiencia y armonía en el trabajo.
6. Remuneración justa: Fayol abogaba por una remuneración justa y equitativa para
los empleados, lo que consideraba esencial para mantener su satisfacción y
compromiso.

Contribuciones: La Teoría Clásica de la Administración estableció un conjunto de

principios universales de gestión que se consideran fundamentales en la administración
moderna. Fayol también destacó la importancia de las funciones gerenciales, que incluyen
la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control, y estas
funciones siguen siendo la base de la teoría de la administración.

Críticas: A pesar de su influencia duradera, la Teoría Clásica de la Administración ha sido

criticada por su enfoque en la estructura organizativa y su falta de atención a las dinámicas
humanas en el lugar de trabajo. Las críticas también se han centrado en la rigidez de sus
principios en un mundo empresarial en constante cambio.

En resumen, la Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol sentó las bases para
muchas de las teorías de administración que le siguieron y ha tenido un impacto
significativo en la forma en que las organizaciones son gestionadas y estructuradas.