HENRY

FAYOL
TEMA 1
UN POCO
HISTORIA

• Jules Henry Fayol Le Maire (Constantinopla,

29 de julio de 1841-París, 19 de noviembre de 1925
) fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de
minas, autor y director de minas que desarrolló la
teoría clásica de la administración a veces referida
como fayolismo.

• Él y sus colegas desarrollaron esta teoría

independientemente de la gestión científica, pero
más o menos de forma contemporánea. Como su
contemporáneo, es ampliamente reconocido como
fundador del método moderno de gestión.
Teoría Contingencial: La clave para una administración
efectiva

Henry Fayol fue uno de los precursores de la gestión empresarial moderna y sus teorías y principios
siguen siendo relevantes hoy en día. Fayol trabajó como gerente general en una empresa minera
francesa a principios del siglo XX y su experiencia le llevó a desarrollar una filosofía de gestión
basada en la eficiencia, la organización y la autoridad.

Fayol estableció los 14 principios de la gestión empresarial, que se convirtieron en uno de los
cimientos de la administración de empresas moderna. Estos principios incluyen la división del
trabajo, la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando y la centralización, entre otros.
MÁS DATOS

Fayol también desarrolló una teoría de la administración que se enfocaba en las funciones básicas de la
gestión empresarial. Según esta teoría, la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar.
Fayol argumentó que todos los gerentes necesitaban ser competentes en estas áreas para ser efectivos.

La contribución más importante de Fayol a la gestión empresarial fue su énfasis en la necesidad de un

enfoque sistemático y científico en la administración. Él creía que la gestión empresarial podía enseñarse y
mejorarse a través de la formación y la práctica, y su trabajo sentó las bases para una gestión
profesionalizada y estructurada.
Fayol creía que el proceso administrativo se divide en cinco elementos clave:
planificación, organización, dirección, coordinación y control. Cada uno de estos
elementos es fundamental para la gestión eficiente de una empresa u organización.
Además, Fayol estableció 14 principios de administración que deberían ser seguidos en
cualquier tipo de organización, con el fin de mejorar la eficiencia y la productividad de
la misma.

Entre algunos de sus principios más destacados se encuentran la división

del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando, la unidad
de dirección, la centralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la
estabilidad del personal, entre otros. Si se aplican correctamente, estos
principios pueden ayudar a mejorar la calidad del trabajo, la productividad
y la efectividad de cualquier organización.
Las contribuciones de Harold Koontz y Cyril O’Donnell en la gestión empresarial

La gestión empresarial es un campo de estudio que ha evolucionado a lo largo de los años

gracias a las contribuciones de numerosos expertos en el tema. Entre ellos, se encuentran
Harold Koontz y Cyril O’Donnell, dos destacados teóricos de la gestión cuyas ideas han
dejado una profunda huella en el ámbito empresarial.

Una de las teorías más importantes desarrolladas por Koontz y O’Donnell es la teoría de
la gestión. Esta teoría se basa en la premisa de que los gerentes y directivos deben
desempeñar determinadas funciones para lograr los objetivos de la organización de
manera eficiente y efectiva.
Según Koontz y O’Donnell, la gestión implica cuatro funciones principales: planificar, organizar, dirigir y
controlar. Estas funciones son interdependientes y se complementan entre sí para lograr el éxito empresarial.

La planificación es el proceso de establecer los objetivos de la organización y determinar los cursos de

acción necesarios para alcanzarlos. Esta función implica la definición de las metas, la identificación de los
recursos necesarios y la elaboración de planes estratégicos y operativos.

La organización, por su parte, consiste en establecer una estructura organizativa adecuada para llevar a cabo
los planes establecidos. Esto implica la asignación de tareas, la creación de departamentos y la definición de
las responsabilidades y autoridades de cada miembro del equipo.