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DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias


FO-205P11000-14

División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial A Distancia Grupo: (2) 661-L


Asignatura: (3) Diseño Organizacional Docente: (4) Mtro. Ricardo Ocadiz
Nombre y número de control: (5) Emma Rodríguez Álvarez 163140015
Fecha de entrega: (6) 11-03-19
Competencia No.:(7) 3 Descripción: (8) Integra los procesos alternos de reorganización administrativa como
estrategia para eficientar las organizaciones.
Indicador de alcance: (9) Identifica los diferentes instrumentos de reorganización
Evidencia de aprendizaje: (10) Cuadro Comparativo

PROCESOS
ALTERNOS DE DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
El resultado indico que existía un gran
Proceso estratégico que trata de establecer  Aumenta la responsabilidad retraso en todas las áreas estudiadas.
una relación de socios entre la organización  Control sobre condiciones de trabajo Xerox pudo reaccionar rápido, marcando
y su personal promoviendo el aumento de nuevos objetivos y Kpis para realizar el
Empowerment.
la confianza, responsabilidad, autoridad y  Productividad seguimiento adecuado. En los
compromiso para desempeñar su trabajo  Decisiones en equipo siguientes años Xerox adoptó el
en forma óptima. benchmarking como estrategia de
mejora continua

 Es continuó y sistemático Un caso de esta técnica es la popular


Proceso sistemático y continuo de  Medir resultado con otras franquicia McDonald’s la cual cada mes
evaluación de los productos, servicios y reconoce a un trabajador a través del
procesos de trabajo de las organizaciones organizaciones empleado del mes el cual le hacen una
Benchmarking. que son reconocidas como líderes en su  Se basa en hechos históricos para entrega de un bono y coloca una placa
campo con el fin de realizar mejoras dar una mejora con su foto y nombre, esta manera
organizacionales  Rediseña los procesos motiva a los subordinados a trabajar
mejor y superarse.

 Rediseña los procesos El caso del Conalep, donde tuvo que


La reingeniería implica repensar de manera  Se obtienen mejores de impacto implementarse bajo situaciones muy
fundamental los procesos de negocios y forzadas y de una manera muy sui
rediseñarlos radicalmente, con el fin de  Innovación en el proceso de generis, por los graves problemas de
Reingeniería obtener dramáticos avances del producción rigidez de la normatividad y del
desempeño.  Optimiza los flujos de trabajo centralismo. Las nuevas herramientas de
gestión se utilizaron en espera de que el
personal se adecuara y fuera cambiando
sus hábitos de trabajo a medida en que
confiara en la efectividad de dichas
herramientas.

Proceso que tiene por fin identificar,  Evita costos innecesarios Los dueños de un local de fiestas
seleccionar, contratar y administrar, con  Reducción de tiempo ofrecen su salón para distintos eventos
base en un análisis estratégico, a un con servicio de lunch incluido, pero al no
Outsourcings
proveedor especializado que se encargue  Se enfocan más en sus productos contar con personal propio le encargan a
de apoyar uno o más procesos no críticos,  Selección de talentos y una empresa especializada el menú para
con el propósito de lograr una mayor restructuración cada ocasión
eficacia en la atención de las necesidades
neurálgicas de una organización.
PROCESOS
ALTERNOS DE DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

Forma de reorganización o  Reducción de la plantilla Emblemático de downsizing es la


reestructuración mediante la cual se  Organizaciones más simples empresa IBM, que desde 1985 ha
Downsizing reduce la planta de personal de una despedido a unos 100000 empleados, y,
organización con objeto de mejorar  Aumenta la productividad con despidos o sin ellos, muchas otras
los sistemas de trabajo y el diseño  Centralización de la empresa empresas del sector están reduciendo
organizacional, todo para mantener rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y
la competitividad. aunque el downsizing parece inevitable,
menos claro es que constituya una
solución.

Definido como una concentración


geográfica de empresas e  Colaboración con otras Son Silicon Valley en California (Estados
instituciones conexas, empresas Unidos) donde, se concentra un gran
pertenecientes a un campo número de empresas de tecnología
Clúster concreto, unidas por rasgos  Incremento de competitividad (microelectrónica, tecnologías de la
comunes y complementarias entre  Zonas geográficas delimitada información y biotecnología) y Kista, su
sí.  Crear una mejor cadena de contraparte sueca. En Detroit (conocida
valor también como Motor City) se concentra
la fabricación de automóviles.
En Hollywood California para la
cinematografía.

Una “forma de organización laboral,  Descentralizado de trabajo


que se da en el marco de un  Tecnologías de información Bubok es una empresa que ha apostado
contrato de trabajo o de una por la auto publicación online, haciendo
relación laboral dependiente, que  Reducción de costos realidad el sueño de muchos escritores
consiste en el desempeño de  Horarios flexibles de ver publicada su obra sin tener que
Teletrabajo. actividades remuneradas, utilizando endeudarse con las editoriales.
como soporte las tecnologías de la
información y la comunicación –
TIC- para el contacto entre el
trabajador y empleador sin
requerirse la presencia física del
trabajador en un sitio específico de
trabajo”

El trabajo en red es un tipo de  Facilitando la comunicación Es la empresa sueca Ericsson, que


networking en el que la relación del  Procesos construidos contrata su producción en lugares
grupo la del proyecto o la mucho más competitivos en costos,
Redes de trabajo organización en la que las personas  Liderazgo como Nueva Delhi (India), e incluso
trabajen y, generalmente, utiliza las  Respuesta a otros sectores deriva también su investigación y
nuevas tecnologías de la desarrollo a compañías de Singapur,
información y la comunicación para California y otras partes de mundo,
mantener el contacto. erigiéndose únicamente como
coordinadora de proyectos.

Fuentes de información:

Franklin, Enrique Benjamin. Organización de empresas. 3° edición. McGraw Hill. 2009

Abravanel Harry. Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogotá DC. 1992