INTRODUCCIN

Desarrollar:
Se refiriere a la evolucin progresiva, que vaya hacia mejores niveles de vida tanto para
la organizacin como para si mismo.
METODOS Y TECNICAS DE SUPERVISION POLICIAL
Los mtodos o tcnicas de la supervisin, son formas determinadas de hacer algo,
es decir, son instrumentos con los que se logran resultados. Incluyen
planificacin, organizacin, toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos,
sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades similares.
El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y
principiosq u e h a b r n d e a p l i c a r s e y q u e d e b a n r e a l i z a r s e m e d i a n t e e l
e m p l e o d e varias tcnicas, por ejemplo: El supervisor no puede hacer un proyecto
sin considerar todos y cada uno de los factores que tienen relacin con los
objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del mismo. Esto
debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin,
comprensin de los empleados y otras diversas actividades relacionadasent
re s. Lo fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los
principios y aplicar los mtodos y tcnicas de supervisin de modo que
todoslos conocimientos, especializaciones y aptitudes que les son propios se
utilicen para determinar la accin que debe emprender en cada una de las situaciones a
las que se enfrente, esta es la razn que hace de la supervisin un trabajo difcil y exigente. Nunca
ser demasiado recalcar su importancia.
INSTRUMENTOS DE LA SUPERVISIN
Manual de Procedimientos

Visitas de Supervisin Encuestas Estudios de Documentos Seguimiento de

Casos Amonestaciones

OBJETIVO DE LA SUPERVISION
Uno de los objetivos primordiales de la Supervisin, es verificar la calidad de los procesos,
productos y servicios, que genera la estructura operativa de una organizacin, siempre en
apego a los procedimientos normativos(Manual de Procedimientos), especificaciones y
objetivos definidos de cada proceso y actividad, as como, verificar la aplicacin y
desarrollo estratgico que se instrumente para el posicionamiento de los programas
en el entorno social, y que contribuye a la consecucin de los propsitos para
fortalecer el tejido social, enriquecer la evaluacin y mejorar la calidad de
atencin y servicio.
PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
La supervisin tiene principios ticos y valores que trascienden a la
supervisin vista desde la ptica de slo identificar desviaciones y problemas en los procesos
operativos o situaciones de indisciplina. Estos principios, son las premisas bsicas
y fundamentales sobre las que se enarbola la supervisin; son ciertos y
verdaderos, son Sine qua non (Es decir Sin los cuales la supervisin no es una actividad
de tipo imparcial).Los principios son las primeras proposiciones o verdades
fundamentales por donde empieza la supervisin, y no estn en tela de juicio. Algunos de estos
principios son los que a continuacin se mencionan:

La supervisin, no es un proceso que se improvisa.

El rendimiento de un supervisor es mayor si est capacitado para el desempeo de sus

actividades.

El trabajo del Supervisor debe ser monitoreado por sus superiores para lograr
mejores niveles de calidad.

La supervisin opera en el entendido de que quien la realiza, se apega al procedimiento que para
su efecto se establezca.

Los conceptos de facultad, legitimidad y responsabilidad de la supervisin, no se pueden

dar de forma aislada, son interdependientes en el entorno del supervisor.

El supervisor se debe apegar a la disciplina que para efectos de la supervisin

establezca la organizacin.

Los objetivos de la supervisin, estn por encima del inters personal, y deben ser
cumplidos satisfactoriamente.

Para el desempeo de sus operaciones, el supervisor debe contar con todos los elementos que le
son indispensables.

El trabajo del Supervisor, es una actividad ordenada; esto es, que todos los
elementos que componen a cada unidad de anlisis, estn dispuestos y se deben
disponer para el logro de los objetivos.

El trabajo del supervisor es una actividad fundamentada en el compromiso y en la claridad de

objetivos.

La supervisin es un proceso creativo y ajeno a cualquier inters poltico.

El Supervisor forma parte de un equipo de trabajo.

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