Coca cola

Enfoque organizacional
Tipo de organización

• La empresa Coca-Cola tiene una matriz algo compleja estructura

organizativa con divisiones geográficas, los productos divisiones, la
administración de empresas. Unidades tipo, y grupos funcionales.
• Coca-Cola tiene un total de seis, la administración de
empresas. Segmentos, con cuatro de estas divisiones geográficas y
el resto la administración de empresas. Tipo unidades para las
marcas adquiridas de la empresa y las operaciones de embotellado.
 Departamentalización funcional
 Presidente
 Vicepresidente la mano derecha del presidente
 Jefe de producción:
Jefe industrial: inspector
Gerente de recursos: compras
Gerente de calidad: auxiliar de calidad
Jefe financiero:
Contador
Tesorería
Auditoria
Jefe marketing:
Ventas
Publicidad segmentación
Recursos humanos
Relación sistemica
 Presidente: Deben responder por cada uno de los departamentos y
velar por el correcto funcionamiento de toda región.
 Vicepresidente general: Ayuda a toda la organización puede relevar
al presidente cuando no se encuentra.
 Jefe de producción: Sus departamentos como lo es el área de
maquinaria, calidad o inventario de mercancía en procesos y
terminados es la máxima autoridad en el ámbito de producción de
coca cola a nivel regional
 Gerente de industrial: Esta área debe de responder al stop de
inventarios así como la compra de insumos y se encarga de su
departamentalización de los supervisores
 Gerente de calidad: Esta área debe velar por que en ningún
momento la calidad de los productos se vea afectado.
 Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de
la empresa con el objetivo de medir el rendimiento económico de la
misma y debe presentar informes financieros de la organización.
 Jefe de marketing: Este equipo debe velar por cada moneda
invertida valga la pena para la organización impactando al publico
por la publicidad.
 Recursos humanos: Toda empresa o media debe contar con este
departamento debido a sus altos estándares de calidad, el personal
de la organización que labora debe ser altamente competitivo.
Jerarquia
presidente

Vicepresidente
general

Jefe de Jefe Jefe de Recursos

producción financiero marketin Humanos

Gerente
Gerente Gerente contador ventas
de
industrial de recursos
calidad

tesorería publicidad

auditoria segmentacion
 Responsabilidad funcional
 Presidente: Son los encargados de la organización siendo la máxima autoridad.
 Vicepresidente general: Ayuda a toda la organización puede relevar al presidente
cuando no se encuentra.
 Jefe de producción: Es el encargado de todo lo relacionado con la producción.
 Gerente de industrial: Esta área debe de responder al stop de inventarios así como
la compra de insumos.
 Gerente de calidad: Esta área debe velar por que en ningún momento la calidad de
los productos se vea afectado.
 Jefe financiero: la empresa con el objetivo de medir el rendimiento económico de
la misma y debe presentar informes financieros de la organización.
 Jefe de marketing: dirigir campañas y promociones de marketing. Establecer
objetivos y controlar el progreso de actividades centradas en el marketing.
 Recursos humanos: estadares muy altos de calidad