Universidad Tecnológica Tula-Tepeji

Organización Estructural De Coca Cola

Alumno
Clemente Calva Ramirez
Christian Jonathan Moredia Padilla

Grupo
1PIM-G1
Periodo
Primer Cuatrimestre
Septiembre – Diciembre 2022
Carrera
Procesos Industriales, Manufactura Docente
Ing. Víctor Luciano Padilla Estrada
 Coca Cola
Misión: Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.

Visión: Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y
ambiental sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con
los mejores colaboradores en el mundo.
Valores: Son la clave para guiar nuestra conducta día con día. Y expresan quiénes
somos y en qué creemos.
 Tipo de organización

• La empresa Coca-Cola tiene una matriz algo compleja estructura

organizativa con divisiones geográficas, los productos divisiones, la
administración de empresas. Unidades tipo, y grupos funcionales.
• Coca-Cola tiene un total de seis, la administración de empresas.
Segmentos, con cuatro de estas divisiones geográficas y el resto la
administración de empresas. Tipo unidades para las marcas
adquiridas de la empresa y las operaciones de embotellado.

Departamentalización funcional
🠶 Presidente
🠶 Vicepresidente la mano derecha del
presidente 🠶 Jefede producción:
Jefe industrial:inspector
Gerente de recursos:compras
Gerente de calidad:auxiliar de calidad
Jefefinanciero:
Contador
Tesorería
Auditoria
Jefemarketing:
Ventas
Publicidad segmentación
Recursoshumanos
Relación sistemica
🠶 Presidente: Deben responder por cada uno de los departamentos y
velar por el correcto funcionamiento de toda región.
🠶 Vicepresidente general: Ayuda a toda la organización puede
relevar al presidente cuando no se encuentra.
🠶 Jefe de producción: Sus departamentos como lo es el área de
maquinaria, calidad o inventario de mercancía en procesos y
terminados es la máxima autoridad en el ámbito de producción de
coca cola a nivel regional
🠶 Gerente de industrial: Esta área debe de responder al stop de
inventarios así como la compra de insumos y se encarga de su
departamentalización de los supervisores
 🠶 Gerente de calidad: Esta área debe velar por que en ningún
momento la calidad de los productos se vea afectado.
🠶 Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de
la empresa con el objetivo de medir el rendimiento económico de la
misma y debe presentar informes financieros de la organización.
🠶 Jefe de marketing: Este equipo debe velar por cada moneda
invertida valga la pena para la organización impactando al
publico por la publicidad.
🠶 Recursos humanos: Toda empresa o media debe contar con este
departamento debido a sus altos estándares de calidad, el personal
de la organización que labora debe ser altamente competitivo.

Jerarquia
 organigrama
presidente

Vicepresidente
general

Jefe de Jefe Jefe de Recursos

producción financiero marketin Humanos

Gerente
Gerente Gerente contador ventas
de
industrial de recursos
calidad

tesorería publicidad

auditoria segmentacion
 Responsabilidad funcional
🠶 Presidente: Son los encargados de la organización siendo la máxima autoridad.
🠶 Vicepresidente general: Ayuda a toda la organización puede relevar al
presidente cuando no se encuentra.
🠶 Jefe de producción: Es el encargado de todo lo relacionado con la producción.
🠶 Gerente de industrial: Esta área debe de responder al stop de inventarios así
como la compra de insumos.
🠶 Gerente de calidad: Esta área debe velar por que en ningún momento la calidad
de los productos se vea afectado.
🠶 Jefe financiero: la empresa con el objetivo de medir el rendimiento económico
de la misma y debe presentar informes financieros de la organización.
🠶 Jefe de marketing: dirigir campañas y promociones de marketing. Establecer
objetivos y controlar el progreso de actividades centradas en el marketing.
🠶 Recursos humanos: estadares muy altos de calidad

Conclusión
Toda empresa necesita establecer adecuadamente su estructura organizacional y
darla a conocer a sus empleados, lo cual les dará sentido de ubicación y pertenencia,
además, si las actividades son descritas en los análisis de puestos, empleados
conocerán las actividades que se espera realizar, esto facilitara su desempeño y
evitara la duplicidad de funciones.
Por lo cual presentamos un organigrama seguido de las descripciones de puestos y
sus respectivos anexos